紀(jì)檢監(jiān)察在企業(yè)政工中的作用與注意事項(xiàng)

在社會(huì)主義新形勢(shì)下，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，所有的企業(yè)都在經(jīng)歷著新一輪的變革換新。在這個(gè)過程中，企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持政治立場(chǎng)，以此對(duì)企業(yè)的員工和相關(guān)事宜進(jìn)行監(jiān)督。但是現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢檢查工作中仍然存在一定的問題，致使其正常的工作職能無(wú)法得到有效的發(fā)揮。本文基于現(xiàn)實(shí)，分析紀(jì)檢監(jiān)察在企業(yè)政工開展中的重要作用，并針對(duì)現(xiàn)存的問題提出有效的解決對(duì)策。

1  紀(jì)檢監(jiān)察在企業(yè)政工開展的作用

1.1  是社會(huì)發(fā)展的必然要求

社會(huì)的不斷發(fā)展是當(dāng)前我國(guó)社會(huì)的價(jià)值取向更為多元化，在社會(huì)中存在著多種多樣的意識(shí)形態(tài)，對(duì)人們的固有思維進(jìn)行著強(qiáng)烈的沖擊，同樣國(guó)企政工的工作人員也不例外，也同樣受到來自多種意識(shí)形態(tài)的沖擊，在這個(gè)過程中，一些工作人員沒有經(jīng)受住誘惑，進(jìn)而迷失方向，囊成大錯(cuò)。因此強(qiáng)化對(duì)國(guó)企政工的紀(jì)檢監(jiān)察工作十分必要，只有這樣才能促進(jìn)相關(guān)工作人員素質(zhì)建設(shè)的提高，增強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的提高。

1.2  是國(guó)企政工發(fā)展的必然要求

在當(dāng)前的國(guó)企政工工作中，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作十分需求。因?yàn)樵诟鞣N各樣的誘惑中，如果不能得到紀(jì)檢監(jiān)察人員的嚴(yán)格管控和約束，將會(huì)導(dǎo)致一些意志薄弱的員工陷入誤區(qū)，進(jìn)一步損害企業(yè)的利益，限制企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此國(guó)企政工發(fā)展需要紀(jì)檢監(jiān)察工作，需要其對(duì)員工的自身行為進(jìn)行嚴(yán)格的約束和規(guī)范。

1.3  促進(jìn)工作人員工作方法的改善

傳統(tǒng)的工作模式中，國(guó)企政工工作人員在開展工作的過程中多采用說教的工作方式，這種工作方式相對(duì)比較枯燥、單一，而且說服力較弱，很難引起相關(guān)工作人員的重視。通過強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察工作，可以促進(jìn)工作方法的改善。為了實(shí)現(xiàn)工作方法的改進(jìn)，很多企業(yè)積極的與其他企業(yè)就紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行對(duì)接和交流，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)自身工作方式的優(yōu)化，同時(shí)可以提高工作方式的靈活性，進(jìn)而保障相關(guān)工作的順利開展。

2  當(dāng)前企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的問題

2.1  缺乏思想政治引導(dǎo)作用

我國(guó)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中，涌入了很多新的思想理念和新的事物，這些給人們的思想觀念和價(jià)值觀念造成了一定的沖擊。在此過程中，一些國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的價(jià)值觀念也發(fā)生了變化，最為顯著的表現(xiàn)就是將經(jīng)濟(jì)利益作為國(guó)企的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心目標(biāo)，而忽視了國(guó)有企業(yè)中的思想政治教育工作，往往不積極的參與到相關(guān)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)中，找借口逃避、推脫，導(dǎo)致組織監(jiān)督只能無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)。在這種影響下，企業(yè)員工也不重視思想政治理論學(xué)習(xí)，在各種利益的誘使下，走上侵吞挪用、貪污腐敗的道路。

2.2  缺乏系統(tǒng)的紀(jì)檢監(jiān)察工作制度

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，在這種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)卻仍然沿用傳統(tǒng)的紀(jì)檢監(jiān)察工作制度，在這種工作制度下，工作人員的工作積極性比較低，責(zé)任心匱乏，而且管理制度形同虛設(shè)。此外，在國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門中，沒有與此相匹配的監(jiān)督管理制度，因此極有可能因?yàn)槎唐诶?、局部利益等問題，進(jìn)而出現(xiàn)掩蓋事實(shí)真相等行為，使紀(jì)檢監(jiān)察部門的實(shí)質(zhì)作用無(wú)法得到充分的發(fā)揮。

2.3  紀(jì)檢監(jiān)察工作人員綜合素質(zhì)不高

紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系著紀(jì)檢監(jiān)察工作的工作質(zhì)量，但是當(dāng)前在我國(guó)的大多數(shù)國(guó)有企業(yè)中，紀(jì)檢監(jiān)察部門的相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)相對(duì)比較低，其政治理論知識(shí)的掌握面相對(duì)比較窄，無(wú)法充分的在工作中發(fā)揮出紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能。當(dāng)前我們處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新?lián)Q代的速度十分快，因而需要紀(jì)檢監(jiān)察部門的相關(guān)工作人員樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不不斷的更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，積極的拓展自身的事業(yè)，進(jìn)而提高自身的業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)綜合素質(zhì)的提升。

