內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)和整合

企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，作為最為重要和普遍的組成要素，其中所發(fā)揮的作用非常的突出。企業(yè)在日常管理時(shí)需要進(jìn)行內(nèi)部基礎(chǔ)職能的統(tǒng)籌以及優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)力。其中內(nèi)部審計(jì)職能由于一定的特殊性，如果只是簡單的講風(fēng)險(xiǎn)管理和審計(jì)相互融合會(huì)導(dǎo)致實(shí)際矛盾在逐漸的發(fā)生。因此，在實(shí)際工作中需要相關(guān)企業(yè)明確內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理之間的共同之處，將兩者進(jìn)行相互的配合，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效果能夠得到全面的增強(qiáng)。

一、內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)的必要性

（一）有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制流程

在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的相互融合能夠優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制模式，幫助企業(yè)解決在發(fā)展中存在的問題。企業(yè)為了增強(qiáng)自身的發(fā)展實(shí)力，需要健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并且搭配著科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，落實(shí)自身的發(fā)展因素，根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，整合不同的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目，提出有效的應(yīng)對方案。做好風(fēng)險(xiǎn)管理就成為現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部控制工作中的重要舉措，內(nèi)部審計(jì)能夠和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)相互的協(xié)調(diào)，有效的提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平，因此企業(yè)需要明確自身的發(fā)展方向，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理之間的相互融合，構(gòu)成一體化的工作體系，幫助企業(yè)提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加的多樣，并且風(fēng)險(xiǎn)因素在逐漸的增多，企業(yè)需要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度，降低在后續(xù)經(jīng)營過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。如果企業(yè)本身所制定的機(jī)制以及監(jiān)督約束模式并不是那么完善，導(dǎo)致企業(yè)在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無法提出更加科學(xué)的應(yīng)對措施，對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果較為突出。在企業(yè)內(nèi)部控制工作中，內(nèi)部審計(jì)屬于企業(yè)職能化的部門，也是風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的重要組成部分，企業(yè)在內(nèi)部管理工作中，需要將審計(jì)目標(biāo)和自身發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行相互的匹配，在經(jīng)營環(huán)境中確定新型的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，以提高控制管理水平為主，有序的實(shí)施當(dāng)前的管理方案[1]。在風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)內(nèi)部審計(jì)人員需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)以及外部風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)實(shí)際情況建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，以此來優(yōu)化內(nèi)部控制工作流程，更好的為企業(yè)今后的發(fā)展提供重要的支持。內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)不同之處在于內(nèi)部審計(jì)人員屬于企業(yè)本身的管理人員，對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況了解程度較高，并且內(nèi)部審計(jì)人員的工作進(jìn)行性較強(qiáng)，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開展過程中，能夠憑借內(nèi)部審計(jì)的職能，做好信息的有效整合，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中的異常情況，以此來為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出合理化的建議。在實(shí)際管理時(shí)需要充分的發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)人員工作職責(zé)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求及標(biāo)準(zhǔn)提升內(nèi)部控制的效果，從而使企業(yè)內(nèi)部控制效果能夠得到全面的提高，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。

