淺析石油企業(yè)安全教育培訓(xùn)經(jīng)驗與探索

摘要：石油作為一種基本能源，是社會發(fā)展中不可或缺的一部分。對員工進行安全教育是國家法律法規(guī)的要求，是企業(yè)生存發(fā)展的需求，是員工自我保護的需要，工作中需要企業(yè)給員工不斷的進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，持續(xù)提高員工安全意識和風(fēng)險識別能力，員工在施工過程中針對現(xiàn)場不斷變化的風(fēng)險必須要掌握一定的知識，用來規(guī)避風(fēng)險。適時的建立一套符合職工安全心理需求和生產(chǎn)實際的安全教育培訓(xùn)工作機制，并輔之于靈活多樣的安全教育培訓(xùn)形式，對于安全教育培訓(xùn)工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)管理，不僅是安全工作的當(dāng)務(wù)之急，也是治本之舉。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 安全培訓(xùn) 經(jīng)驗探索

引言  

    加強安全教育和培訓(xùn)，提升職工安全意識及操作技能，能有效避免因人為原因或安全意識不足而造成事故的最有效手段和方式，事故的發(fā)生，不僅關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)的安全，而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就對石油行業(yè)安全管理提出了考驗與挑戰(zhàn)。公司想盡辦法加大培訓(xùn)力度，力爭讓員工多掌握一些知識，規(guī)避風(fēng)險，避免事故。企業(yè)制定了一系列培訓(xùn)辦法，期望起到最大的培訓(xùn)效果。鑒于此，筆者對改善石油鉆探行業(yè)安全教育和培訓(xùn)提出了幾點建議，期望起到更好的培訓(xùn)效果。

1 加強安全管理具體措施

1.1石油企業(yè)應(yīng)該管理、控制、監(jiān)視和測量本身及其分包商有關(guān)項目職業(yè)健康和安全方面的所有活動。在項目開工之前，按照危害因素評價準則，開展涉及項目的所有活動的風(fēng)險評估，采取合理可行的消除或減少任何可預(yù)見風(fēng)險的控制措施。企業(yè)應(yīng)確保所有參與項目活動的員工、相關(guān)方知曉所涉及的風(fēng)險、消減措施及所必須遵守的安全規(guī)定。

1.2需要通過找出管理上薄弱環(huán)節(jié)，對安全狀況進行綜合判斷，為管理部門下一步安全管理提供依據(jù)，從而形成動態(tài)的約束機制。實現(xiàn)目標管理。強化系統(tǒng)危險辨識。危險辨識實際上是危險認識的過程，是安全管理工作的基礎(chǔ)，既為系統(tǒng)控制提供信息，也為危險評價提供依據(jù)。企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作經(jīng)過幾十年的發(fā)展，經(jīng)歷了從簡單到完善，從單一安全培訓(xùn)到“大培訓(xùn)”系統(tǒng)的建立，總結(jié)積累了大量的安全教育培訓(xùn)經(jīng)驗。安全目標管理的作用在于根據(jù)目標變量的波動情況及早發(fā)現(xiàn)問題，以便迅速采取措施，進行糾偏。開展標準化作業(yè)。標準化作業(yè)是在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查基礎(chǔ)上，對現(xiàn)行作業(yè)過程進行分析研究。從主動控制事故出發(fā)，以安全為重點。 

1.3充分認識到存在的不足，缺乏培養(yǎng)訓(xùn)練職工健康安全心理行為的培訓(xùn)。石油企業(yè)，絕大部分都處在條件惡劣的戈壁沙漠、沼澤地帶、山丘地區(qū)，遠離城市，還有的在海外。在生產(chǎn)第一線的許多崗位員工，其工作環(huán)境還是很惡劣的，工作時間長，易導(dǎo)致員工身心疲勞。通常的培訓(xùn)中只注重職工的知識、技能培養(yǎng)，往往忽略職工的安全心理教育。隱患的存在，事故的發(fā)生，原因固然是多方面的，但職工安全意識淡漠，沒有擺正安全與生產(chǎn)的位置，不用標準規(guī)范自己的行為，不按安全規(guī)程作業(yè)，冒險蠻干等行為，究其主要原因是缺乏培養(yǎng)訓(xùn)練健康的安全心理行為培訓(xùn)，因此導(dǎo)致安全事故的頻發(fā)。（1）人力資源方面存在的主要問題：個別員工安全觀念意識薄，缺乏基本的自我保護常識和意識。員工安全培訓(xùn)考核上有較大空白。（2）制度方面存在的主要問題：安全管理制度尚不夠科學(xué)完善。（3）監(jiān)管深化細化不夠。在各個環(huán)節(jié)、各個層面的監(jiān)督管理工作還需要進一步加強。

