創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論下體育旅游產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的價值意蘊與發(fā)展路徑

  數(shù)字技術(shù)正以顛覆性力量重塑體育旅游產(chǎn)業(yè)的底層邏輯。《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》明確指出,推動體育旅游業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的核心路徑。規(guī)劃強(qiáng)調(diào),需重點挖掘體育旅游領(lǐng)域的新興業(yè)態(tài)與創(chuàng)新模式,培育數(shù)智化應(yīng)用場景,以此全面提升體育旅游業(yè)發(fā)展質(zhì)量,推動產(chǎn)業(yè)向更高階段邁進(jìn)。我國體育旅游業(yè)規(guī)模正以30%—40%的年增長速度快速增長,預(yù)計到2026年可達(dá)38814.5億元的市場規(guī)模。在此背景下,如何系統(tǒng)性認(rèn)知轉(zhuǎn)型的價值內(nèi)涵成為突破技術(shù)應(yīng)用碎片化困境的關(guān)鍵問題。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)主體、環(huán)境、要素、產(chǎn)品的協(xié)同演化,為解構(gòu)體育旅游數(shù)智化轉(zhuǎn)型的多維價值提供了適配的分析框架。
　　一、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論的分析框架
　　(一)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論
　　創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論由Moore(1993)提出,核心在于將產(chǎn)業(yè)視為由主體、環(huán)境、要素、產(chǎn)出構(gòu)成的動態(tài)網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)調(diào)各要素通過資源流動與協(xié)同創(chuàng)新實現(xiàn)價值共生。
　　(二)體育旅游產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
　　體育旅游業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是指運用互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù),推動體育旅游信息服務(wù)平臺與產(chǎn)業(yè)的深度融合,實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化改造、轉(zhuǎn)型、升級和重構(gòu)。數(shù)智化是數(shù)字化的進(jìn)階,本文對體育旅游產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的定義為借助數(shù)字化技術(shù)與智能化應(yīng)用,對體育旅游業(yè)全鏈條環(huán)節(jié)實施全方位改造與升級,以達(dá)成提升產(chǎn)業(yè)效率、優(yōu)化用戶體驗、創(chuàng)新商業(yè)模式及推動產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的過程。
　　(三)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論與體育旅游產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的適配框架
　　基于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論,體育旅游產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型可解構(gòu)為四大維度:創(chuàng)新主體維度涵蓋體育旅游企業(yè)、賽事運營機(jī)構(gòu)、服務(wù)供應(yīng)商等核心參與者,其數(shù)智化能力決定轉(zhuǎn)型的執(zhí)行效能；創(chuàng)新環(huán)境維度包括政策法規(guī)、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、市場需求等外部條件,為轉(zhuǎn)型提供制度保障與技術(shù)支撐；創(chuàng)新要素維度以大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)及數(shù)據(jù)資源為核心生產(chǎn)要素,驅(qū)動產(chǎn)業(yè)形態(tài)升級；創(chuàng)新產(chǎn)品維度聚焦實體產(chǎn)品的數(shù)字化升級與純數(shù)字產(chǎn)品創(chuàng)新,重塑產(chǎn)業(yè)價值載體。四大維度通過技術(shù)滲透與數(shù)據(jù)流動形成協(xié)同效應(yīng),共同推動體育旅游產(chǎn)業(yè)向智能化、網(wǎng)絡(luò)化、生態(tài)化方向演進(jìn)。
　　二、體育旅游數(shù)智化轉(zhuǎn)型的價值意蘊
　　(一)主體革新:破界與重構(gòu)中的運營效能躍升
　　創(chuàng)新主體為轉(zhuǎn)型核心執(zhí)行者,通過數(shù)智化能力提升實現(xiàn)運營效能的跨越式發(fā)展。體育旅游企業(yè)及賽事運營機(jī)構(gòu)等市場主體,通過智能管理系統(tǒng)的深度應(yīng)用實現(xiàn)資源的系統(tǒng)性整合,突破傳統(tǒng)運營模式的物理邊界與流程桎梏,進(jìn)而達(dá)成運營流程的自動化再造與決策機(jī)制的科學(xué)化重構(gòu)[8]。智能票務(wù)與客流分析系統(tǒng)的應(yīng)用,提升了管理精度,通過線上線下融合模式拓展服務(wù)半徑[9],推動主體從單一運營向生態(tài)化協(xié)同轉(zhuǎn)型。
　　(二)環(huán)境筑基:政策與技術(shù)的雙輪驅(qū)動交響
　　創(chuàng)新環(huán)境構(gòu)建轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)支撐體系。政策法規(guī)通過戰(zhàn)略規(guī)劃、財政補(bǔ)貼等手段,為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供制度保障；5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的完善,則為數(shù)據(jù)流通與智能應(yīng)用筑牢技術(shù)底座。政策引導(dǎo)與技術(shù)賦能形成合力,降低企業(yè)轉(zhuǎn)型成本,優(yōu)化市場資源配置,共同驅(qū)動體育旅游產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)程[10]。
