上市公司會(huì)計(jì)分析——以海瀾之家為例
本論文首先簡(jiǎn)要介紹了海瀾之家集團(tuán)的企業(yè)概況,對(duì)海瀾之家集團(tuán)的2014年至2017年的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析,得出企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,并就此指出海瀾之家公司在經(jīng)營(yíng)管理方面的不足。
1 海瀾之家概況
1997年創(chuàng)立的海瀾之家股份有限公司,其前身是一家紡織類公司,主要的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是品牌服裝的經(jīng)營(yíng)以及高檔西服、職業(yè)服的生產(chǎn)和銷售。2014年4月11 日,“海瀾之家”在經(jīng)歷了上市被拒后終于成功重組上市,并且一舉成為中國(guó)服裝類企業(yè)之中的漲勢(shì)最好的股票。
2 海瀾之家會(huì)計(jì)分析
2.1 資產(chǎn)負(fù)債表分析
表2.1 海瀾之家資產(chǎn)負(fù)債表主要科目分析表
項(xiàng)目(億元) | 2014-12-31 | 2015-12-31 | 2016-12-31 | 2017-12-31 |
應(yīng)收賬款 | 4.9321 | 6.0921 | 6.4593 | 5.9487 |
存貨 | 60.8628 | 95.7973 | 86.3213 | 84.9269 |
應(yīng)付賬款 | 47.3747 | 79.1378 | 75.0751 | 67.1120 |
資產(chǎn)合計(jì) | 185.3043 | 234.4176 | 243.7679 | 250.9830 |
2.1.1 應(yīng)收賬款科目分析
從表中可以看出,海瀾之家的應(yīng)收賬款從2014年末的4.9321億元增至2015年的6.0921億元,增長(zhǎng)率為23.52%;2016年末的應(yīng)收賬款高達(dá)6.4593億元。在2017年末才下降至5.9487億元。到了2017年,海瀾之家的應(yīng)收賬款均按信用風(fēng)險(xiǎn)特征組合計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收賬款,其中賬齡為一年的共6.4593億元,公司按5%的比例計(jì)提壞賬準(zhǔn)備;賬從上述分析可以看出,海瀾之家的2017年應(yīng)收賬款主要是賬齡為1年以內(nèi)的,應(yīng)收賬款的質(zhì)量較高,也從某種程度上體現(xiàn)了公司資產(chǎn)的質(zhì)量水平。
2.1.2 存貨科目分析
海瀾之家近幾年存貨數(shù)額在2014年至2015年上升很快,從2014年末的60.8628億元提高到95.7973億元,其增幅有57.39%。之后的兩年其存貨數(shù)額略有下降,但依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2014年的數(shù)額。存貨變現(xiàn)能力比較差,變現(xiàn)時(shí)間較長(zhǎng),存貨積壓往往意味著價(jià)值的降低。加上這四年由于存貨所占總資產(chǎn)比例較大,所以存貨管理是該公司管理層應(yīng)重點(diǎn)注重的事項(xiàng)。
2.1.3 應(yīng)付賬款科目分析
海瀾之家的應(yīng)付賬款在2014年至2016年一直呈上升趨勢(shì),到2017年末則降至67.1120億元。從財(cái)務(wù)報(bào)表的主要項(xiàng)目注釋可以看出,該公司在2014年的應(yīng)付賬款絕大部分都是一年以內(nèi)的應(yīng)付賬款,約有45.634億元,在2015年的應(yīng)付賬款有95.15%為應(yīng)付貨款,在2016年的應(yīng)付賬款有96.15%為應(yīng)付貨款,在2017年的應(yīng)付賬款中有92.23%為應(yīng)付貨款。由上述分析可知,該公司的絕大部分的應(yīng)付賬款為應(yīng)付其他公司的貨款,雖然數(shù)額較大,但有實(shí)物作為支持,因而對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響不大。
2.2 利潤(rùn)表分析
表2.2 2014—2017年海瀾之家利潤(rùn)表主要項(xiàng)目分析表
項(xiàng)目(億元) | 2014-12-31 | 2015-12-31 | 2016-12-31 | 2017-12-31 |
營(yíng)業(yè)收入 | 123.3844 | 158.3011 | 169.9959 | 182.0009 |
營(yíng)業(yè)成本 | 74.1711 | 94.5507 | 103.7137 | 111.1042 |
銷售費(fèi)用 | 9.9107 | 13.4707 | 14.2295 | 15.4898 |
管理費(fèi)用 | 7.8054 | 9.6652 | 9.7330 | 10.5401 |
財(cái)務(wù)費(fèi)用 | -0.8723 | -1.0035 | -1.2091 | -1.2043 |
凈利潤(rùn) | 23.7897 | 29.5407 | 31.2313 | 33.2933 |
2.2.1 對(duì)營(yíng)業(yè)成本的分析
在營(yíng)業(yè)收入大幅增加的同時(shí),公司營(yíng)業(yè)成本也大幅提升。從2014年到2017年每年都在逐漸增加營(yíng)業(yè)成本,增長(zhǎng)幅度分別為27.48%、9.7%、7.1%,與營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)率大致相一致。
2.2.2 對(duì)三項(xiàng)期間費(fèi)用的分析