2 加強安全管理機構(gòu)建設(shè)
　　健全石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，主要可以分成以下二個層次：一是決策層:安全生產(chǎn)委員會是石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)對企業(yè)的勞動安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護以及企業(yè)的技術(shù)改造等項目，制定近遠期規(guī)劃，并指導(dǎo)各職能部門及下屬生產(chǎn)單位實施，其安委會主任是企業(yè)主要負責(zé)人，以便于決策。二是設(shè)置企業(yè)的安全職能部門，主要是負責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)委員會的日常事務(wù)工作，制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度并負責(zé)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)的落實工作。三是管理層:企業(yè)生產(chǎn)車間的安全員和班組的安全員，既是企業(yè)安全生產(chǎn)直接管理者，又是執(zhí)行者和監(jiān)督者，這是能否保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。

3 合理的運行模式

遵循教育培訓(xùn)規(guī)律，總結(jié)以往的好經(jīng)驗，改進教育培訓(xùn)方法，提高教育培訓(xùn)項目管理水平。不斷改善辦學(xué)條件，逐步實現(xiàn)教育培訓(xùn)手段的現(xiàn)代化、科學(xué)化。通過培訓(xùn)切實使企業(yè)人力資源的價值得到提升

1.1生產(chǎn)同安全培訓(xùn)相結(jié)合，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)員工生產(chǎn)和安全技能培訓(xùn)需求，體現(xiàn)時代特色的生產(chǎn)和安全教育培訓(xùn)項目、課程和教材體系，整合形成功能完備、特色鮮明、優(yōu)勢互補的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

1.2緊密圍繞集團公司發(fā)展規(guī)劃和人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，以提高員工隊伍的整體素質(zhì)和能力為重點，扎實推進人才培訓(xùn)工程，全面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為跨國企業(yè)集團建設(shè)提供思想政治保證、人才保證和智力支持

1.3 培訓(xùn)資源豐富。對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)，在培訓(xùn)對象和專業(yè)范圍上進行整合定位，統(tǒng)籌優(yōu)化培訓(xùn)資源。 

4 培訓(xùn)模式單一，培訓(xùn)效果不理想的現(xiàn)狀及解決辦法

在現(xiàn)有的企業(yè)安全培訓(xùn)中，基本上采取了統(tǒng)一集中做法，不論什么培訓(xùn)學(xué)員，授課內(nèi)容大致相同。安全培訓(xùn)教材針對性不足，只有培訓(xùn)講義，安全培訓(xùn)大綱沒有得到很好的執(zhí)行。目前仍以傳統(tǒng)的授課方法為主，很多時候都是采取的大講堂式的培訓(xùn)課程，灌輸式的說教方式，在安全培訓(xùn)的過程中缺少臺上臺下的互動，課堂氛圍比較枯燥死板。而企業(yè)員工對于這樣一種單一化的安全培訓(xùn)課程普遍提不起興趣，很多人不想聽、不愿聽，即使到課堂聽講也處于心不在焉的狀態(tài)，所以常常會出現(xiàn)講臺上講師很辛苦，臺下學(xué)員很疲倦的情況。這一問題也直接造成了安全培訓(xùn)達不到預(yù)期效果，培訓(xùn)質(zhì)量不過關(guān)，也無法真正提升作業(yè)人員的安全素質(zhì)。

隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷地有高素質(zhì)高學(xué)歷的員工補充進員工隊伍，企業(yè)在對于員工的安全教育培訓(xùn)上，也不斷的提升自身的方式和內(nèi)容。首先是方式上進行改變。新員工的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)方式都不同于上一代員工，他們更熱衷于接受新形式的培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)過程中，靈活多變的思路，不拘一格的培訓(xùn)氛圍，越來越成為公司新一代員工愿意接受的方式。相對于有固定形式的說教教育，新一代員工更愿意自由的利用各種先進實踐操作方式。新入場的員工的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)方式與單位以前的職工都有所不同。所以，企業(yè)要全面加強安全文化建設(shè)及培訓(xùn)工作。在進行現(xiàn)場操作培訓(xùn)時，可以通過圖文并茂的多媒體視頻培訓(xùn)方式都可提高培訓(xùn)效率，這樣可以大大提高員工的興趣，培訓(xùn)取得的效果也是非常明顯的。經(jīng)過培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)技能得到強化的同時，也明白了哪些地方存在風(fēng)險，如何在規(guī)避風(fēng)險的情況下更好的提高勞動效率，更符合公司的基本要求。

企業(yè)安全教育是安全管理的一項重要工作，其目的是提高員工的安全意識，增強員工的安全操作技能和安全管理水平，最大程度減少人身傷害事故的發(fā)生。它真正體現(xiàn)了“以人為本”的安全管理思想，是搞好企業(yè)安全管理的有效途徑。