電視臺節(jié)目成本預算管理控制方法探究

電視臺節(jié)目成本預算管理對于電視臺節(jié)目利潤的增長，節(jié)目質量的增強有著重要的影響。但是，現階段，我國電視臺節(jié)目在進行成本預算管理控制的過程中，所采用的方法還不夠科學，具體的實施還存在著很多的問題，而相關的理論研究也還不夠成熟，所以本文針對電視臺節(jié)目成本預算管理控制方法的研究是很有現實意義的。

一、電視臺節(jié)目成本預算管理

電視節(jié)目成本管理是指對電視節(jié)目生產中發(fā)生的各種成本費用，有組織有系統(tǒng)地進行一系列科學管理工作的總和。要想進一步地了解電視臺節(jié)目成本預算管理，就要了解電視臺節(jié)目目標成本的確定以及成本核算的分類構成。從目標成本的確定來看，長期以來，通過電視臺的節(jié)目經費、設備使用費以及播出期數的平均，就可以得到每期節(jié)目甚至是每分鐘的成本。通常情況下，每個節(jié)目的各個環(huán)節(jié)的耗費，也需要逐一地進行計算。特殊或是偶然的費用也要計算其中。節(jié)目的類型，制作要求的不同對節(jié)目的成本也有很大的影響。從成本核算分類構成來看，可以把成本分為生產成本與期間費用兩個方面。其中，生產成本是指電視臺節(jié)目的所有生產部門管理所產生的費用，期間費用是指其他部門在節(jié)目生產過程中所產生的費用。

二、電視臺成本預算管理的普遍性問題

（一）成本核算不全面

當企業(yè)在進行生產和制造的過程中，采用的最基本的成本計算方法為制造成本法。該項方法能夠有效地對生產環(huán)節(jié)中出現的成本損耗進行計算。對于電視媒體而言，在電視節(jié)目制作的過程中，同樣也可以應用此種方法。但是，部分電視臺在應用該方法進行成本核算中，忽視了員工福利、設備折舊費用等成本項目的計算。沒有全面地將各個環(huán)節(jié)的成本要素充分地納入到計算體系中，對于小額、不易見等隱性成本支出忽略不計，最終導致電視臺節(jié)目制作中，成本核算不全面。

（二）行業(yè)管理標準缺失

各個領域在對生產成本進行計算時，都需要嚴格地遵照相應的計算與分配管理方法。并以此對成本與效益進行衡量。相對于其他企業(yè)而言，電視媒體在成本費用的開支方面，仍舊采用的收付實現制。行業(yè)內部缺乏嚴格的管理標準與界限，使得成本計算與分配管理方法，難以形成規(guī)范性效應。各個地區(qū)的電視媒體都根據自己的發(fā)展需求，制定了相應的成本管理制度，最終導致了不同地區(qū)電視節(jié)目制作的成本項目、歸集、核算都產生了明顯的差異性。

（三）管理制度透明度低

電視臺節(jié)目制作的成本核算，主要指的是電視臺所進行的內部核算。此種類型的核算，只需要對內負責，不需要接受社會公眾的監(jiān)督。與經濟領域當中的企業(yè)相比，電視臺媒體產權相對單一，資金的走向與變動情況，只需要對其上級主管部門和財政管理部門負責。此種不透明的管理模式，可能會在一定程度上，造成電視臺對自身的資金利用狀況不加以控制。電視臺節(jié)目制作中，存在著嚴重的成本與收益不協調問題。內部核算方式的此種缺陷，使得電視臺節(jié)目制作中的成本數據失真，管理工作很難開展到位，最終導致了成本膨脹問題愈演愈烈，對電視臺和電視節(jié)目的發(fā)展都產生了阻礙。

三、電視臺節(jié)目成本預算管理控制方法

現階段，成本預算管理控制廣泛應用工程項目企業(yè)之中，其良好的效果也逐漸引起了電視臺節(jié)目的關注。電視臺節(jié)目成本預算管理控制方法，主要表現在以下幾個方面。

