市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策分析

隨著城市現(xiàn)代化建設的進度加快，市政工程施工也都在廣泛建設中，為了確保市政工程施工質(zhì)量達標，能夠給予群眾好的生活環(huán)境，加強對施工質(zhì)量的管理十分必要，本文就有關在市政工程建設中存在的一些問題和相應的解決措施展開探究和討論，以便提出更加科學合理的對策建議。

1  市政工程施工質(zhì)量管理中存在問題

造成工程質(zhì)量事故的原因很多，其中最主要還是現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技術問題，由于專業(yè)水平不高導致在很多施工環(huán)節(jié)中相關的技術工藝處理不到位，存在這樣或那樣的問題，同樣管理人員與工人之間的溝通方式不對，導致施工氛圍較差，大家不能團結一致的完成工程建設，無形中就加重了工程建設難度。此外，在施工各項環(huán)節(jié)銜接上，沒有一項較為完整和齊全的體制，很容易造成施工環(huán)節(jié)的交叉影響，嚴重的會拖慢施工整體進程。所以，擁有一項較為高效且合理的施工管理體制對整個工程項目都有很大幫助，也有助于工程管理人員按照制度辦事，規(guī)范整個施工單位健康穩(wěn)步發(fā)展。也包括有很多對施工材料購進監(jiān)管不嚴格的情況，為了謀取暴利，選購一些不合格的建筑材料，這對工程建設的影響是十分巨大的。為了避免這些情況產(chǎn)生，相關的質(zhì)量監(jiān)管機制還要更加嚴格和完整一點。要嚴懲不合法的行為，杜絕濫竽充數(shù)。在市政工程施工質(zhì)量監(jiān)管里，還有很多因為資金投入力度不夠問題，造成現(xiàn)場施工的設備儀器不夠，或者儀器種類不齊全導致施工流程不完整等問題。針對上述接下來展開對應討論和研究。

2  市政工程施工質(zhì)量管理對策分析

施工管理算一門學科，按國家規(guī)范和法律要求，有一套自身理論，包括“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，作為施工方就是:進度、成本、質(zhì)量控制，安全、合同、信息管理，組織和協(xié)調(diào)。但是實際上和理論上還是有出入的，打個比方做過預算的相關工作人員知道，人工工日一天按8小時計算，實際現(xiàn)場施工人員一天則按照10小時算“天工”，這也就時“農(nóng)民工”的由來----日出而作，日落而息，算下來也就是一天十個小時的工作時間。 所以現(xiàn)場的實際情況要比理論復雜的多。正確進行施工現(xiàn)場管理主要還是要靠“看、聽、學”。其中看:施工作業(yè)人員的作業(yè)方法，比如鋼筋的綁扎手法，混凝土澆筑的施工工藝，還有粉刷抹灰的步驟技巧，都可以看出施工人員是否熟練或是有經(jīng)驗。聽:根據(jù)自己所學知識，簡單的問施工人員幾個問題，從他口中可以了解很多，比如:“平（樓）板鋼筋應該是滿綁還是跳綁？”“跳綁吧？”其實這個問題要去找設計說明，還有相關圖集，從這段話里我們可以知道，這個鋼筋工并沒看過完整的圖紙，也沒怎么翻過圖集規(guī)范。這算一方面。學：這個就比較難了，首先你要有扎實的實踐基礎，鋼筋綁扎到后期批白，各個分部都要動過手，這樣就知道施工工藝中的命脈；同樣也要注意說話的口氣，現(xiàn)在的工人跟上世紀有很大的不同，批評不行，表揚也不行，但是一些施工工藝中的命脈，關鍵工序，原則問題，絕對不能丟。比如上一個問題:（續(xù)）“跳綁？我怎么覺得是滿綁？你叫班組長過來，跟我去翻翻圖集?！睂υ挼竭@里，如果工人愿意改，就沒有必要深究了，點到為止，再往深處說的話，很有可能會造成工人的反抗心理；當然，不愿意改正，找班組長，找出根源，耐心指導。一定要有耐心。

對于勞務隊伍的管理，他們其實包括了工人全方位的工作，從工人的召集、工作的安排、相關工具材料（由勞務自己提供的加工機械和工具，以及相應的輔材等）、后勤的保障、工資的發(fā)放等。還有項目部管理人員對待工人的方式。我之所以用‘方式’而非‘管理’一詞，是因為作為項目部管理人員，在你接觸到工人的那一刻，你的管理職能的大部分工作其實已經(jīng)結束了。且在現(xiàn)行的施工管理體系中，項目部對工人的管理職能，是通過‘勞務班組’和‘分包’這兩個基本單元來實現(xiàn)的，不論進度也好，質(zhì)量也好，成本也好。例如，我們只關心勞務和分包的結算價，不會關心具體每個工人能拿到多少工資；我們關心每個樓層模板工程需要幾天完成，不會關心具體每個工人每天完成了多少。唯一例外的就是安全。從進場的培訓，安全的教底，現(xiàn)場的行為，項目部管理人員是需要直面工人的。從這個角度來看，我們在現(xiàn)場對工人的管理，更多地體現(xiàn)在個體行為的糾正方面。這種糾正，包括技術（砌墻是否規(guī)范，鋼筋綁扎是否達標等），安全（有沒有正確佩戴個人防護用品，有沒有危險舉動等），文明施工（工完料清，隨地大小便，亂扔垃圾等）。這種糾正，更多體現(xiàn)的是人與人之間的互動與溝通，那么反映到管理人員該怎么做，就是對待工人的‘方式’了。