（二）有助于為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策提供重要的信息

內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相互融合也有助于為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策提供重要的信息，推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)工作本身獨(dú)立性特點(diǎn)非常的突出，在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的價(jià)值較高，在內(nèi)部審計(jì)工作中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且做好信息的整合，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對決策提供重要的資料支撐。內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理包含了整體運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督等不同的管理環(huán)節(jié)，企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部審計(jì)的工作要求，完善與之對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，并且采取更加科學(xué)化的評價(jià)措施，減少對企業(yè)所產(chǎn)生的影響，在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，需要考慮企業(yè)的長久性發(fā)展要求，和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相互的匹配，及時(shí)的提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及防范的能力，在風(fēng)險(xiǎn)來臨之前具備一定的敏銳意識(shí)，采取正確的防范措施，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面落實(shí)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門對風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的指導(dǎo)作用，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要決策手段，因此企業(yè)要利用內(nèi)部審計(jì)工作職能不斷的優(yōu)化當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使風(fēng)險(xiǎn)管理能夠朝著更加成熟的方向而不斷的進(jìn)步。在內(nèi)部審計(jì)工作中，需要根據(jù)我國的相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化控制活動(dòng)以及風(fēng)險(xiǎn)評估等相關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也要配合著內(nèi)部審計(jì)的控制和監(jiān)督職能，為管理層提供有效的風(fēng)險(xiǎn)決策信息服務(wù)。在實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)要求，監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)的經(jīng)營活動(dòng)，以此來促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)服務(wù)包含了服務(wù)咨詢以及管理活動(dòng)等等，要做好企業(yè)發(fā)展過程中風(fēng)險(xiǎn)的全面評估，同時(shí)也要協(xié)調(diào)決策者的決策思路進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)化管理，并且找到在風(fēng)險(xiǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的工作職能，有效的應(yīng)對在發(fā)展中所存在的矛盾問題，例如充分地發(fā)揮自身的指導(dǎo)和咨詢作用。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)整合中存在的問題

（一）規(guī)章制度的不科學(xué)

雖然企業(yè)在以往發(fā)展進(jìn)程中進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理之間的相互協(xié)調(diào)，也制定了已知對應(yīng)的管理?xiàng)l例，但是從實(shí)際整合效果來看，還無法滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)工作中存在問題具有復(fù)雜性的特征，因此企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀優(yōu)化與之對應(yīng)的管理模式，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先在內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在著規(guī)章制度不夠科學(xué)的問題，對企業(yè)今后的發(fā)展造成了一定的影響。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中高效率的運(yùn)行依賴于內(nèi)部各部門之間的相互配合，以此來滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的要求，然而內(nèi)部審計(jì)部門屬于利益貢獻(xiàn)能力偏弱的，后臺(tái)職能部門內(nèi)部審計(jì)工作無法在當(dāng)前時(shí)代下短期為企業(yè)創(chuàng)造直接性的經(jīng)濟(jì)效益，甚至是一些決策還會(huì)對企業(yè)后續(xù)盈利業(yè)務(wù)的開展產(chǎn)生一定的影響。在這一背景之下，企業(yè)并沒有加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)職能優(yōu)化重視程度，也沒有充分的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)對今后發(fā)展的必要性。在各項(xiàng)規(guī)章制度建立方面存在著不完善的問題，無法為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)提供重要支撐。由于相關(guān)管理制度太過形式化，各項(xiàng)規(guī)章制度流程無法落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理無法獲得蓬勃的發(fā)展以及融合，長此以往也不利于企業(yè)的查漏補(bǔ)缺，對企業(yè)所產(chǎn)生的影響非常的突出。另外由于相關(guān)部門重視程度不強(qiáng)，在兩者密切度方面無法滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀提出更加科學(xué)的優(yōu)化方案，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)效果無法得到全面的提高。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部審計(jì)結(jié)合偏弱

風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部審計(jì)結(jié)合偏弱也是兩者整合中所存在的問題，與風(fēng)險(xiǎn)管理相比企業(yè)內(nèi)部審計(jì)有較高的操作性，這主要是由于內(nèi)部審計(jì)本身有較為穩(wěn)定和成熟的方法理論框架，然而在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，由于相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)處于動(dòng)態(tài)變化過程中的相關(guān)理論研究，無法根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化的特點(diǎn)進(jìn)行不斷的完善和調(diào)整，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理效果無法得到全面的提高。同時(shí)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中雖然有充足的案例，但是在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中還存在著較為嚴(yán)重的虛擬感，無法為風(fēng)險(xiǎn)管理提供重要的支持，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理效果無法得到全面的提高。在這一情況影響下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理相互結(jié)合的過程中存在著相互割裂的問題，無法構(gòu)成一體化的工作模式來提高風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部審計(jì)的工作效果，在后續(xù)管理工作中存在著諸多的不足影響企業(yè)當(dāng)前的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)相關(guān)管理人員也沒有實(shí)現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)管理要素相互結(jié)合的管理模式，并且也沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中，導(dǎo)致各個(gè)工作太過形式化，無法接觸到企業(yè)的日常經(jīng)營發(fā)展模式以及核心的隱患。風(fēng)險(xiǎn)管理脫離了內(nèi)部審計(jì)也無法充足的發(fā)揮自身的工作效果，并且也會(huì)加大后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的矛盾，限制企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）融合重視程度偏低

