工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)的策略分析

城市化建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和建設(shè)進(jìn)程的持續(xù)加快為我國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展提供不小的機(jī)遇，同時(shí)建筑工程建設(shè)力度的持續(xù)增加也帶動(dòng)了咨詢(xún)行業(yè)的整體發(fā)展，但其在市場(chǎng)、發(fā)展模式與發(fā)展理念以及管理方法方面卻仍未發(fā)生根本性創(chuàng)新變化。從企業(yè)角度來(lái)講，任何企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，而作為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的保障之一，有力的工程造價(jià)控制就顯得尤為重要，而工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)就是專(zhuān)門(mén)以提供工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)。隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)逐步進(jìn)入新的發(fā)展局面，為滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)也需要作出咨詢(xún)服務(wù)體系的變革與創(chuàng)新，并以全過(guò)程工程咨詢(xún)優(yōu)化自身服務(wù)體系，提高自身業(yè)務(wù)能力，但目前工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的影響，為此，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)需要仔細(xì)分析其實(shí)際發(fā)展中的不足，從而制定出針對(duì)性且科學(xué)有效的發(fā)展策略，確保企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。

一、我國(guó)全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展過(guò)程分析

事實(shí)上，工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)在我國(guó)起步相對(duì)較晚，我國(guó)采用了脫鉤改制與清理整頓等方法對(duì)行業(yè)進(jìn)行整頓與改革，目的是為使工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)能夠更快的滿(mǎn)足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)在發(fā)展之初并不是單獨(dú)存在，其往往是依附于銀行、審計(jì)與稅務(wù)機(jī)構(gòu)，但在上世紀(jì)九十年代中期我國(guó)發(fā)布了關(guān)于工程造價(jià)咨詢(xún)相關(guān)條例，由此標(biāo)志著工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)開(kāi)始得到社會(huì)的認(rèn)可，與其他企業(yè)同樣需要承擔(dān)業(yè)務(wù)與責(zé)任，因此，工程造價(jià)咨詢(xún)逐漸從銀行、審計(jì)與稅務(wù)機(jī)構(gòu)脫離出來(lái)，單獨(dú)成立了企業(yè)，并逐漸開(kāi)始向經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)型。近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和越發(fā)活躍，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)開(kāi)始得到快速發(fā)展，并在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與建設(shè)中發(fā)揮出了重要的作用，越來(lái)越多建筑企業(yè)開(kāi)始重視與工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的合作[1]。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)算、造價(jià)控制為工程項(xiàng)目提供降低工程項(xiàng)目成本和提高項(xiàng)目管理與經(jīng)濟(jì)收益的咨詢(xún)服務(wù)。

根據(jù)目前相關(guān)文獻(xiàn)研究成果顯示，我國(guó)具備工程造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)的企業(yè)已經(jīng)上升到數(shù)萬(wàn)家，且甲級(jí)咨詢(xún)企業(yè)數(shù)量正快速增長(zhǎng)，乙級(jí)企業(yè)數(shù)量反而在逐漸減少，并呈現(xiàn)出明顯的向高端市場(chǎng)邁進(jìn)趨勢(shì)，整體上其行業(yè)規(guī)模正不斷擴(kuò)大。

二、工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展中咨詢(xún)關(guān)鍵支持技術(shù)

（一）全過(guò)程工程咨詢(xún)平臺(tái)及其相關(guān)技術(shù)

全過(guò)程工程咨詢(xún)披平臺(tái)是結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)等高端技術(shù)應(yīng)用下所建立的高效化、精確化工程咨詢(xún)平臺(tái)，其是通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集、整理、處理，利用先進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)信息下，為建筑工程項(xiàng)目咨詢(xún)提出合理的解決方案。全過(guò)程工程咨詢(xún)平臺(tái)運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)、分布式存儲(chǔ)等較為先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，可借助BIM技術(shù)構(gòu)建出多個(gè)模擬模型，并將多個(gè)模型結(jié)合在一起，是工程更加全面細(xì)致的以3D立體形式展現(xiàn)在業(yè)主面前。在全過(guò)程工程咨詢(xún)平臺(tái)應(yīng)用中，施工現(xiàn)場(chǎng)圖片可與三維立體掃描技術(shù)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的自動(dòng)分析，并借助BIM模型、咨詢(xún)平臺(tái)智能化操控技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程整體進(jìn)程、各方面環(huán)節(jié)的模擬，從而得到更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本的有效節(jié)約，同時(shí)也能夠提高管理效能和工程質(zhì)量控制效果。