我相信，實際施工現(xiàn)場中會有很多管理人員，堅信‘一言不合就開罵’的管理模式。誠然，在早些年間，這種方式還是很有效的。也曾見過這樣的場景，管理人員對著工人劈頭蓋臉一頓臭罵，嘴里像是開了染料鋪，什么顏色和動作都有。而工人唯唯諾諾，還一臉陪笑。在罵的過程中或之后，工人趕緊糾正自己的行為。但這種方式在現(xiàn)在愈來愈無效了。原因是：工人的個人意識在逐漸覺醒。也就是說，我們需要考慮該以對待一個正常人的方式來對待工人。

此外，我們該如何提升管理人員自身素養(yǎng)？這個問題的回答很容易空泛，落入套路。什么培養(yǎng)，教育，技巧在這里就不多說了。一個人對待他人的態(tài)度，很多時候取決于一個人在心里對他人所形成的印象和地位。一句話，你看對方是什么樣的人，你就會用什么樣的態(tài)度來對待對方，體現(xiàn)在外在的，就是一個人的素養(yǎng)。這也就牽扯到了管理工人與管理人員素養(yǎng)之間的聯(lián)系。基于以上的觀點，我認為，兩個問題的根本點，還是落在‘人’的身上，自己和他人。自己如何看待他人，決定了你如何行事；而他人也會因你對待他們的態(tài)度的不同，而有不同的反饋。所以我們要做到：（1）提升自我技術水平。只有自身水平過硬，管理才有說服力。對班組的要求，要說得出道理。管理要有依據(jù)。（2）明確職責。明確自己專業(yè)的職責和其他專業(yè)的職責。這樣在交叉和穿插作業(yè)時，才能準確了解出現(xiàn)問題，哪些是由自己造成的，哪些是由別人造成的。（3）懂策略。在明確職責之后，責任在他人時，選擇適時地挑明一下，下次管理起來對方就會三思?？偨Y起來，施工管理首先是施工單位（如果存在相關方）以及人員資質(zhì)，安全協(xié)議，培訓教育，然后就是特種作業(yè)的管理，人員行為的管理。

為了做好現(xiàn)場施工管理，也需要首先清晰甲方的位置，甲方是管理者，項目的策劃者。現(xiàn)場的決策人。初期要看圖紙，了解規(guī)范。至少設計說明要明白個七七八八。還要跟開發(fā)部配合好取證進展，啥時候取證，取證節(jié)點都要跟進了解。也要把公司層級制度弄明白，匯報人是誰，付款流程有哪些。跟成本要清單做法。還要經(jīng)常看合同怎么約定現(xiàn)場施工的，付款方式是什么。更要明白一個項目成立之初是如何策劃的。具體到現(xiàn)場是怎么實施的，對項目整體策劃是什么，總包如何做場平布置，物資堆放以及周轉(zhuǎn)，何時回填土，何時來挖土方，地下階段是否在雨季？政府行為的停工對現(xiàn)場進度的影響？還要自己編制進度計劃，計劃一定要比總包的更緊湊。實踐證明計劃從來都是滯后的。作為甲方不僅僅是現(xiàn)場結構那些事情，不同單位進場也需要協(xié)調(diào)，土建，精裝，園林，外墻，幕墻，甲供材，安裝，消防，市政，供熱，自來水，有線，電梯，等等各種專業(yè)穿插都要梳理輕觸的。同樣還有前期開發(fā)報建流程，然后是竣工驗收流程，竣工檔案移交流程。包括所在公司職能部門之間配合的事態(tài)，比如是工程系統(tǒng)強勢還是成本系統(tǒng)強勢。

總的來說，提升施工質(zhì)量管理，除了做好幾個基本的方面，同樣一些施工細節(jié)要做好，比如說1.辦公、宿舍活動房搭設按照設計方案嚴格施工。2.臨時用電符合用電規(guī)范要求。3.施工平面布置要結合創(chuàng)建節(jié)約型工要求及文明工地要求布置。4.臨建布置應考慮雨季施工方便，根據(jù)實物工程量提前組織有關機具，作好排水、混凝土施工要加強砂石含水率的測定，并及時調(diào)整配合比，確?；炷临|(zhì)量。現(xiàn)場備塑料薄膜，便于下雨時覆蓋剛澆筑完的混凝土。加強對機電設備、料庫、架子、機械設備的檢查，所有防雨、防潮、防雷及接地等設施必須合乎要求。

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