在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相互融合中重視程度不高，也是在實(shí)際工作中所暴露出的問題。內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理融合時(shí)間較短，一些管理人員并沒有加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理融合的重視程度，也沒有形成完善的內(nèi)部審計(jì)管理理念，并且也沒有了解內(nèi)部審計(jì)的工作方向，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理融合水平無法得到全面的提高。在這一背景影響下，企業(yè)并沒有建立更加完善而科學(xué)的管理機(jī)制以及管理框架，也不能付諸于實(shí)際行動(dòng)。一部分企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)工作的相關(guān)業(yè)務(wù)理論存在著認(rèn)識(shí)偏差的問題，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作制度存在著制定不合理的情況，失控的問題經(jīng)常會(huì)發(fā)生。這種觀念在很大程度上和客觀實(shí)際存在著一定的偏差，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理融合程度無法滿足預(yù)期的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也沒有根據(jù)在實(shí)際工作中的問題進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，導(dǎo)致兩者融合度較差，無法為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部管理中專門負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)人員存在著綜合素質(zhì)較低的問題，無法有效的應(yīng)對在兩者融合中所存在的問題制定更加科學(xué)的管理方案，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理融合水平無法得到全面提高，如果并沒有加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化力度，會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)期存在著較大的差距，無法支持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）工作人員能力有待提升

在內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理融合中，工作人員能力有待提升也是在實(shí)際工作中所產(chǎn)生的問題，內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理相互協(xié)調(diào)，需要依托與高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，有序的實(shí)施當(dāng)前的管理方案背景，制定更加科學(xué)的管理模式，從而使兩者融合效果能夠得到全面的提高。但是在實(shí)際工作中大多數(shù)人員并沒有加強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理融合內(nèi)涵的深入性分析，只是按部就班的完成上級(jí)部門所下發(fā)的任務(wù)，缺乏一定的工作動(dòng)力和責(zé)任意識(shí)，并且也沒有掌握一定的信息素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。很難應(yīng)對在新形勢下對內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理所提出來的新要求，導(dǎo)致各項(xiàng)業(yè)務(wù)在落實(shí)方面存在著諸多的偏差，影響實(shí)際工作的順利進(jìn)行。

三、內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)策略

（一）完善的規(guī)章制度

為了使內(nèi)部審計(jì)能夠和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相互的協(xié)調(diào)，在實(shí)際工作中的完善的制度支持，因此需要相關(guān)管理人員加強(qiáng)對這一問題的重要程度，制定更加科學(xué)化的管理模式，從而為兩者之間的相互融合創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。在審計(jì)工作中，需要根據(jù)內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)職能以及兩者之間的聯(lián)系，構(gòu)建更加完備的制度流程框架體系，無論是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)還是風(fēng)險(xiǎn)管理都有較強(qiáng)的專業(yè)性以及復(fù)雜性，所涉及到的目標(biāo)，主要是為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并且還依賴于資源的統(tǒng)籌安排，因此企業(yè)需要從這一出發(fā)入手更加科學(xué)有序的實(shí)施當(dāng)前的管理方案[2]。值得注意的是，在進(jìn)行兩者融合時(shí)，需要明確內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理之間的區(qū)別，通過制度流程搭建一體化的工作模式，以此來完善當(dāng)前的工作方案，并且還需要認(rèn)真的分析企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的制度流程框架，完善整體的工作模式，實(shí)現(xiàn)流程鏈條的相互交流，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供重要的制度支持。在實(shí)際工作中企業(yè)需要明確自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，并且了解不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下對企業(yè)發(fā)展提出來的新要求，落實(shí)差異性的功能，則搭建穩(wěn)定性較強(qiáng)的管理模式，從而使融合效率能夠得到全面的提高，從源頭上保證內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的平穩(wěn)運(yùn)行。

