雙匯集團國際化經營道路選擇

在全球化的經濟大背景下，國際化的浪潮一次次推動我國企業(yè)不斷增強綜合實力，走出國門參與全球化競爭。雙匯集團的母公司萬洲國際作為中國食品加工行業(yè)的龍頭企業(yè)，在企業(yè)國際化經營上取得了矚目的成就。本文以雙匯集團國際化經營為對象，分析雙匯進行國際化的動力及其國際化道路選擇的特點，希望能為國內民營企業(yè)尤其是食品加工行業(yè)跨國經營提供經驗借鑒。

1  雙匯集團國際化發(fā)展歷程

雙匯集團目前是中國最大的肉制品加工企業(yè)和生豬養(yǎng)殖企業(yè)，在全球擁有一百多家子公司。2013年收購美國史密斯菲爾德公司后，已然成為全球最大的豬肉食品企業(yè)，并在2016年首次躋身世界500強企業(yè)。

雙匯集團的前身是漯河一家瀕臨倒閉的肉聯(lián)廠，上世紀80年代后期新的領導班子通過銳意改革，引進先進的技術設備和管理模式，對傳統(tǒng)產業(yè)進行更新?lián)Q代，增強了自身實力，1984-1990年雙匯實現(xiàn)了由虧損轉變?yōu)槟陝?chuàng)利潤500多萬元，年銷售收入從1000萬元到一個多億的跨越。1994年以漯河肉聯(lián)廠為核心組建并成立了雙匯集團。上世紀90年代雙匯開始對外貿易業(yè)務，其肉制品遠銷前蘇聯(lián)、東南亞及港澳地區(qū)。短短5年發(fā)展成了當時中國最大的肉類加工基地。90年代末企業(yè)通過上市了募集3億多元資本，開始了其快速發(fā)展的新階段。經過若干年的發(fā)展，雙匯逐漸把產業(yè)布局到全國，成為國內肉制品加工領域的知名企業(yè)之一。在創(chuàng)新發(fā)展的同時企業(yè)還運用多種方式不斷提高其國際化經營程度。2006年12月，雙匯集團100%股權以20.1億元的價格轉讓給香港羅特克斯有限公司（高盛51%，鼎輝49%），高盛和鼎輝的加盟為企業(yè)帶來了國際化的經營理念和管理人才，利用各自在資金、管理及國際市場運作上的優(yōu)勢增強了雙匯的國際競爭力； 2013年雙匯斥資71.2億美元收購全球最大的豬肉企業(yè)美國史密斯菲爾德食品公司，獲取了豐富的管理經驗并進一步拓展了海外市場和營銷渠道，企業(yè)規(guī)模的擴大使營業(yè)收入從2012年的397.05億元迅速上升到2017年的1430.57億元。此后雙匯國際化經營的腳步不斷加快，接連收購了美國、波蘭、羅馬尼亞等多國企業(yè)，涉及領域包括肉制品加工、生物制藥、肉制品設施生產等。

雙匯集團經過24年時代的洗禮，真正發(fā)展成了一家規(guī)模與實力并存的國際化大型企業(yè)，其中國際化經營的每一步都是雙匯緊抓時代機遇，奮斗拼搏鑄就的結果。

2  雙匯進行國際化的動力 

企業(yè)國際化的原因和動力來自國內外市場、自身發(fā)展需要等多個方面，具體到雙匯，主要包括以下幾個方面：

2.1  國際市場因素

經濟全球化與投資自由化的推動。經濟全球化的影響由淺入深，給企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也帶來了更加激烈的競爭，通過貿易、合約、投資、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式進入國際市場，能夠給企業(yè)注入新鮮血液并增強自身的國際競爭力；在全球化的影響下，世界各國對國際投資與貿易的政策和法律法規(guī)逐漸變得寬松，企業(yè)在此環(huán)境下走出國門參與國際競爭變得相對容易。

2.2  企業(yè)內部因素

2.2.1  進一步擴大生產規(guī)模，提高市場份額的需求

近年來隨著人們生活水平的提高，肉類產品的消費需求增長迅速，中國消費者的豬肉消費量占到全球一半以上，據相關資料統(tǒng)計，2014年-2016年間我國豬肉進口量不斷攀升達到166萬噸，2017年雖有所下降但仍保持高位，肉制品加工發(fā)展空間仍然巨大。雙匯集團要想進一步擴大生產經營規(guī)模，在國內市場站穩(wěn)腳跟并在世界生豬加工行業(yè)里擁有一席之地，必須走出國門學習發(fā)達國家一流品牌在生豬養(yǎng)殖和加工的先進經驗，提高設施化水平和生產效率，擴大生產規(guī)模并降低生產成本。