（二）BIM技術(shù)

全過(guò)程工程咨詢(xún)過(guò)程中，BIM技術(shù)的應(yīng)用有著重要的地位和作用，其應(yīng)用不但能夠提高施工現(xiàn)場(chǎng)展示的完整性，同時(shí)也可以提升施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)細(xì)節(jié)部分，利用BIM技術(shù)3D立體建模，將每個(gè)細(xì)節(jié)都在模型中詳細(xì)的展示出來(lái)，同時(shí)BIM技術(shù)的運(yùn)用也有助于工程建設(shè)單位在投資決策方面的合理性提升，建設(shè)單位可將工程整體成本做出更加精確的評(píng)估，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)評(píng)估，建設(shè)單位可實(shí)現(xiàn)投資方面科學(xué)的決策，并將預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化分，為后續(xù)工程項(xiàng)目施工提供有力的支持和依據(jù)。設(shè)計(jì)階段中，BIM技術(shù)也能夠利用建模技術(shù)實(shí)現(xiàn)精度的提升，使設(shè)計(jì)圖紙更加詳細(xì)、全面、完整，對(duì)設(shè)計(jì)中各項(xiàng)施工成本也可以做出詳細(xì)的規(guī)劃與預(yù)估，為建設(shè)單位進(jìn)行施工成本控制提供依據(jù)。此外，BIM技術(shù)還可以使工程可行性報(bào)告更加精確和準(zhǔn)確，為報(bào)告內(nèi)容提供更加有力的支持。最大程度上降低內(nèi)容上的誤差，避免增大工程變更發(fā)生概率。而在招投標(biāo)環(huán)節(jié)BIM技術(shù)的應(yīng)用也可以通過(guò)工程總量的精確展現(xiàn)，對(duì)招標(biāo)價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使工程咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量得到提升，對(duì)招標(biāo)價(jià)格進(jìn)行控制，促使咨詢(xún)服務(wù)水平和質(zhì)量也相應(yīng)得到提升，以降低建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)。施工階段BIM技術(shù)也可以通過(guò)三維立體模型對(duì)工程作出高效率、高質(zhì)量的管理，實(shí)時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度、施工情況、安全管理效果展現(xiàn)在模型當(dāng)中，使建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度一目了然，從多角度、全過(guò)程進(jìn)行工程的管理和質(zhì)量監(jiān)控，同時(shí)也可以將工程中實(shí)際發(fā)生的問(wèn)題更加清晰的展現(xiàn)在施工人員與管理人員面前，通過(guò)商討和技術(shù)推演后，尋找到有效的解決方法。而在竣工階段BIM技術(shù)同樣適用，通過(guò)對(duì)工程款支付模塊的運(yùn)用，可以更加直觀的了解到工程各部分款項(xiàng)是否支付以及款項(xiàng)所處狀態(tài)。

三、目前工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展中所表現(xiàn)出的問(wèn)題

（一）工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，缺少明確戰(zhàn)略定位

目前我國(guó)建筑行業(yè)正面臨著巨大的變化，需要工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)進(jìn)行積極的升級(jí)更新，包括管理模式、人才培養(yǎng)和市場(chǎng)戰(zhàn)略等多個(gè)方面。但當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)公司向全過(guò)程工程咨詢(xún)發(fā)展仍欠缺一些條件，需要其發(fā)展成為資質(zhì)全面、專(zhuān)業(yè)廣泛和管理科學(xué)的其集團(tuán)化工程咨詢(xún)管理企業(yè)。但實(shí)際上我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)門(mén)檻較低，導(dǎo)致其數(shù)量較多，同質(zhì)化業(yè)務(wù)情況較為嚴(yán)重，甚至部分企業(yè)為提高業(yè)務(wù)量而競(jìng)相壓價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)效益不足，對(duì)其向全過(guò)程工程咨詢(xún)發(fā)展造成了不小的阻礙[2]。

（二）服務(wù)內(nèi)容無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前建筑行業(yè)新業(yè)態(tài)要求