3  紀(jì)檢監(jiān)察在企業(yè)政工開展中的有效對(duì)策

3.1  強(qiáng)化相關(guān)工作人員的思想教育，重視創(chuàng)新觀念的培養(yǎng)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其監(jiān)管人員的辦事風(fēng)格在很大程度上體現(xiàn)著企業(yè)在紀(jì)檢監(jiān)察工作上的重視程度和核心精神，因此強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的思想教育，不僅僅是為了更好的維護(hù)紀(jì)檢監(jiān)察工作，同時(shí)也是為了提升企業(yè)整體精神效果。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視紀(jì)檢監(jiān)察人員的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)。在對(duì)其進(jìn)行相關(guān)任務(wù)指令下達(dá)，就使其明白這件事絕對(duì)不能容忍和包庇什么？需要做到什么樣的程度？如果出現(xiàn)問題懲罰手段是什么？企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過小程度的壓力以及長(zhǎng)期的思想教育，紀(jì)檢監(jiān)察工作人員可以時(shí)刻牢記自己的工作職責(zé)，不忘初心。

3.2  完善法律政策

政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的紀(jì)檢監(jiān)察工作的實(shí)際情況，開展深入的調(diào)查研究活動(dòng)，進(jìn)而制定出更具有可行性的法律珍藏閣，促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察部門的權(quán)力以及地位的提高，進(jìn)而使相關(guān)的工作人員可以擁有更大的權(quán)力開展相關(guān)的監(jiān)管工作，另外通過法律的形式明確國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能。只有這樣，國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門在履行自身的相關(guān)職能時(shí)，才能做到有法可依，增加自身工作的底氣，在工作中嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的監(jiān)管制度，促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利開展。

3.3  創(chuàng)新企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制

如果已經(jīng)確定在當(dāng)前的紀(jì)檢監(jiān)察制度中存在著漏洞，則應(yīng)當(dāng)根據(jù)漏洞，在堅(jiān)持國(guó)家紀(jì)檢準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，采用現(xiàn)代化思想的問題解決方式，更新和完善企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制。同時(shí)需要注意的是，在紀(jì)檢監(jiān)察工作的分配上，不能將其交給一個(gè)小群體，因?yàn)槿绻o(jì)檢監(jiān)察權(quán)力過于集中，將有很大的可能造成其他具有包庇性質(zhì)的錯(cuò)誤行為。為了提高企業(yè)的其他工作人員對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的正確認(rèn)識(shí)，需要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)專門很短紀(jì)檢人員的監(jiān)督法則，這樣做不能可以促進(jìn)普通職工對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察工作的積極性的提高，真正實(shí)現(xiàn)從多個(gè)層面對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，與此同時(shí)還可以通過敏感信息內(nèi)部溝通方式，在企業(yè)內(nèi)部形成全方位無(wú)死角的監(jiān)督系統(tǒng)，進(jìn)而使違法犯罪在企業(yè)內(nèi)部沒有落腳之地。

3.4  提高領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)

國(guó)有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)需要首先充分的認(rèn)識(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，提高自身的監(jiān)管認(rèn)識(shí)，將企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作納入到企業(yè)發(fā)展的大框架中，在企業(yè)內(nèi)部帶頭學(xué)習(xí)黨中央出臺(tái)的最新文件，成為企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)的帶領(lǐng)人。另外，在企業(yè)內(nèi)部推行“三位一體”等相關(guān)制度方針，明確職責(zé)追究，落實(shí)崗位職責(zé)，強(qiáng)化企業(yè)黨政干部的思想政治教育，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成一種清正的良好風(fēng)氣。而作為紀(jì)檢監(jiān)察部門的相關(guān)工作人員，應(yīng)當(dāng)以身作則，始終嚴(yán)格的要求自身的行為作風(fēng)，在進(jìn)行監(jiān)察的過程中堅(jiān)決杜絕徇私枉法，加強(qiáng)監(jiān)管力度，避免因?yàn)槿饲殛P(guān)系等充當(dāng)“老好人”，敢于直面權(quán)威，對(duì)不法行為提出批評(píng)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作。

3.5  建好隊(duì)伍，推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

一是強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門工作人員的選拔以及培養(yǎng)工作。具體來所，在職責(zé)明確的情況下，在企業(yè)內(nèi)部建立紀(jì)檢監(jiān)察工作責(zé)任追究制度，與此同時(shí)在紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的額職業(yè)規(guī)劃、履職待遇等方面給予一定的鼓勵(lì)和支持，構(gòu)建一支原則性強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)好、敢碰硬、素質(zhì)高的內(nèi)部監(jiān)管隊(duì)伍，確保企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的可以十分有效的實(shí)現(xiàn)。二是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察等內(nèi)部監(jiān)督人員培訓(xùn)工作的強(qiáng)化，引導(dǎo)相關(guān)的工作人員樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷的豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)了解新的政策法規(guī)，促進(jìn)自身職業(yè)技能的提高以及綜合素質(zhì)的提升。

4  結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)的政工工作和紀(jì)檢監(jiān)察工作是相輔相成的，要想促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)視力的提高，需要對(duì)這兩方面的工作都重視起來，深入認(rèn)識(shí)兩者對(duì)企業(yè)發(fā)展意義。對(duì)企業(yè)當(dāng)前政工紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的問題進(jìn)行深入的分析，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)，提出有效的問題解決對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)員工政治思想高度的提升。作為領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)于律己，為基層人員做好榜樣，將企業(yè)內(nèi)部各層力量融合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.12-baidu.cn/w/qk/21223.html