2.2.2  企業(yè)發(fā)展對資金的強烈訴求

雙匯集團通過多年來的銳意改革和用心經營成為了國內最大的肉類加工基地，圍繞肉類加工項目進行了產業(yè)化的布局，向上游發(fā)展飼料業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，向下游發(fā)展包裝業(yè)、物流配送、商業(yè)、外貿、金融等產業(yè)。這種縱深的發(fā)展需要雄厚的資金支撐，自身積累的老路就顯得越來越力不從心。國際化既是企業(yè)做大的手段和途徑，也是為了進一步獲得資金上的支持。2006年高盛、鼎輝注資雙匯并對雙匯實施了國際化管理，2008年中國銀行給予雙匯集團118億元的授信限額主要用于國際化經營和產業(yè)化發(fā)展。雙匯在快速發(fā)展的同時積累了強大的資金實力和規(guī)模優(yōu)勢，可通過國際化經營進一步增強自身實力。

2.3  解決目前在國內的發(fā)展困境

屠宰和肉類行業(yè)屬于高度競爭行業(yè)，市場化程度較高并且價格競爭激烈，產品創(chuàng)新難度大，要想在行業(yè)里立足必須在產業(yè)鏈、發(fā)展模式等方面進行創(chuàng)新。目前國內此行業(yè)已形成一批規(guī)?；a的龍頭企業(yè)，如雙匯發(fā)展、雨潤食品、大眾食品等，其競爭進入了白熱化階段，雙匯若單依靠國內市場則不利于分散經營風險，并且若不走出國門經營融資渠道會相對單一，難以充分滿足企業(yè)面臨的資金缺口，不利于雙匯的發(fā)展壯大。

3  雙匯集團國際化經營戰(zhàn)略選擇

3.1  技術和產品質量與國際接軌

為了改變傳統(tǒng)屠宰業(yè)衛(wèi)生質量把控不嚴、技術落后、市場局限等局面，雙匯集團先后投入40多億元，從日、美、瑞士等多個發(fā)達國家引進先進的技術生產設備，并按照最新的歐盟和出口注冊標準進行生產，把雙匯從一個小作坊升級為了大工廠，實現(xiàn)了技術和設備與國際領先標準的接軌；雙匯先后在全國18個省市建立了30個集規(guī)?；?、現(xiàn)代化與標準化于一體的生產基地，市場幾乎覆蓋全國。

3.2  增加出口業(yè)務，拓展海外市場

中國是全球最大的豬肉生產和消費國，但每年的豬肉進出口量都不大。原因在于生豬肉及加工制品的進出口涉及雙邊談判、價格、檢疫檢驗等多重復雜問題考驗，并且中國的豬肉生產成本較高，在世界上生豬市場的競爭力不大。雙匯抓住國際機遇，目前已在美國、新西蘭、德國、日本等10多個國家和地區(qū)進行了商標注冊，產品暢銷亞美歐28個國家和地區(qū)。2014年10月中國向俄羅斯時隔十三年后出口了800噸豬肉，雙匯的國際化格局得以進一步擴大。

3.3  引進外資，實現(xiàn)國際化管理

2006年4月，高盛集團和鼎輝投資加盟雙匯的發(fā)展。高盛集團是全球歷史最悠久及規(guī)模最大的投資銀行之一，鼎輝投資集團是中國最大的另類資產管理機構之一，高盛和鼎輝的加盟可以使雙匯更好的開拓國內國家兩個市場、兩種資源，幫助雙匯整合產業(yè)鏈和優(yōu)化布局，完善公司的治理結構和管理水平，提高公司交易透明度，為打造中國肉類第一品牌和國際化雙匯提供幫助。并且在實際運營中，雙匯的競爭力得到了不斷的提升，多次利用上市機會成功融資，實現(xiàn)了雙匯產業(yè)規(guī)模的不斷擴大。

3.4  通過跨國收購，完成規(guī)模擴張

收購是食品企業(yè)進行海外擴張的主要途徑，在此途徑下該企業(yè)可以依托被收購企業(yè)現(xiàn)有的品牌效應、生產設備、管理模式和產銷渠道更迅速地進入當地市場，并更容易被當地消費者所接受。

2013年5月，雙匯國際斥資71.2億美元宣布收購全球最大的生豬和豬肉生產商美國史密斯菲爾德食品公司（Smithfield Foods），成為迄今中國企業(yè)在美國最大的收購案。對于雙匯來說，雙匯在并購史密斯菲爾德公司前已經是中國最大的肉制品加工企業(yè)，具有一定的規(guī)模與實力，并且中國是全球最大的豬肉消費國，美國的豬肉價格遠低于中國，因此收購史密斯菲爾德公司有利于降低雙匯的生產成本，滿足國內需求。2017年初萬洲國際以1.346億美元完成了對美國綜合豬肉產品生產加工商Clougherty的收購，接著又相繼收購了波蘭肉類企業(yè)Pini、羅馬尼亞肉制品加工企業(yè)Elit&Vericom等公司，進一步擴大了企業(yè)規(guī)模。