建筑行業(yè)在市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)下開(kāi)始逐漸呈現(xiàn)出新業(yè)態(tài)趨勢(shì)，在這一背景下，全新的工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與建設(shè)模式也對(duì)工程造價(jià)提出了新的要求，而現(xiàn)有工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)在服務(wù)內(nèi)容上較為滯后，仍在向全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)發(fā)展的初期階段，在服務(wù)內(nèi)容上無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前建筑行業(yè)新業(yè)態(tài)實(shí)際需求。

（三）工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)職業(yè)功能不夠細(xì)化

    工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)中對(duì)于服務(wù)的設(shè)定為治理服務(wù)模式，企業(yè)受到業(yè)主的委托來(lái)從事業(yè)主所要求的工作內(nèi)容，其能夠起到合同管理、投資管控等多項(xiàng)職業(yè)功能作用，而且由于工程造價(jià)屬性有著一定的特殊性，因此很多業(yè)主會(huì)忽略其原本的價(jià)值作用，致使工程造價(jià)咨詢(xún)?cè)谡麄€(gè)工作環(huán)節(jié)中的地位相對(duì)較低，所以其話(huà)語(yǔ)權(quán)較為有限。另外，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)需要充分考慮雙方利益與需求，但也要注意業(yè)主一些不合理的要求所帶來(lái)的的影響。此外一些工作人員由于其客觀意識(shí)、獨(dú)立性與公正性較為薄弱，導(dǎo)致工程造價(jià)咨詢(xún)工作缺乏科學(xué)性與合理性，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度帶來(lái)不良影響，而且部分企業(yè)會(huì)議合同中相關(guān)內(nèi)容為唯一目標(biāo)，從而缺乏自主服務(wù)意識(shí)，使其職業(yè)功能性不強(qiáng)。

四、工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)的策略

（一）積極進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新

一方面，要注重管理模式的創(chuàng)新，要圍繞全過(guò)程功造價(jià)咨詢(xún)進(jìn)行現(xiàn)有管理模式的創(chuàng)新升級(jí)，要能夠采取多維聯(lián)合的管理機(jī)制，對(duì)于管理模式的設(shè)計(jì)要將重點(diǎn)放在有效解決全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)所存在核心問(wèn)題方面，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)要在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行管理模式的改進(jìn)，全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)要求企業(yè)團(tuán)隊(duì)要能夠建立各事業(yè)部相一致且相互協(xié)調(diào)的流程，打破傳統(tǒng)管理模式的局限，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，依據(jù)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)特點(diǎn)從團(tuán)隊(duì)組織框架、咨詢(xún)模式以及實(shí)現(xiàn)路徑角度出發(fā)，合理進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)模式創(chuàng)新，打造出集策劃、管理、監(jiān)控與增值為一體的管理體系[3]。

另一方面，加強(qiáng)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)業(yè)務(wù)模式要能夠逐漸向全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)方向轉(zhuǎn)變，改變?cè)兄荒軌蛱峁﹤鹘y(tǒng)造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的觀念和現(xiàn)狀，要以原有業(yè)務(wù)模式為核心，在鞏固原有業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上融入新的理念和全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)觀念，同步進(jìn)行“一專(zhuān)多元”業(yè)務(wù)服務(wù)的拓展，深度挖掘當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)價(jià)值，并積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)作為支撐點(diǎn)，強(qiáng)化在法律、風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與合同等多方面咨詢(xún)業(yè)務(wù)能力，將全過(guò)程管理思路融入到咨詢(xún)業(yè)務(wù)開(kāi)展與創(chuàng)新當(dāng)中，從專(zhuān)業(yè)化角度為客戶(hù)提供全面且細(xì)致的管控服務(wù)，實(shí)現(xiàn)綜合化、國(guó)際化與規(guī)?；瘧?zhàn)略的實(shí)施，最大程度上提高全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)能力，以拓展其業(yè)務(wù)模式[4]。

（二）優(yōu)化市場(chǎng)戰(zhàn)略

自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑工程咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化就得到了快速的發(fā)展，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)水平也開(kāi)始逐漸提升，新的發(fā)展業(yè)態(tài)對(duì)咨詢(xún)服務(wù)的需求日漸增長(zhǎng)。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的業(yè)務(wù)已經(jīng)逐漸向著綜合性、跨階段、一體化、多元化方面邁進(jìn)，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)也要能夠采用多元化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，利用內(nèi)部管控培養(yǎng)出多個(gè)相關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，各部門(mén)之間要保持高度的協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化分配和最大化利用，以提高企業(yè)整體實(shí)力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力[5]。

