企業(yè)管理心理學(xué)應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中的具體應(yīng)用

管理心理學(xué)與人力資源管理的概述

（一）管理心理學(xué)的概述

管理心理學(xué)又被稱為管理學(xué)，它主要是指在社會發(fā)展中將人作為主要的研究主題。通過探究人的心理活動以及相關(guān)行為，從而形成的一種專門的管理學(xué)科。管理心理學(xué)是心理學(xué)的重要分支，它也是管理學(xué)科中的關(guān)鍵組成部分。管理心理學(xué)在管理學(xué)的應(yīng)用具有以下幾方面的重要性。首先，它是經(jīng)過科學(xué)合理的管理方式和運行機制，保證企業(yè)員工積極性和自主性能力得到不斷的提升，從而提高員工的整體工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟收益。其次，對員工的心理活動進行全面的研究，可以保證管理人員以個性化的管理方式發(fā)掘員工的潛力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持。

（二）人力資源管理的概述

在企業(yè)的發(fā)展運行過程中人力資源管理主要是指企業(yè)的管理人員結(jié)合自身的長遠發(fā)展目標制定的，具體的人力資源管理規(guī)劃。在實際工作應(yīng)用的過程中，他需要通過相應(yīng)的管理措施和規(guī)章制度，對員工進行培訓(xùn)。然后，協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力，充分調(diào)動員工工作中的積極性，落實員工工作的具體責任制度，保證企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。在人力資源管理工作中需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的變化情況對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行及時的調(diào)整，同時對于人才的需求也非常的重要。人力資源管理工作中主要涉及到企業(yè)管理中人員績效行為心理態(tài)度等變化，從而制定相關(guān)的政策規(guī)章，對員工的行為進行合理的約束。在人力資源管理中還會涉及到企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪資待遇、勞動關(guān)系等多方面的內(nèi)容，它是整個企業(yè)管理工作的重點，也是保證企業(yè)健康長遠發(fā)展的關(guān)鍵。為了有效地提高企業(yè)人力資源管理水平，就需要加強對人力資源管理特征的研究分析。其一，是人力資源的戰(zhàn)略性特征。企業(yè)長遠的發(fā)展過程中需要人才的幫助，人才是發(fā)展中的重點。其二，系統(tǒng)性特征。人力資源管理工作屬于一項系統(tǒng)性的工作，它需要管理人員結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃進行專業(yè)人才的選聘。同時還要對人才進行集中管理，加強人才的高效利用。其三，導(dǎo)向性特征。在人力資源管理工作中與企業(yè)管理之間具有很大的相似性，都需要完整的管理規(guī)章制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)未來的規(guī)劃目標。尤其是在激烈的市場競爭環(huán)境中，加強對人才的重視，才能夠保證企業(yè)綜合實力的不斷提升。

管理心理學(xué)在人力資源管理中應(yīng)用的重要意義

隨著全球經(jīng)濟進程的逐步加快，世界各國之間的競爭變得更加的激烈，其競爭的主要核心還是人才，它是市場條件下最重要的資源。在企業(yè)的管理工作中單純的依靠相關(guān)的規(guī)章制度進行人員的管理是無法實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置以及人力潛能的開發(fā)。只有堅持以人為本的原則，將企業(yè)管理心理學(xué)作為核心思想，才能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源的高效管理，提高整個企業(yè)的競爭力和凝聚力。在知識發(fā)展時代背景下，通過科學(xué)的管理方法有效地實現(xiàn)人力資源的全面調(diào)配，激發(fā)員工的積極性和責任心，提高個人的工作效率，能夠保證企業(yè)長遠發(fā)展目標的穩(wěn)定實施。管理心理學(xué)是心理學(xué)中重要的一個分支內(nèi)容，它主要是通過研究人的心理活動規(guī)律，從而掌握人的具體心理情況的一門重要學(xué)科。在企業(yè)的管理工作中有效地結(jié)合心理學(xué)能夠提升對人才的培養(yǎng)，注重人才的創(chuàng)新性和積極性。由于企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)過程中會存在不同的心理變化，保證其心理變化與其工作積極性和責任心相聯(lián)系，才能夠確保整個企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)管理心理學(xué)應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中的具體應(yīng)用

（一）心理學(xué)應(yīng)用到企業(yè)人才招聘中

企業(yè)在進行先進人才引進的時候以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中都需要建立完善的人才選拔制度，只有這樣才能夠保證人才選拔的標準，吸引更多的優(yōu)秀人才，增強體企業(yè)的綜合競爭實力。在目前我國企業(yè)內(nèi)部的人才選拔中，不僅要注重專業(yè)技能的應(yīng)用，還要提高人才的心理素質(zhì)。只有這樣才是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的全方面人才，有效地解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種問題。始終與企業(yè)共患難是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中對于人才重要的心理素質(zhì)需求。如果企業(yè)在遇到困難時員工不能反思自身的不足，而一蹶不振、自怨自艾將會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的阻礙。另外，擁有良好心理狀態(tài)的員工在工作的過程中也能夠更加的積極、主動將自身所學(xué)的專業(yè)知識應(yīng)用到實際的工作中。提升個人的綜合素養(yǎng)，豐富自身的實踐經(jīng)驗，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）心理學(xué)應(yīng)用到員工關(guān)系管理中

