知識管理的企業(yè)核心競爭力的分析

在以知識管理為基礎(chǔ)的前提下，企業(yè)內(nèi)部的管理水平和管理效率會有很大程度的提高。在企業(yè)內(nèi)部管理階層有好的帶頭作用后，企業(yè)上下會有共同的認知和知識分享能力，能夠使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展強大。企業(yè)發(fā)展強大，規(guī)模就會逐漸擴大，企業(yè)在市場中的規(guī)模很大程度上市其競爭力發(fā)展到一定強度的體現(xiàn)，如上文提到的蒙牛、伊利企業(yè)。我們所熟悉的美國NIKE服飾，在全世界各個國家都有它的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，NIKE的市場規(guī)模發(fā)展到全世界范圍是它強大競爭力的最好證明。NIKE的創(chuàng)始人菲爾.耐特是一個田徑運動員，NIKE的第一支管理團隊于1972年正式成立。菲爾.耐特大學學習商業(yè)管理，起初以1000美元作為成本，超早了數(shù)以百億的NIKE體育王國。菲爾.耐特用知識管理手段，過硬的制作工藝打造著NIKE的市場規(guī)模，最終在世界體育服飾行業(yè)NIKE有著空前的規(guī)模和市場占有率，使其在如今激烈的競爭中依然處于不敗的霸主地位。

1.企業(yè)市場經(jīng)營的競爭力體現(xiàn)

  關(guān)于企業(yè)市場經(jīng)營，是其核心競爭力的直觀體現(xiàn)[5]。

2.企業(yè)的市場占有率

企業(yè)在市場競爭中是否勝出一個最大的體現(xiàn)就是企業(yè)在市場中的占有率。市場占有率通俗的理解是企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場同類產(chǎn)品銷售的總量中所占的比重情況。企業(yè)市場占有率強那么代表它的管理和銷售方式正確，它的產(chǎn)品質(zhì)量好和性價比高。那么企業(yè)的利潤就會大幅度增加，企業(yè)的競爭力也就因此增強。

3.企業(yè)的自身品牌打造

品牌是企業(yè)在市場競爭中一面鮮明的旗幟，所以品牌的培養(yǎng)與打造是企業(yè)能否存在于市場的重要體現(xiàn)。品牌的打造不只是對自身產(chǎn)品的宣傳與推銷，還包括產(chǎn)品自身質(zhì)量，功能和價格各方面的協(xié)調(diào)，做到物有所值或者物超所值。消費者對品牌的親睞會給企業(yè)帶來最直觀的利益，同時也給企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，增強企業(yè)的核心競爭力。

4.服務水平的競爭

對于企業(yè)和消費者來說，將商品銷售給人們的橋梁是服務，這里指的是銷售給顧客產(chǎn)品的服務和產(chǎn)品的售后服務保障。對于同行業(yè)企業(yè)來說，有很多企業(yè)在市場的知名度和銷售業(yè)績都相當，但是時間推移有的企業(yè)就遠不如其他企業(yè)的發(fā)展。其原因很大程度上取決于服務水平的高低，銷售過程中能給消費者帶來更舒心和全面的服務，產(chǎn)品售出之后能有良好的售后保障，消費者肯定更愿意選擇這樣的企業(yè)。久而久之，消費者從無意識選擇產(chǎn)品到因為服務水平而有意識選擇產(chǎn)品，導致有的企業(yè)在競爭中生存下來，有的遭到淘汰。

5.企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭力體現(xiàn)

企業(yè)創(chuàng)新能力指的是企業(yè)學習并且總結(jié)經(jīng)驗進行合理創(chuàng)造的能力。企業(yè)要有自己的特色才能在殘酷的競爭中得以生存，就像生物進化的法則一樣，強者才有資格、才能夠生存。對于企業(yè)來說，以為的模仿和守舊是不能適應這個發(fā)展中的市場和人們的心理的。企業(yè)創(chuàng)造出自己獨有的東西才能吸引消費者的眼球，才能讓消費者有傾向的可能，也能使自身的發(fā)展有一定的資本。

創(chuàng)新應該包括對于管理模式的創(chuàng)新，生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，銷售產(chǎn)品的創(chuàng)新和營銷策略的創(chuàng)新等。通過創(chuàng)新，真正把知識轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力，用知識去創(chuàng)造更大的價值，去適應這個知識經(jīng)濟時代。

6.企業(yè)自主產(chǎn)品的競爭力體現(xiàn)

無論什么企業(yè)，都會有自己的產(chǎn)品生產(chǎn)，工業(yè)產(chǎn)品、生活產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品等，但是現(xiàn)在企業(yè)不僅在同行業(yè)存在著競爭關(guān)系，逐漸不同行業(yè)有些也存在著競爭。要想提高自身競爭能力，必須有自己的產(chǎn)品生產(chǎn)能力，不過分依賴外界的技術(shù)或者資金力量。因為一但這些外界依賴的因素出現(xiàn)狀況很可能是整個企業(yè)的致命劫難。企業(yè)在市場中競爭力一個主要體現(xiàn)就是看企業(yè)自主產(chǎn)品在競爭時能否良好發(fā)展。