（三）積極進(jìn)行工程造價(jià)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變

其也規(guī)劃與發(fā)展一直是我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)管理過(guò)程中的重要組成部分，全過(guò)程工程咨詢(xún)需要更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，同時(shí)也要做到綜合性更強(qiáng)，因此，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)需要做好全面的發(fā)展規(guī)劃，且要依據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展需求進(jìn)行企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃的制定，要最大程度上進(jìn)行各階段發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃內(nèi)容的精細(xì)化，內(nèi)容中不但要設(shè)計(jì)出符合自身實(shí)際需求的經(jīng)營(yíng)方向與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)還要建立獨(dú)屬于自身的管理文化與符合自身實(shí)際的管理制度，以此來(lái)促進(jìn)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的發(fā)展，也是促進(jìn)我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展的有效途徑。

此外，伴隨著我國(guó)社會(huì)改革的不斷深化，我國(guó)于其他國(guó)家之間的貿(mào)易往來(lái)和文化交流越來(lái)越頻繁，工程咨詢(xún)?cè)靸r(jià)企業(yè)要積極引入新的管理理念和管理模式以及先進(jìn)管理技術(shù)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際國(guó)情和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，充分掌握自身發(fā)展特點(diǎn)與資源優(yōu)勢(shì)，采用有效的措施來(lái)強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)事態(tài)、技術(shù)進(jìn)步、風(fēng)險(xiǎn)沖擊所帶來(lái)的影響。

（四）建立科學(xué)化的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

對(duì)現(xiàn)有人才要積極進(jìn)行再教育與能力的再培訓(xùn)，全過(guò)程與全方位培養(yǎng)高層次復(fù)合型人才，結(jié)合全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)發(fā)展要求制定科學(xué)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，打造出學(xué)習(xí)型組織環(huán)境，將工程造價(jià)技術(shù)人員劃分為基礎(chǔ)型人才、骨干型人才和專(zhuān)家型人才，還要依據(jù)人才層次咨詢(xún)需求能力要求設(shè)計(jì)培訓(xùn)程序，建立全過(guò)程工程咨詢(xún)總咨詢(xún)師后備力量，作為發(fā)展人才資源儲(chǔ)備，要設(shè)置多項(xiàng)課程，如法律、經(jīng)濟(jì)、管理綜合通識(shí)課，還要科學(xué)安排EPC、PPP、BIM與全過(guò)程在內(nèi)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課程，建立良好的學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊(duì)。此外，還要加強(qiáng)對(duì)人才專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，鼓勵(lì)其自我提升，發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，要能夠以滿(mǎn)足全生命周期內(nèi)各階段各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)需求的服務(wù)內(nèi)容[6]。

此外，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)中對(duì)人才培養(yǎng)還要輔以合理的激勵(lì)機(jī)制，要積極改善薪酬績(jī)效和考核制度，利用物質(zhì)激勵(lì)提高員工向心力，并建立浮動(dòng)薪酬計(jì)劃，或以合伙人形式激勵(lì)員工，提升其凝聚力，實(shí)現(xiàn)薪酬福利等物質(zhì)激勵(lì)和機(jī)制與文化的精神激勵(lì)相結(jié)合，發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用，從而提高企業(yè)整體人才實(shí)力。

五、結(jié)語(yǔ)

    結(jié)合上述文章內(nèi)容所述，就我國(guó)目前工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)整體發(fā)展歷程來(lái)看，雖然其在不斷進(jìn)步，但同時(shí)也表現(xiàn)出了一些問(wèn)題，包括規(guī)劃意識(shí)不強(qiáng)、職業(yè)工程不明確、業(yè)務(wù)范圍不夠全面等多方面問(wèn)題。因此，個(gè)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)管理層需要積極轉(zhuǎn)變管理理念，持續(xù)進(jìn)行管理模式與業(yè)務(wù)開(kāi)展模式的創(chuàng)新，借鑒先進(jìn)的管理思想和管理方法，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，深度挖掘潛能，制定科學(xué)化的創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展，培養(yǎng)更多的專(zhuān)業(yè)人才，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際和建筑工程行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行管理模式與業(yè)務(wù)拓展模式的適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化，遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，以凸顯出工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，從而確保工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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