　　(三)要素激活:數(shù)據(jù)與技術(shù)的生產(chǎn)范式革命
　　數(shù)據(jù)與數(shù)字技術(shù)作為核心生產(chǎn)要素,深度重塑產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)范式[11]。大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)精準(zhǔn)市場洞察,人工智能推動服務(wù)智能決策,區(qū)塊鏈技術(shù)保障數(shù)據(jù)安全可信。數(shù)據(jù)要素的協(xié)同作用,不僅提升資源利用效率,更催生數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易、智能預(yù)測等新型生產(chǎn)模式,成為產(chǎn)業(yè)升級的核心驅(qū)動力。
　　(四)產(chǎn)品煥新:虛實融合的價值載體進(jìn)化
　　創(chuàng)新產(chǎn)品維度通過實體數(shù)字化升級與純數(shù)字產(chǎn)品創(chuàng)新,實現(xiàn)價值載體的迭代進(jìn)化。隨著數(shù)字化技術(shù)在體育旅游領(lǐng)域的深度滲透,體育旅游產(chǎn)品與服務(wù)正逐步實現(xiàn)全流程的線上化、自動化與自助化革新。傳統(tǒng)體育旅游產(chǎn)品融入智能設(shè)備、數(shù)字導(dǎo)覽等功能,提升用戶體驗；虛擬賽事、數(shù)字藏品等新型產(chǎn)品形態(tài),則打破時空限制,創(chuàng)造全新消費場景。虛實融合的產(chǎn)品體系,拓展產(chǎn)業(yè)價值邊界,滿足多元市場需求。
　　三、體育旅游數(shù)智化轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑
　　(一)協(xié)同共生:編織主體互聯(lián)的數(shù)字協(xié)作網(wǎng)絡(luò)
　　針對創(chuàng)新主體分散化問題,需構(gòu)建多主體協(xié)同的數(shù)字化協(xié)作體系。通過搭建產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)中臺,制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交互標(biāo)準(zhǔn),推動體育旅游企業(yè)、服務(wù)供應(yīng)商、科研機(jī)構(gòu)間的數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)聯(lián)動。鼓勵企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟,整合線上線下資源,形成覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上下游的數(shù)字化協(xié)作生態(tài),提升產(chǎn)業(yè)整體運營效率。
　　(二)基建升級:構(gòu)筑政策與技術(shù)的支撐矩陣
　　完善政策與技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施雙輪驅(qū)動機(jī)制。政府需出臺專項扶持政策,設(shè)立轉(zhuǎn)型發(fā)展基金,優(yōu)化審批流程,為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供制度保障；同時,加快5G網(wǎng)絡(luò)、云計算中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),推動物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在景區(qū)、場館的廣泛應(yīng)用,構(gòu)建適應(yīng)數(shù)智化發(fā)展的技術(shù)底座,降低企業(yè)轉(zhuǎn)型門檻。
　　(三)要素破壁:打通數(shù)據(jù)技術(shù)的融合通路
　　著力破除數(shù)據(jù)壁壘與技術(shù)應(yīng)用碎片化難題。建立體育旅游數(shù)據(jù)交易平臺,完善數(shù)據(jù)確權(quán)、流通與安全機(jī)制,促進(jìn)數(shù)據(jù)要素市場化配置；支持產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān),推動人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合,開發(fā)適配體育旅游場景的數(shù)字化解決方案,釋放數(shù)據(jù)與技術(shù)的協(xié)同創(chuàng)新效能。
　　(四)體驗重構(gòu):創(chuàng)塑沉浸交互的產(chǎn)品新境
　　以用戶體驗為核心推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新升級。運用虛擬現(xiàn)實、增強(qiáng)現(xiàn)實等技術(shù),打造虛實融合的沉浸式體育旅游場景；結(jié)合大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)把握用戶需求,開發(fā)個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)；優(yōu)化產(chǎn)品交互設(shè)計,完善用戶反饋機(jī)制,提升產(chǎn)品智能化與人性化水平,增強(qiáng)用戶粘性與市場競爭力。
　　四、結(jié)論與展望
　　本研究基于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論,揭示了體育旅游數(shù)智化轉(zhuǎn)型的四大價值維度:創(chuàng)新主體通過數(shù)字化重構(gòu)運營邊界,創(chuàng)新環(huán)境通過政策與技術(shù)雙輪驅(qū)動要素集聚,創(chuàng)新要素通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)化與技術(shù)場景化釋放生產(chǎn)力,創(chuàng)新產(chǎn)品通過形態(tài)躍遷拓展價值空間。同時,圍繞四大層面提出構(gòu)建協(xié)同共生網(wǎng)絡(luò)、完善政策技術(shù)基建、促進(jìn)要素深度融合、創(chuàng)新沉浸式體驗場景等發(fā)展路徑。未來研究可進(jìn)一步聚焦價值的量化評估,如構(gòu)建包含運營效率、用戶體驗、生態(tài)效益的多維評價指標(biāo)體系,或深入特定細(xì)分領(lǐng)域開展實證研究,為轉(zhuǎn)型實踐提供更具操作性的理論指導(dǎo)。

文章來源：  《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報》   http://m.12-baidu.cn/w/qt/35712.html