（一）編制成本預算

電視臺節(jié)目成本預算管理控制離不開編制成本預算。具體來說，就是電視臺要針對所有欄目制作費用進行總體預算目標的編制，并以此為基礎，為各個欄目組劃定科學的作業(yè)量，進而針對欄目的價值以及收益做出一系類的要求，從而提高各個欄目編制預算的科學性與有效性。在進行成本預算編制的過程中，首先，要進行總體目標的提出，以作業(yè)鏈和價值鏈為基礎，進行業(yè)務量的確定，為預算提供重要的依據。其次，要進行成本效益分析，從基層入手，進行費用消耗明細的劃分，進行各部門具體實現效果的預測，提出基層單位的業(yè)務計劃。最后，電視臺要進行一系列的審核，并做好資金的分配以及預算的落實。編制成本預算的準確性對于電視臺節(jié)目成本管理控制有著重要的影響。

（二）明晰成本核算控制方法

明晰成本核算控制方法是提高電視臺節(jié)目成本預算管理控制效果的關鍵。成本核算控制方法主要包括以下幾種方式。首先，標準成本控制法。即用制定好的標準成本來進行實際成本的控制的方法。其次，目標成本控制法。即以成本投入的總價值目標作為控制基礎的方法，這種控制方法對于成本要素的配合、陳本差異原因的查找有著很大的促進作用。再次，責任成本控制法。即在責任制的背景下，進行成本管理與經濟責任相融合的控制方法。通常情況下，部門內部需要預先進行成本責任層次的設立，明確成本權責，形成核算制度流程，從而實現成本管理控制。最后，未來成本控制法。即根據當前現狀，進行本年度成本的預計，在以未來成本為目標，進行現階段成本的控制與管理。此外，以節(jié)目產銷量、支出、收入三者關系為基礎的相對成本控制法也十分常用。

（三）科學構建投入與產出比

科學構建投入與產出比是電視臺節(jié)目成本預算管理控制的重要表現形式。為了將成本控制更有利于電視節(jié)目制作，做好成本預算的編制與核算方法的運用十分重要。通產情況下，在制作階段，成本投入的效益往往是做不到立竿見影的，但是在節(jié)目“收視率”方面會有很大的影響。而“收視率”是電視節(jié)目的重要追求指標。在營銷階段，可以把電視節(jié)目“收視率”的廣告收入總量，進行所播節(jié)目的營銷績效考評。通過分解、分階段的效益考核方法，可以在一定程度上優(yōu)化投入與產出比?！笆找暵省睙o法以貨幣衡量，“收視率”的價值通過加權計算來為節(jié)目評價提供依據。做好投入與產出比的合理化控制，可以在很大程度上促進電視節(jié)目的良性競爭。由此可見，構建科學地投入與產出比，對電視臺節(jié)目成本預算管理控制有著重要的意義。

（四）控制好大型節(jié)目的成本支出

控制好大型節(jié)目的成本支出是電視臺節(jié)目成本預算管理控制過程中必不可少的環(huán)節(jié)。通常情況下，大型節(jié)目制作的周期長，所需人力、物力多，資金耗費巨大。例如，嘉賓邀請、外請勞務人員支出、物質材料租用等都需要大量費用的支出。其中，嘉賓的邀請與舞臺效果支出耗費最大。而要想做好成本控制，做好成本支出的控制尤為重要。相關管理人員，要根據節(jié)目實際定位，進行每項開支法細節(jié)化控制。在達到節(jié)目效果的同時，盡量低減少支出。支出成本的控制，首先要健全內部核算制度，為大型節(jié)目成本提供指導。其次，要加強統(tǒng)計、計量工作，確定節(jié)目生產耗費定額。要以節(jié)目和部門兩大成本核算對象，進行成本的計入。最后，減少資源閑置成本。動態(tài)配置廣告資源，出售閑置時間，以廣告資源的戰(zhàn)略性開發(fā)為目標，實現經濟效益的最大化。

四、結語

綜上所述，電視臺節(jié)目成本預算管理控制方法的科學性，影響著節(jié)目的質量與電視臺的可持續(xù)發(fā)展，各個電視臺，只有根據自身的發(fā)展需要與現狀特點進行分析，把預算管理控制滲透在節(jié)目制作、播放的各個環(huán)節(jié)，才能逐步地提高管理控制效果。

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