此外，還需要分析外部可供參考的各個(gè)經(jīng)驗(yàn)，做好不同信息資料的有效整合，為內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理提供重要的信息支撐，提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的針對性。內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理屬于同一出發(fā)點(diǎn)在制度建立方面和風(fēng)險(xiǎn)管理之間聯(lián)系非常的密切，因此企業(yè)需要抓住兩者之間的融合點(diǎn)，逐漸的優(yōu)化當(dāng)前的工作體系，為企業(yè)長久性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）制定詳細(xì)的工作流程

在內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相互融合時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)兩者的工作要求以及差異點(diǎn)，詳細(xì)的制定整體工作流程，保證內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠具備較強(qiáng)的通暢性，提高整體的管理效果。首先在實(shí)施工作中需要先辨析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，由于企業(yè)發(fā)展環(huán)境較為多樣，發(fā)生的原因也復(fù)雜多變，因此在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的差異性考慮企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)特點(diǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)管控的模式，準(zhǔn)確的辨別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生種類以及原因等等，按照不同風(fēng)險(xiǎn)類型來進(jìn)行科學(xué)的管理，以此來提高風(fēng)險(xiǎn)辨析效果[3]。在內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為主要切入點(diǎn)，同時(shí)也要了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)實(shí)際情況之間的差距，找到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因以及落腳點(diǎn)探討本身的差異性，之后再了解風(fēng)險(xiǎn)的來源，提出更加科學(xué)的防范措施。充分的發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的制度保障。

其次在后續(xù)工作中需要進(jìn)行組織的配合，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面少不了建立相對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)，主要是為了風(fēng)險(xiǎn)管理提供更加多樣化的決策活動(dòng)，同時(shí)企業(yè)還要在內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)力度，使整個(gè)工作流程能夠具備較強(qiáng)的通暢性。在內(nèi)部審計(jì)工作中，需要將常規(guī)審計(jì)內(nèi)容和專業(yè)審計(jì)手段進(jìn)行相互的匹配，完善風(fēng)險(xiǎn)管理模式，做好風(fēng)險(xiǎn)的評估，為企業(yè)今后的發(fā)展提供重要的保障。同時(shí)也要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類型建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理機(jī)制，做好不同經(jīng)驗(yàn)的有效總結(jié)以及分析，之后再根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的類型提出更加科學(xué)的應(yīng)對方案，突出風(fēng)險(xiǎn)管理工作本身的及時(shí)性以及科學(xué)性，規(guī)避對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響，增強(qiáng)管理的工作效率。

最后在內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，需要密切兩者之間的聯(lián)系，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)建立更加成熟的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，通過內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理相互融合規(guī)避對企業(yè)所產(chǎn)生的影響，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定進(jìn)步。在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理工作中需要突出風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督以及控制工作中的職能作用，在執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)流程時(shí)，需要根據(jù)審計(jì)工作要求制定相對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)編輯，還需要根據(jù)所搜集到的風(fēng)險(xiǎn)隱患相關(guān)信息，制定更加完善的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，做好風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)評價(jià)以及防范措施，不斷優(yōu)化當(dāng)前的工作模式。在后續(xù)工作中需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和執(zhí)行的要求，配合著內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的全面監(jiān)督，做好數(shù)據(jù)的進(jìn)度以及搜集工作，從而為風(fēng)險(xiǎn)防控工作順利實(shí)施提供重要的基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）采用高效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)