收購完成后，雙匯的控股母公司香港萬洲國際整合100多家企業(yè)在香港成功上市，用募集來的資金和全球優(yōu)質企業(yè)現(xiàn)金流償還了收購帶來的債務負擔，杠桿比率從2.7倍降到0.4倍；根據萬洲國際2017年年報，2015-2017年史密斯菲爾德公司的業(yè)績連創(chuàng)歷史新高，萬洲國際年收入穩(wěn)步增長，2017年增長率達到3.9%；通過學習收購企業(yè)的先進技術，引進優(yōu)質產品到國內的舉措，產生了良好的經濟和社會效益，使雙匯真正成為了國際上大品牌。

4  雙匯集團國際化經營對我國企業(yè)國際化發(fā)展的啟示

4.1  企業(yè)要嚴格把關產品質量

企業(yè)若想進行國際化經營，首先要打造自己的核心競爭力，爭取在國內市場取得消費者認可和信賴。對于食品行業(yè)來說，保證產品的質量與安全是企業(yè)立足與壯大的根本要義。隨著我國社會的進步，消費者對食品安全的要求越來越高，這意味著對企業(yè)而言經營的風險也越來越大。安全事件無小事，一旦出現(xiàn)食品安全問題，企業(yè)有可能承受意想不到的損失。在這方面國際市場對國內市場的要求更高，所以企業(yè)國際化后，面臨的食品安全標準和由此帶來的風險都會相應提高。這是我國食品企業(yè)，尤其是該行業(yè)中的中小企業(yè)進行國際化面對的主要挑戰(zhàn)之一。雙匯集團擁有完善的質量管理體系和制度標準，真正做到把食品安全管理融入到整個產業(yè)鏈，實現(xiàn)了肉品質量的全程控制，并成立食品安全監(jiān)督委員會和食品安全管理委員會，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促改進，把“雙匯放心肉”的口號深入人心。

4.2  企業(yè)要注重融資渠道多元化

充分的資金支持是跨國并購成功的關鍵因素之一，企業(yè)要靈活采用多元化、多種組合形式的并購融資手段。雙匯收購史密斯菲爾德耗資71.2億美元，基于本企業(yè)的實際情況和所處環(huán)境，雙匯結合了現(xiàn)金收購和杠桿收購的多元手段，在保證支付一定現(xiàn)金的同時，采用杠桿收購的方式，用子公司的資產、股權以及并購后利潤所得作為抵押擔保，獲得了國內外共7家銀行的貸款支持，不僅緩解了并購的貨幣資金壓力，而且息稅前支付貸款利息可以幫助減輕稅務負擔。這給中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)提供了一個海外并購在融資渠道方面的優(yōu)秀樣本，企業(yè)在采取相應規(guī)避風險措施的同時可以嘗試杠桿收購的并購方式。不過，在市場經濟條件下，融資手段多樣化、渠道多元化的一個基礎是企業(yè)本身具有良好的市場前景，離開了這一點，任何融資渠道都存在障礙。

4.3  企業(yè)要明確國際化手段的目標，綜合衡量效益

國際化不是一個單一的項目，也不是一個短期的現(xiàn)象。企業(yè)國際化是一個戰(zhàn)略性的整體過程，每一個項目都是其中的一個環(huán)節(jié)，所以對企業(yè)國際化的評價也不能局限在一個項目上。以并購為例，并購主要包括兼并和收購，是企業(yè)擴大生產經營規(guī)模、提升行業(yè)戰(zhàn)略地位、提高企業(yè)知名度的重要途徑，由于并購所需要的時間、人力、物力、財力成本較大，企業(yè)在并購前一定要明確并購所要達成的目的，并采取多種方法綜合衡量并購后所能帶來的收益，考察被并購企業(yè)是否能彌補本企業(yè)在產業(yè)鏈、關鍵技術等方面的不足。例如，雙匯并購史密斯菲爾德，主要看重的是史密斯擁有的全球先進的生產和管理技術，其擁有成熟的飼養(yǎng)、屠宰、深加工的體系，每一環(huán)節(jié)都能牢牢把關，這對推動雙匯產業(yè)鏈的互補完善有著極其重要的意義，并可從中直接獲取物美價廉的生豬原料。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.12-baidu.cn/w/kj/21223.html