企業(yè)人力資源管理工作中員工之間的關(guān)系占據(jù)了很重要的位置，它是企業(yè)管理人員不容忽視的關(guān)鍵內(nèi)容。對于企業(yè)來講，建立科學(xué)人性的員工關(guān)系能夠有利于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。員工是整個企業(yè)管理中的重要主體，它會影響到企業(yè)生產(chǎn)、營銷等各項工作的順利實施，所以需要提高對員工的管理。在整個管理的過程中通過心理學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，重視員工的個性化發(fā)展特點以及相應(yīng)的工作特點。然后，通過對應(yīng)的管理方法有效地引導(dǎo)員工。最終，保證員工關(guān)系符合企業(yè)未來發(fā)展的要求。所以在處理員工關(guān)系的過程中要通過心理學(xué)專業(yè)知識營造一個良好、友善、團結(jié)的企業(yè)氛圍，從而發(fā)揮員工的無限潛能。

（三）心理學(xué)應(yīng)用到人才培養(yǎng)和提升中

目前企業(yè)應(yīng)聘工作人員需要對其人員進行專業(yè)的培訓(xùn)和工作能力的提升，這是發(fā)揮企業(yè)員工潛力的重要組織方式，尤其是在日益競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)需要與員工融為一體，體現(xiàn)整個個人和社會價值。為了保證企業(yè)不斷的壯大，做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作能夠為企業(yè)提供源源不斷的動力。同時，心理學(xué)在整個培訓(xùn)的過程中也非常的重要，它可以強化員工的歸屬感和責任心。在企業(yè)人力資源管理工作中將一些硬性的規(guī)章制度已與軟性的文化相結(jié)合，保證員工在提升專業(yè)技能的同時，加強道德品質(zhì)的樹立。作為企業(yè)管理人員還需要借助心理學(xué)的知識，對員工的心理進行積極的影響。加強員工正確職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德的建立，合理的做好職業(yè)規(guī)劃，養(yǎng)成良好的行為習慣，保證企業(yè)的良性健康發(fā)展。

（四）塑造團隊精神與企業(yè)凝聚力，創(chuàng)建企業(yè)文化

企業(yè)針對員工采取人力資源管理工作的過程中有效地提高員工的工作能力和素養(yǎng)是非常重要的，它能夠建立一個強大的團隊精神，為企業(yè)的全面發(fā)展提供源源不斷的凝聚力和向心力。首先，團隊精神是整個企業(yè)精神面貌以及文化氛圍的重要體現(xiàn)，高效的團隊合作能夠讓員工變得更加的團結(jié)，從而轉(zhuǎn)化成一種動力。為企業(yè)未來的發(fā)展會起到重要的影響作用。其次，企業(yè)各部門之間嚴禁出現(xiàn)敷衍的行為，要以大局為重，通過協(xié)作精神和服務(wù)精神加強各部門之間的交流和溝通。最后，優(yōu)秀的團隊精神并不是每一位員工都按照自己的想法去工作，需要正確的規(guī)范員工的集體化思維以正確的思維導(dǎo)向，解決團隊合作中遇到的各種問題。其中，責任意識和團隊關(guān)系工作氛圍都是企業(yè)文化中的一些隱性的表現(xiàn)，為了促進企業(yè)健康的發(fā)展就需要將企業(yè)文化進行全面的建立，加強企業(yè)文化的指導(dǎo)作用，保證企業(yè)員工積極的參與到企業(yè)文化體系建設(shè)過程中。樹立良好的企業(yè)文化，不僅可以提高企業(yè)員工的向心力，保證員工整體的工作效率，還可以為企業(yè)經(jīng)營獲得更高的經(jīng)濟收入，實現(xiàn)企業(yè)員工之間的靈魂交流。在企業(yè)文化形成的過程中，員工的心理契約以及心理資本正在潛移默化的生成，并且影響著整個企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃。所以，創(chuàng)建企業(yè)文化合理的塑造團隊精神，能夠保證企業(yè)凝聚力向心力的不斷提升。

結(jié)語

在現(xiàn)代化激烈競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。為了保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，就需要提高對自身人力資源管理工作的重視。通過合理的人力資源管理方法，確保員工發(fā)揮自身的潛能，在工作的過程中，不斷的提高其責任心和積極性，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的力量。為了加強人力資源管理工作的全面實施，就需要通過嚴格的心理學(xué)加強對企業(yè)員工心理和專業(yè)能力的提升，從而為企業(yè)注入源源不斷的動力。

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