企業(yè)政工與人力資源管理的融合探討

一、企業(yè)政工與人力資源管理的現(xiàn)狀

  （一）并未充分落實(shí)政工工作

  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的很多企業(yè)也獲得了發(fā)展的機(jī)遇，迎來了發(fā)展的春天，并在發(fā)展的過程中進(jìn)行了一系列的改革。為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)的企業(yè)都引進(jìn)了淘汰制度，淘汰制度的存在雖然短期內(nèi)能夠刺激和激發(fā)員工工作的積極性，但是，也給員工帶來了一定的心理壓力，長(zhǎng)此以往，也會(huì)影響到員工工作的積極性，進(jìn)而，影響到公司的發(fā)展[2]。這也說明企業(yè)在發(fā)展的過程中，并未充分的落實(shí)政工工作，也并未對(duì)政工工作給予足夠的重視，因此，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就需要提高對(duì)政工工作的重視程度。

（二）企業(yè)忽視政工隊(duì)伍建設(shè)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景之下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占有一席之地，將更多的時(shí)間和財(cái)力都放在了一些與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的重點(diǎn)部門之上，進(jìn)而，忽視了對(duì)企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)的忽視，直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的政工人才，也很難建立相應(yīng)的政工隊(duì)伍，政工工作得不到有效地開展，員工工作的積極性就會(huì)受到一定的影響，進(jìn)而，也會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)政工與人力資源管理融合的策略

（一）在人力資源管理中滲入政工工作

人力資源管理部門作為企業(yè)的核心部門，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有不可忽視的作用。人力資源管理部門是與員工接觸最多，最了解員工的部門，涉及到的工作內(nèi)容也相對(duì)繁多，將政工工作融入到人力資源管理中，能夠有效的提升人力資源管理部門的工作效率，也能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，在人力資源管理的制度方面，政工部門應(yīng)對(duì)其進(jìn)行充分的干預(yù)，在制度落實(shí)之前，政工部門應(yīng)對(duì)制度進(jìn)行透徹的分析，分析出制度中存在的問題和弊端，并提出針對(duì)性的意見和建議，盡可能使制度更加人性化和合理化，不在只是冷冰冰的條例。其次，就是在制度實(shí)行的過程中，政工部門也要充分的發(fā)揮其作用，政工部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想教育，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提高員工的責(zé)任意識(shí)，讓員工能夠更加積極主動(dòng)的投入到工作之中，從而，有效的提升員工的工作效率。

（二）提高政工和人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)中政工人員和人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，為了更好的促進(jìn)企業(yè)中政工與人力資源管理工作的有效融合，首先就需要提高企業(yè)內(nèi)部政工人員和人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)。這就要求企業(yè)在發(fā)展的過程中，注重人才的引進(jìn)工作。企業(yè)可以從兩面著手，提高政工人員和人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)。

首先，企業(yè)應(yīng)重視招聘環(huán)節(jié)，提高對(duì)應(yīng)聘者的要求，不僅要求應(yīng)聘者具備一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，還要要求應(yīng)聘者具有先進(jìn)的思想觀念和與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，為企業(yè)招聘更多的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，從而，加速政工與人力資源管理的結(jié)合。其次，就是針對(duì)現(xiàn)有的政工人員和人力資源管理人員，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)。企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的專家定期的對(duì)政工人員和人力資源管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，也鼓勵(lì)現(xiàn)有人員在業(yè)余時(shí)間積極的進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和自我提高，同時(shí)，企業(yè)也可以定期的舉辦講座，幫助現(xiàn)有人員掌握更多的先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)，更多先進(jìn)的管理方式，有效的提高企業(yè)現(xiàn)有人員的素養(yǎng)，讓政工人員和人力資源管理人員在工作的過程中，能夠打破原有的各自為政的思想觀念，從而，盡快實(shí)現(xiàn)政工和人力資源管理部門的融合。

（三）遵循員工利益至上的原則

企業(yè)在發(fā)展的過程之中，應(yīng)以人為本，將員工的利益放在首位，將員工的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，遵循員工利益至上的原則，才能更好的促進(jìn)政工工作和人力資源管理工作的有效融合。這就要求政工部門在工作的過程中，要積極的了解員工的訴求，了解員工的真實(shí)想法，立足于員工的需求，采取一些行之有效的措施，切實(shí)的解決員工的問題，有效的提高員工的積極性，也能更好的對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育工作。其次，政工部門也應(yīng)為員工提供更加舒適的工作環(huán)境，并關(guān)注員工的生活質(zhì)量和生活水平，制定相應(yīng)的制度，每月對(duì)員工進(jìn)行車補(bǔ)飯補(bǔ)，每月按時(shí)為員工繳納五險(xiǎn)一金，并積極解決員工的住房問題，讓員工能夠有幸福感，從而，使員工能夠更加珍惜現(xiàn)有的工作機(jī)會(huì)，能夠以更加飽滿的熱情，積極的投入到工作之中。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，政工工作與人力資源管理工作兩者之間有著密不可分的聯(lián)系，兩者相輔相成，彼此促進(jìn)，相互補(bǔ)充，只有實(shí)現(xiàn)政工工作和人力資源管理工作的有效融合，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求，才能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，占有一席之地。這就要求企業(yè)能夠及時(shí)的革新觀念，充分意識(shí)到政工工作與人力資源管理工作之間的關(guān)系，提高對(duì)政工工作和人力資源管理工作的重視程度，并采取有效的措施，促進(jìn)兩者之間的有效融合，從而，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要的支持和保障。

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