大型鐵路施工企業(yè)集團固定資產管理措施建議

針對大型鐵路施工企業(yè)集團固定資產管理中存在的問題，筆者認為可以從以下方便采取措施加強固定資產管理。
(一)樹立以實現(xiàn)企業(yè)集團利益最大化為目標的固定資產管理理念
固定資產的管理決策與運營，應以實現(xiàn)企業(yè)集團利益最大化為中心。對全集團的固定資產做到家底清楚、統(tǒng)一調劑使用、集中運營管理，打破經濟主體狹隘的以自身利益為重而置集團利益最大化不顧的行為。在各經濟主體進行固定資產重大管理決策與運營時，集團企業(yè)決策部門與固定資產管理部門應加以指導與監(jiān)督或者審批，充分行駛出資人的管理監(jiān)督職責，確保企業(yè)集團利益最大化目標的實現(xiàn)。
(二)形成科學合理完善的固定資產管理制度框架
從固定資產投資立項、可行性研究、修建購置決策、合同與實物管理、固定資產運營過程控制、固定資產處置等全過程建立科學合理完善的管理制度，對重要業(yè)務流程、高風險領域實現(xiàn)有效的控制，避免決策失誤、經濟和法律風險。
(三)建立集團固定資產運營管理信息平臺
中國中鐵、中國鐵建等大型企業(yè)已經建立了網絡財務核算系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務信息的適時準確采集，為企業(yè)管理決策提供了重要的實時的財務支持。借鑒網絡財務核算系統(tǒng)的成功運作，大型施工企業(yè)集團可以與專業(yè)第三方合作開發(fā)一套信息系統(tǒng)，將本單位固定資產運管管理業(yè)務納入信息系統(tǒng)管理，集團內各單位固定資產類別、資產分布、資產狀況、運營使用情況、固定資產需求狀況的信息均在信息平臺上適時反映。集團企業(yè)固定資產管理部門可以根據成員企業(yè)固定資產情況進行固定資產運營管理決策，實現(xiàn)內部固定資產的充分流轉使用、避免設備閑置、避免固定資產重復購建、節(jié)省企業(yè)資金、節(jié)省企業(yè)成本費用、利用資產證券化等業(yè)務盤活資產為企業(yè)帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流量等。
(四)加強與社會中介機構和專業(yè)第三方的協(xié)作提高固定資產管理效益
與專業(yè)評估機構、信用評級增級機構、融資租賃公司、金融機構、信托投資公司加強合作，引進先進的金融工具如資產證券化(assetsecuritization)，盤活固定資產，增強資金的流動性、獲取低成本融資、減少風險資產、便于進行資產負債管理。在基礎設施投資壓縮時期，在企業(yè)資金壓力較大、企業(yè)資產負債情況不樂觀的情況下，加強與專業(yè)第三方合作進行固定資產管理運營尤為重要。
(五)采取多種手段全方位加強固定資產運營管理
在固定資產管理運營中，財務部門應加強固定資產運營的日常核算，定期不定期對固定資產運營的經濟效益進行評估；工程技術部門適時和定期對固定資產進行技術分析和評估，為固定資產后續(xù)運營管理決策提供支持；合同管理部門加強對固定資產運營管理的全過程管理和合同履行情況的適時反映；風險管理部門以及法律部門采取適當措施規(guī)避固定資產運營管理中的高風險領域、重大業(yè)務事項出現(xiàn)法律糾紛和訴訟損失。