近四年海瀾之家擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模,銷售費(fèi)用是三項(xiàng)期間費(fèi)用中增幅最大的一項(xiàng)費(fèi)用。從2014年到2017年增長(zhǎng)率有56.29%。管理費(fèi)用在這四年中也有小幅度的增長(zhǎng),其增長(zhǎng)率為35.31%。每一年管理費(fèi)用中數(shù)額最多的兩項(xiàng)費(fèi)用是管理人員的職工薪酬和攤銷折舊。這四年中該公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用均為負(fù)數(shù),主要原因是該公司的利息收入與匯兌損益大于利息支出。
2.2.3 對(duì)凈利潤(rùn)的分析
海瀾之家近四年的凈利潤(rùn)逐漸增長(zhǎng),在2015年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率最大,較2014年增幅為24.17%,但由于期間費(fèi)用之一的銷售費(fèi)用的增幅較大,使得凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)率略小于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)率。
2.3 現(xiàn)金流量表分析
表2.3 2014—2017年海瀾之家現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目分析表
項(xiàng)目(億元) | 2014-12-31 | 2015-12-31 | 2016-12-31 | 2017-12-31 |
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ | 19.2341 | 27.8716 | 29.2778 | 28.7957 |
投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ | 5.1333 | -4.7507 | -5.8093 | -22.0806 |
籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ | -8.5352 | -17.0725 | -14.8261 | -16.6196 |
現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額 | 54.2034 | 60.2593 | 68.9259 | 58.9917 |
由上表可以看出,海瀾之家近四年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~有大幅提升,尤其是2015年,其凈額較2014年提升了約8億。這表明近四年來(lái)該公司的經(jīng)營(yíng)狀況十分良好。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量在穩(wěn)步提升。
而該公司的投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~從2015年開(kāi)始一直為負(fù)數(shù),而且負(fù)數(shù)連年增長(zhǎng)。原因可能是該公司在股權(quán)投資初期,尚在擴(kuò)張投入階段,投資投入大于投資回報(bào)。
該公司每一年的該項(xiàng)現(xiàn)金流量?jī)纛~也皆為負(fù)數(shù)。主要是由于購(gòu)買(mǎi)少數(shù)股東股權(quán)支付的現(xiàn)金,以及同一控制下企業(yè)合并支付價(jià)款,導(dǎo)致其現(xiàn)金流量?jī)纛~一直為負(fù)。
而該公司的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額是呈現(xiàn)先上升再下降的趨勢(shì),到2016年的凈增加額一直攀升到68.9259億元,到了2017年其凈增加額下降到58.9917億元。
3 結(jié)語(yǔ)
通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析,我們可以看出海瀾之家這家上市公司總體的發(fā)展蒸蒸日上,但是在擴(kuò)張規(guī)模的同時(shí)應(yīng)該注意加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理。主要有以下兩點(diǎn)啟示。
一是要優(yōu)化庫(kù)存管理模式釋放存貨。由于海瀾之家使用的是委托代銷模式而不是一次買(mǎi)斷的方式來(lái)進(jìn)行門(mén)店商品銷售,使得存貨放在門(mén)店的所有商品都成為了海瀾之家的存貨,于是在合并報(bào)表上存貨科目下的賬面數(shù)額非常大。為了解決這一問(wèn)題,首先可以對(duì)經(jīng)營(yíng)不善業(yè)績(jī)不佳的門(mén)店實(shí)行關(guān)店、停業(yè)整頓,減少公司門(mén)店的營(yíng)運(yùn)成本,使得消化存貨的能力增強(qiáng)。其次,加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,通過(guò)把握消費(fèi)者的需求變化,來(lái)生產(chǎn)更適銷對(duì)路的商品,減少商品因款式不流行而造成庫(kù)存積壓。二是要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的日常管理。相關(guān)的管理人員應(yīng)加強(qiáng)關(guān)注相關(guān)賒銷企業(yè)的信用狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,根據(jù)這些企業(yè)的具體情況,制定符合每一個(gè)企業(yè)的收賬信用政策,以防止應(yīng)收賬款過(guò)大,同時(shí)也提高了公司的償債能力。
本文來(lái)源:《企業(yè)科技與發(fā)展》:http://m.12-baidu.cn/w/qk/21223.html
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