淺談如何用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)人力資源的管理

    在高速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量的較量，而是企業(yè)所擁有的人才較量。人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)因素，企業(yè)擁有了人才，那么企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中就能掌握主動(dòng)權(quán)。人力資源作為企業(yè)的寶貴資源，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)的人力資源在一定程度上能夠決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)。因此，人力資源對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有不可替代的作用。如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)人類資源的管理是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。

一、人力資源激勵(lì)機(jī)制的概念界定

   “激勵(lì)”是指運(yùn)用各種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神激勵(lì)使人的潛能被激發(fā)出來(lái)的一種心理過(guò)程。激勵(lì)機(jī)制是指在企業(yè)的管理中，企業(yè)通過(guò)各種激勵(lì)措施以及一些規(guī)章制度來(lái)形成完善的、行之喲小的企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，從而使員工在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)能夠獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而不斷刺激員工繼續(xù)做出貢獻(xiàn)[1]。

    企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制可以分為內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)兩種。內(nèi)在激勵(lì)是指為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行心理上的鼓勵(lì)或激勵(lì)，從而使員工獲得滿足感和成就感，激發(fā)員工更強(qiáng)烈的工作熱情，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。外在激勵(lì)是指為做出貢獻(xiàn)的員工提供物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，使其產(chǎn)生對(duì)工作的強(qiáng)烈的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。

二、人力資源管理存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理工作不夠重視

    人力資源是企業(yè)的重要資源，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有無(wú)可替代的作用，但是，很多企業(yè)的管理者由于自身文化素質(zhì)及管理能力的限制，他們的管理觀念比較陳舊，而且也缺乏人力資源管理方面的相關(guān)知識(shí)，這導(dǎo)致了管理者對(duì)企業(yè)人力資源管理的不夠重視，或者說(shuō)他們還無(wú)法很好地掌握現(xiàn)代的企業(yè)管理方法。

2.2 企業(yè)激勵(lì)方式單一

    當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)員工時(shí)采取的方式比較單一，大多是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，例如，增加有貢獻(xiàn)員工的工資、發(fā)放獎(jiǎng)金或者年終福利等。對(duì)與有貢獻(xiàn)的員工給予一定公司股份的激勵(lì)機(jī)制在我國(guó)企業(yè)中很少見(jiàn)，其實(shí)這種激勵(lì)機(jī)制更能激發(fā)員工的工作熱情和工作的主動(dòng)性以及積極性。獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該分內(nèi)在和外在，外在的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必不可少的，但是內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)也很重要，通過(guò)對(duì)有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行精神上的鼓勵(lì)或者發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)，這能夠激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和歸屬感。

2.3 企業(yè)缺乏有效的人才培養(yǎng)機(jī)制

    在我國(guó)，企業(yè)的員工流動(dòng)性很大，如何留住人才是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。我國(guó)的企業(yè)大多還處于成長(zhǎng)階段，對(duì)與人才的招聘、選拔以及管理沒(méi)有完善、合理的機(jī)制[2]。很多企業(yè)的人事檔案管理較落后，法人結(jié)構(gòu)也不夠健全，這制約了員工的工作積極性，而且也不利于企業(yè)招聘選拔人才，以及確定員工的報(bào)酬與福利等。我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)的管理制度形同虛設(shè)，企業(yè)一直沒(méi)有按照規(guī)章制度辦事，而且的管理制度存在一定的缺陷，這都影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用

3.1 完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

    企業(yè)設(shè)立激勵(lì)機(jī)制的目的是激發(fā)有貢獻(xiàn)的工作更加努力的工作，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，因此，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)該明確目標(biāo)，即激勵(lì)員工更加努力的工作，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。企業(yè)在招聘后的培訓(xùn)工作進(jìn)行目標(biāo)確定，運(yùn)用多種激勵(lì)手段，吸引優(yōu)秀人才留在企業(yè)發(fā)展，并激發(fā)他們工作的積極性，增強(qiáng)他們?cè)谄髽I(yè)的歸屬感

3.2 為員工提供職業(yè)技能培訓(xùn)

    人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的管理，吸引更多的人才為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。人無(wú)完人，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，因此，企業(yè)在招聘員工之后，要對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力及工作能力，并為員工提供一定的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，只有這樣企業(yè)才能留住人才，企業(yè)才能發(fā)展壯大。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)時(shí)，不僅培訓(xùn)工作的技術(shù)領(lǐng)域，而且應(yīng)該號(hào)召員工學(xué)些其他方面的知識(shí)和技能，提高自身的綜合素質(zhì)。

3.3 完善企業(yè)的績(jī)效管理

    良好的績(jī)效管理有助于激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施，只有完善了企業(yè)的績(jī)效管理，企業(yè)才能對(duì)有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行真正而有效的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性。無(wú)規(guī)矩不成方圓，如果沒(méi)有完善的績(jī)效管理，那么員工的實(shí)際貢獻(xiàn)就可能名不副實(shí)，不能達(dá)到企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的效果。因此，企業(yè)在明確激勵(lì)目標(biāo)后，應(yīng)該著重完善企業(yè)的績(jī)效管理，認(rèn)真核實(shí)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)，從而鼓勵(lì)員工更加努力的工作，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

3.4 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)

    企業(yè)文化在一定程度上代表了一個(gè)企業(yè)的形象。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，能夠讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而從內(nèi)心深處激發(fā)員工的工作潛能、工作的積極性。企業(yè)管理者應(yīng)該經(jīng)常召開(kāi)員工會(huì)議，傾聽(tīng)員工的需求，并盡可能滿足員工的需求，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

四、結(jié)語(yǔ)

   企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是企業(yè)的重要資源，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的管理是企業(yè)當(dāng)前最重要的任務(wù)。建立健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，完善企業(yè)的績(jī)效管理，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，以及讓員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，這些都對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 徐建強(qiáng).試論現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用[J].神州，2012（10）：237.

[2] 黃唁東.淺談?dòng)眉?lì)機(jī)制促進(jìn)人力資源的管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（12）:36.