采用高效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)也是內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)中的重要落腳點(diǎn)，在實(shí)際工作中，企業(yè)相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，充分發(fā)揮審計(jì)工作職能，結(jié)合不同的風(fēng)險(xiǎn)類型提出有效的應(yīng)對方案，從而使內(nèi)部審計(jì)工作優(yōu)勢能夠得到全面的突出。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中內(nèi)部試映的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)充分發(fā)揮自身的工作職能，突出審計(jì)工作在風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)性作用。在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)開展時(shí)，需要精準(zhǔn)性的識(shí)別在企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，并和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行相互的匹配，做好細(xì)致性的劃分，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的特點(diǎn)以及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出有效的管理方案和應(yīng)對措施，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。內(nèi)部審計(jì)人員需要仔細(xì)的研究企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握相對應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，了解財(cái)務(wù)信息的變化規(guī)律，進(jìn)一步的明確企業(yè)的經(jīng)營成果，了解企業(yè)的未來發(fā)展趨勢。在后續(xù)工作中需要安排審計(jì)人員參與多種專業(yè)性的培訓(xùn)活動(dòng)，全面增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，掌握更多的風(fēng)險(xiǎn)操作技能，樹立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。企業(yè)也要全面的優(yōu)化審計(jì)制度，使不同人員能夠掌握內(nèi)部審計(jì)工作的科學(xué)原則。企業(yè)需要將內(nèi)部審計(jì)落實(shí)于標(biāo)準(zhǔn)化管理的不同環(huán)節(jié)中，增強(qiáng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平，企業(yè)也要根據(jù)實(shí)際情況入手科學(xué)的設(shè)置內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理相互融合之后的審計(jì)機(jī)構(gòu)，全面的參照以往工作經(jīng)驗(yàn)，健全當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，建立更加科學(xué)的溝通交流方式，完善風(fēng)險(xiǎn)評估模式。之后再將風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果在企業(yè)中進(jìn)行全面的公示，不斷增強(qiáng)相關(guān)人員對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，從而在內(nèi)部形成良好的管理氛圍，提高整體的管理效果。

（四）提升工作人員的綜合素質(zhì)

在將內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相互融合時(shí)要提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，有效地應(yīng)對在融合中的問題，并且還需要將內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理融合重點(diǎn)進(jìn)行全面的宣傳，增強(qiáng)人員的思想認(rèn)知。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員綜合素質(zhì)關(guān)系到內(nèi)部審計(jì)工作和風(fēng)險(xiǎn)管理是否高質(zhì)量完成，因此需要相關(guān)人員具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確在經(jīng)營活動(dòng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并且根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型突出內(nèi)部審計(jì)職能的定位功能，以此來完善當(dāng)前的發(fā)展模式。同時(shí)在后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中還需要融入現(xiàn)代化的審計(jì)手段增強(qiáng)本身的實(shí)踐操作技能，也可以加強(qiáng)信息化的建設(shè)增強(qiáng)人員的信息化意識(shí)，有效的應(yīng)對在內(nèi)部審計(jì)工作中所存在的不足。內(nèi)部審計(jì)人員需要具備一定的合作意識(shí)，在部門內(nèi)部進(jìn)行良好的溝通和交流，在此前提下正確的實(shí)施當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，通過多元化的溝通主體掌握更多的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制技巧，以此來保證后續(xù)工作的順利實(shí)施。

企業(yè)在搭建高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)時(shí)，也要開展相對應(yīng)的培訓(xùn)工作，為相關(guān)人員講解內(nèi)部審計(jì)的要求以及風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)方法等等，使相關(guān)人員能夠根據(jù)自身工作職責(zé)了解兩者之間的契合點(diǎn)以及融合度等等，也可以為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理提供重要的意見，不斷優(yōu)化當(dāng)前的工作模式。企業(yè)也可以適當(dāng)借鑒其他企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理融合的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)突出培訓(xùn)工作的科學(xué)性，從而使內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理融合度能夠得到全面的提升，逐漸的增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。

四、結(jié)語

為了有效的控制企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀明確內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的融合點(diǎn)，通過一系列的規(guī)章制度，充分的發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的優(yōu)勢。通過兩者之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮各自的價(jià)值，構(gòu)成可操作性較高的規(guī)章制度，逐漸增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的針對性，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營提供重要的基礎(chǔ)。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://m.12-baidu.cn/w/jg/125.html