“三標一體”在煤礦企業(yè)管理中的作用研究

現(xiàn)階段，在我國，很多煤礦類企業(yè)愈加注重并全方位施行了質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)的認定，過后，很多企業(yè)也逐步施行了環(huán)境與職業(yè)健康安全監(jiān)管系統(tǒng)的認定。然而，在具體施行期間，這類企業(yè)大多都具備引領與施行的工作總量過多、不一致認定系統(tǒng)之中的規(guī)定不一致、甚至是具備沖突等問題。所以，在煤礦類企業(yè)之中施行環(huán)境、質(zhì)量與職業(yè)健康安全監(jiān)管系統(tǒng)單一認定的前提之下，施行“三標一體”的歸整，具備客觀的規(guī)定，可以輔助煤礦類企業(yè)提升總體的監(jiān)管層次，并增強監(jiān)管的質(zhì)量。

1.前言

煤礦類企業(yè)即一大常規(guī)的企業(yè)，部分企業(yè)之中依舊借助過舊的監(jiān)管方法，也有一些企業(yè)引用了西方各大發(fā)達國家之中新興的監(jiān)管方法。依據(jù)現(xiàn)階段我國煤礦類企業(yè)之中的進步情況，煤礦類企業(yè)要想收獲長久且優(yōu)良地進步，就應借助某類監(jiān)管觀念與監(jiān)管經(jīng)驗，以對企業(yè)之中的各類監(jiān)管問題輔以處理，對于生產(chǎn)期間逐步顯現(xiàn)出來的各類問題，煤礦類企業(yè)應參照并應用對企業(yè)進步具備益處的監(jiān)管觀念與監(jiān)管方法，獲其精髓，去其糟粕，同時，依據(jù)我國的各類對策、體制，加上自己具體的摸索與調(diào)研，以獲得更為適宜自身進步的運營與監(jiān)管方法。在“三標一體”的方法之中，其監(jiān)管對策可以將企業(yè)之中的質(zhì)管體制、環(huán)境防治體制與工作者安全與健康監(jiān)管體制加以融合，以全方位提升企業(yè)之中的競爭能力，促使企業(yè)之中的運營、監(jiān)管體制與系統(tǒng)得以改良及健全。

2.“三標一體”監(jiān)管系統(tǒng)的根本規(guī)定

“三標一體”監(jiān)管系統(tǒng)要施行調(diào)整一統(tǒng)、簡易合理、優(yōu)良實用。借助質(zhì)量監(jiān)管八大準則之中所囊括的進程方式、監(jiān)管的體系方式與鑒于具體決策的方式，把彼此聯(lián)結的進程當作體系予以辨別、理解、監(jiān)管，以提升達成目的的高效性與成效^[1]。凸顯出防范即核心的準則，自監(jiān)管成果朝監(jiān)管要素加以變換，使得要素受控，并自終端輔以放置、關口移動，自來源施行。預先監(jiān)管，凸顯出系統(tǒng)與用戶、社會、工作者與組織之中有關方的規(guī)定相一致。凸顯出安全、收益、環(huán)境與質(zhì)量加以融合，優(yōu)良科學、污染防范、減小隱患、提升收益、增強成效。

3.我國煤礦類企業(yè)在施行運營與監(jiān)管期間產(chǎn)生的各類問題

在我國，各大煤炭類企業(yè)在長時間的進展之中均具備運營成果不夠理想的問題，且缺少市場的競爭能力。除去外在的環(huán)境要素所予以的影響以外，在企業(yè)之中的運營與監(jiān)管方法也具備各類缺陷，這類缺陷就凸顯在了如下幾方面：

（1）企業(yè)之中的工作者過量、工作成效較差：工作者過多即相對來說，具體來說，即配備素養(yǎng)與崗位需要相一致的工作者較少。

（2）監(jiān)管太過粗糙：監(jiān)管工作者在觀念方面具備“差不多”的觀念，過舊的監(jiān)管方法極大地約束了企業(yè)的進步，讓企業(yè)變得“過大、笨重、粗糙”。

