基于精益建造的建筑工程項目施工管理優(yōu)化策略探究

隨著城市化進(jìn)程的加速推進(jìn)與建筑技術(shù)的迭代升級，建筑行業(yè)正處于向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。在這一背景下，傳統(tǒng)建筑工程項目施工管理模式暴露出諸多弊端，如資源配置效率低下、信息流通不暢、質(zhì)量管控存在漏洞等，導(dǎo)致項目成本增加、工期延誤，難以滿足市場日益增長的高質(zhì)量需求。
　　精益建造理念源于制造業(yè)精益生產(chǎn)思想，其以“消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)造價值”為核心，強(qiáng)調(diào)對施工流程的精細(xì)化管理與資源的高效利用。將精益建造理念引入建筑工程項目施工管理，能夠有效解決傳統(tǒng)模式的弊端，實現(xiàn)施工過程的降本增效與質(zhì)量提升。
　　目前，雖然精益建造在建筑行業(yè)已有所應(yīng)用，但仍存在實施深度不足、技術(shù)融合不充分等問題。本文基于此，以建筑企業(yè)、施工團(tuán)隊和質(zhì)量監(jiān)管部門等主體為研究對象，深入探究基于精益建造的建筑工程項目施工管理優(yōu)化策略，旨在為建筑行業(yè)突破管理瓶頸、提升整體競爭力提供理論與實踐參考，推動建筑行業(yè)向精益化、智能化方向發(fā)展。
　　一、基于精益建造的建筑工程項目施工管理內(nèi)涵
　　基于精益建造的建筑工程項目施工管理內(nèi)涵，是以制造業(yè)精益生產(chǎn)思想為藍(lán)本，結(jié)合建筑行業(yè)特性形成的先進(jìn)管理理念，核心在于“消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)造價值”。在建筑工程項目施工管理中，“消除浪費(fèi)”體現(xiàn)在減少施工過程中資源閑置、工序冗余、等待時間等非增值活動，如優(yōu)化材料運(yùn)輸路線避免二次搬運(yùn)，合理安排施工順序縮短工期；“持續(xù)改進(jìn)”強(qiáng)調(diào)對施工流程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控與調(diào)整，通過收集施工數(shù)據(jù)，分析各環(huán)節(jié)效率，運(yùn)用PDCA 循環(huán)不斷優(yōu)化管理方案；“創(chuàng)造價值”則聚焦于以客戶需求為導(dǎo)向，在保障工程質(zhì)量的前提下，通過精細(xì)化管理提升施工效率、降低成本，為業(yè)主交付更高性價比的建筑產(chǎn)品。
　　精益建造施工管理注重流程的精細(xì)化與協(xié)同化，借助數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)信息實時共享與精準(zhǔn)決策，打破傳統(tǒng)管理中各參與方信息孤島現(xiàn)象。同時，強(qiáng)調(diào)全員參與，從建筑企業(yè)管理層到一線施工人員，共同推動管理優(yōu)化，最終實現(xiàn)施工過程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)與建筑項目綜合效益的最大化。
　　二、基于精益建造的建筑工程項目施工管理優(yōu)化策略研究
　?。ㄒ唬┙ㄖ髽I(yè)構(gòu)建智能互聯(lián)流程網(wǎng)絡(luò)，驅(qū)動施工管理高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)
　　建筑企業(yè)作為項目管理的主導(dǎo)者，在建筑工程項目全生命周期中發(fā)揮著統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的核心作用，應(yīng)著力構(gòu)建智能互聯(lián)流程網(wǎng)絡(luò)，驅(qū)動施工管理高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。在項目籌備階段，企業(yè)需組織涵蓋建筑設(shè)計、工程管理、信息技術(shù)等領(lǐng)域的專業(yè)團(tuán)隊，運(yùn)用數(shù)字孿生技術(shù)，對建筑項目進(jìn)行 1:1 高精度虛擬建模。以某大型商業(yè)綜合體項目為例，通過將設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、地質(zhì)條件、周邊環(huán)境等多維信息深度融合至模型中，構(gòu)建起覆蓋項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)維全生命周期的數(shù)字化管理中樞。在實際應(yīng)用中，該中樞成功實現(xiàn)了設(shè)計、采購、施工等部門之間的實時數(shù)據(jù)共享，提前發(fā)現(xiàn)并修正了 30余處潛在的設(shè)計缺陷與流程沖突，避免因后期變更導(dǎo)致的成本浪費(fèi)超 800 萬元。而進(jìn)入施工階段，企業(yè)可借助物聯(lián)網(wǎng)與邊緣計算技術(shù)，為施工現(xiàn)場的塔吊、混凝土攪拌車等設(shè)備以及關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)部署智能終端。這些終端設(shè)備能夠?qū)崟r采集施工進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、環(huán)境數(shù)據(jù)等信息，例如塔吊的起吊重量、混凝土攪拌車的運(yùn)輸軌跡等。企業(yè)利用人工智能算法對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，自動生成可視化的價值流圖，清晰呈現(xiàn)施工流程中的瓶頸環(huán)節(jié)與非增值活動。
　　（二）施工團(tuán)隊打造自適應(yīng)資源調(diào)度系統(tǒng)，實現(xiàn)資源精準(zhǔn)化動態(tài)配置