（3）項目設計與生產(chǎn)售賣之中具備過量的原料花費：項目設計的施行不具備健全且高效的試驗，項目的成效與質(zhì)量無法獲得保障；此外，因為我國煤炭類企業(yè)之中的投入總量過多，隱患與損失也過量；同時，在輔以生產(chǎn)期間，對于設施與原料未加以維護，材料及設施均具備過量的花費；最后，因為設計進程的分配不夠科學，使得人力與財力等花費過量。

（4）僅尋求提升產(chǎn)量，不夠注重產(chǎn)品的質(zhì)量：新興經(jīng)濟機制之中，煤炭過量才可以好說話的運營觀念，使得許多煤礦類企業(yè)逐步衰退，甚至產(chǎn)生了破產(chǎn)。煤礦的質(zhì)量過差，與環(huán)保及質(zhì)檢的規(guī)定不一致，企業(yè)據(jù)此而喪失了用戶，引發(fā)原料花費，損失過重。

（5）投入太過尋求規(guī)模，不注重權益最優(yōu)化：在企業(yè)施行投入以前，并未仔細施行市場調(diào)研，隨意地施行企業(yè)投入，使得企業(yè)產(chǎn)生損失。

（6）企業(yè)之中的部門過量且臃腫：企業(yè)在部門的設定之中，依舊遵照原本經(jīng)濟機制之中的監(jiān)管方法，部門之中的上下級對口層級設定，使得企業(yè)構造太過臃腫，工作者的工作成效較低。

4.“三標一體”監(jiān)管系統(tǒng)構建的關鍵性與可操作性

4.1即提升企業(yè)之中監(jiān)管層次的核心

全球經(jīng)濟得以一體化，尤其是中國在進至WTO之中后，企業(yè)所需經(jīng)過認定的系統(tǒng)逐步增多，各類系統(tǒng)間的端口，各大要素間的調(diào)整，依據(jù)時間的逐步變換，會逐步繁雜，沖突也逐步增多，處理也會逐步困難^[2]。某一企業(yè)的監(jiān)管作用與成效凸顯的優(yōu)良與否，不可以僅依據(jù)單一或是數(shù)大系統(tǒng)的高效性，而是要依據(jù)企業(yè)之中監(jiān)管系統(tǒng)總體高效性的凸顯，這即體系論的總體型準則。

4.2即增強企業(yè)之中經(jīng)濟收益的關鍵渠道

借助某一系統(tǒng)文件施行一統(tǒng)把控，讓全部進程與活動均能夠標準化與體制化，能夠極大地提升企業(yè)之中的監(jiān)管成效。借助施行一體化審批，單次施行審批，收獲數(shù)張認定證書，企業(yè)能夠借助較小的耗費，較小的時間，達成數(shù)個目的，進而提升經(jīng)濟收益。

4.3即提升企業(yè)之中市場競爭能力的關鍵方法

全球經(jīng)濟得以一體化，尤其是中國在進至WTO之中后，企業(yè)面對了愈加殘酷的國際市場競爭，國際市場之中的競爭即尤為多樣的，要予以數(shù)類認定，僅有囊括了數(shù)類認定的一體化監(jiān)管系統(tǒng)，才可以讓企業(yè)之中的服務、產(chǎn)品與市場之中的各類需要相一致，也才可以收獲加入至多樣化市場競爭之中的通行卡。

5.“三標一體”系統(tǒng)的各類構建途徑

（1）構建將礦級監(jiān)管者當作隊長，礦各大監(jiān)管機構當作隊員的系統(tǒng)構建引領工作團隊，下屬系統(tǒng)構建專門工作團隊，隊員構成經(jīng)由科級技術工作者以擔責，再聘用領域級學者施行實地引導。

（2）質(zhì)量、職業(yè)安全健康與環(huán)境得以一體化的內(nèi)在構造，要把礦級文件與上屬企業(yè)之中的系統(tǒng)文件，囊括了礦級文件與基本的文件構造加以聯(lián)結，層級應確定與明晰。