　　施工團(tuán)隊作為資源使用的核心主體，構(gòu)建自適應(yīng)資源調(diào)度系統(tǒng)是實現(xiàn)資源精準(zhǔn)化動態(tài)配置的關(guān)鍵。團(tuán)隊可依托云計算搭建資源智能管理平臺，將人力資源、建筑材料、機(jī)械設(shè)備等信息進(jìn)行全面整合與數(shù)字化編碼，打造資源數(shù)據(jù)的“智慧中樞”。企業(yè)運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)算法深度剖析過往項目資源消耗數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前項目規(guī)模、工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計劃，構(gòu)建具備預(yù)測功能的資源需求模型，能提前精準(zhǔn)預(yù)估各施工階段資源需求量，為科學(xué)調(diào)度奠定基礎(chǔ)。
　　在人力資源管理層面，施工團(tuán)隊可借助人臉識別、智能手環(huán)等智能設(shè)備，實時采集施工人員技能水平、工作狀態(tài)、健康數(shù)據(jù)等信息，通過智能排班算法，依據(jù)任務(wù)難度、人員專長、工作強(qiáng)度等因素，將合適人員精準(zhǔn)匹配到對應(yīng)施工任務(wù)，既避免人力資源閑置浪費(fèi)，又防止人員超負(fù)荷作業(yè)，提升團(tuán)隊整體效能。而對于建筑材料管理，企業(yè)可采用區(qū)塊鏈技術(shù)對采購、運(yùn)輸、驗收等全流程進(jìn)行信息加密追溯，結(jié)合庫存實時監(jiān)測數(shù)據(jù)與施工進(jìn)度，運(yùn)用智能合約自動觸發(fā)材料補(bǔ)貨流程，實現(xiàn)材料“準(zhǔn)時化”供應(yīng)，大幅降低倉儲成本與資金占用。在設(shè)備管理領(lǐng)域，施工團(tuán)隊可以為機(jī)械設(shè)備安裝智能診斷模塊，通過實時分析設(shè)備運(yùn)行時的振動、溫度、能耗等數(shù)據(jù)，運(yùn)用故障預(yù)測算法提前預(yù)警潛在故障，自動生成維護(hù)計劃，并聯(lián)動維修人員與備件資源，確保設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，減少非計劃停機(jī)時間，保障施工進(jìn)度。此外，系統(tǒng)還可引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將施工現(xiàn)場各類資源數(shù)據(jù)實時回傳至管理平臺，結(jié)合地理信息系統(tǒng)（GIS）實現(xiàn)資源位置動態(tài)可視化，方便管理人員快速定位、調(diào)配資源。同時，施工團(tuán)隊可利用大數(shù)據(jù)分析不同項目類型的資源使用規(guī)律，持續(xù)優(yōu)化資源需求模型與調(diào)度策略，推動施工資源調(diào)度從經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)資源配置的精細(xì)化、智能化，為施工項目降本增效提供有力支撐。
　?。ㄈ┵|(zhì)量監(jiān)管部門搭建區(qū)塊鏈質(zhì)量追溯鏈，筑牢全周期質(zhì)量管理防線
　　質(zhì)量監(jiān)管部門肩負(fù)著保障工程質(zhì)量的重要職責(zé)，應(yīng)搭建區(qū)塊鏈質(zhì)量追溯鏈，筑牢全周期質(zhì)量管理防線。在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)管部門可聯(lián)合企業(yè)、設(shè)計單位等共同制定基于區(qū)塊鏈的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗流程，并將其寫入智能合約。對進(jìn)場的鋼筋、水泥等關(guān)鍵材料，監(jiān)管人員利用 RFID 標(biāo)簽與區(qū)塊鏈技術(shù)相結(jié)合的方式，將材料的生產(chǎn)批次、檢測報告、供應(yīng)商信息等數(shù)據(jù)永久存儲在區(qū)塊鏈上，確保材料來源可追溯、信息不可篡改。
　　施工過程中，施工人員每完成一道工序，需通過移動終端將施工過程視頻、質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)等上傳至區(qū)塊鏈質(zhì)量追溯鏈。質(zhì)量監(jiān)管人員利用智能合約自動比對實際施工數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，系統(tǒng)立即向責(zé)任人員與企業(yè)發(fā)送整改通知，并在區(qū)塊鏈上記錄問題處理全過程。工程竣工后，區(qū)塊鏈質(zhì)量追溯鏈完整保存了項目從設(shè)計到施工的所有質(zhì)量信息，形成不可篡改的質(zhì)量檔案。無論是后期的質(zhì)量驗收，還是交付使用后的維護(hù)，相關(guān)人員都能通過區(qū)塊鏈快速準(zhǔn)確地追溯到具體的質(zhì)量問題環(huán)節(jié)與責(zé)任人。
 　 三、結(jié)論
　　綜上所述，建筑企業(yè)構(gòu)建智能互聯(lián)流程網(wǎng)絡(luò)、施工團(tuán)隊打造自適應(yīng)資源調(diào)度系統(tǒng)、質(zhì)量監(jiān)管部門搭建區(qū)塊鏈質(zhì)量追溯鏈這三條基于精益建造的施工管理優(yōu)化策略，從不同主體的視角出發(fā)，深度融合前沿技術(shù)，為提升建筑工程項目施工管理水平提供了創(chuàng)新路徑，不僅有助于建筑企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，更推動著建筑行業(yè)朝著精益化、智能化的方向持續(xù)邁進(jìn)。

文章來源：《安徽科技報》 http://m.12-baidu.cn/w/qt/35317.html