（3）匯編依據(jù)工作者安全、質(zhì)量、環(huán)境得以一體化的監(jiān)管冊子，將質(zhì)量監(jiān)管體制之中的因素當作表述對象，匯編運營、監(jiān)管對策，加上目的規(guī)劃與監(jiān)管的實際規(guī)劃，應分配監(jiān)管者對一體化規(guī)劃與冊子輔以敦促與施行^[3]。在施行一體化文件的規(guī)劃期間，依據(jù)自己企業(yè)進步的具體狀況與各大工作匯編這一一體化監(jiān)管對策冊子，把工作者安全、環(huán)境、質(zhì)量之中的一致點予以歸整及健全，憑借規(guī)范條例的特征與一致性施行歸類表述。

（4）工作者安全、質(zhì)量與環(huán)境得以一體化的對策歸整文件的匯編應全方位輔以規(guī)劃及顧慮，不單應全方位顧慮到監(jiān)管對策冊子的簡介與表述，還應參照三者的規(guī)范與有關性規(guī)定，與煤礦類企業(yè)自身的特征加以融合，匯編三者得以一體化的多層級性對策文件^[4]。

（5）有關系統(tǒng)在得以運作期間，應施行系統(tǒng)在運作以前的培訓與教育工作，引領全部有關工作者把握質(zhì)量監(jiān)管體制冊子；引領并明確施行文件的匯編與調(diào)節(jié)，還應嚴謹予以分配，全方位健全運營與監(jiān)管機制的可操作性；內(nèi)在運營與監(jiān)管體制囊括之下的全部機構與工作者依據(jù)文件之中的規(guī)定運作并搜集、儲藏記錄；擔負系統(tǒng)的運作敦促監(jiān)測及貫徹工作；回饋在施行運作期間產(chǎn)生的各類問題，立即調(diào)整、處理系統(tǒng)在試運作期間凸顯出來的問題，如有必要，應對組織構造與文件輔以調(diào)節(jié)；監(jiān)管者定時引領工作者開展系統(tǒng)運作調(diào)研大會，立即找出問題，并加以改良。

6.某一煤礦在施行了“三標一體”系統(tǒng)后的成效

某一煤礦在施行了“三標一體”系統(tǒng)后，把GB/T19001型質(zhì)管體制、GB/T24001型環(huán)境防治體制與BG/T28001型工作者安全監(jiān)管體制施行了一體化歸整，規(guī)范應植根在自己的質(zhì)量生產(chǎn)要素，科學借助PDCA進程之中的循環(huán)運營與監(jiān)管方法，對企業(yè)之中的標準化與總體化的監(jiān)管需求有所增強，提升企業(yè)之中的市場競爭能力，對于企業(yè)之中的運營與監(jiān)管體制輔以改良及健全^[5]。自精確定位戰(zhàn)略計劃、嚴謹工作進程、細分基本監(jiān)管著眼，將“三標一體”監(jiān)管融至企業(yè)之中的革新與進步，促使企業(yè)之中的監(jiān)管獲得質(zhì)的跨越。

7.結束語

總的來說，煤礦類企業(yè)歸整質(zhì)量、環(huán)境監(jiān)管系統(tǒng)與職業(yè)健康安全，以構建一體化監(jiān)管體系，不單即具體工作的客觀規(guī)定，還具備可操作性。有調(diào)研指出了，企業(yè)借助一體化監(jiān)管系統(tǒng)的構建與運作，對于自己監(jiān)管層次、監(jiān)管進程具備尤為總體與深入的認知與辨別，內(nèi)在職能機構的設定更為科學，責任分配更為合理，機構聯(lián)結更為緊密，監(jiān)管體制與方式的高效性都能夠獲得提升，進而輔助企業(yè)之中的監(jiān)管逐漸邁進總體化、標準化與進程化的道路之中。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.12-baidu.cn/w/qk/21223.html