統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

伴隨社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中必須要做出必要的轉(zhuǎn)變，對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)予以挖掘，對(duì)財(cái)務(wù)管理不同環(huán)節(jié)予以?xún)?yōu)化調(diào)整，由此需要應(yīng)用到統(tǒng)計(jì)分析方法。自經(jīng)濟(jì)層面而言，統(tǒng)計(jì)分析與財(cái)務(wù)管理均屬于有著極強(qiáng)應(yīng)用性的學(xué)科，自應(yīng)用層面而言，財(cái)務(wù)管理指的是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為對(duì)應(yīng)形成的信息數(shù)據(jù)開(kāi)展管理，統(tǒng)計(jì)分析則一方面囊括了對(duì)經(jīng)濟(jì)行為關(guān)聯(lián)信息數(shù)據(jù)的管理，一方面囊括了對(duì)不同行業(yè)領(lǐng)域信息數(shù)據(jù)的全面管理。因而，統(tǒng)計(jì)分析與財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上均屬于信息管理，兩者在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，在管理期間，它們擁有統(tǒng)一的原始數(shù)據(jù)，互用信息數(shù)據(jù)，完成自身管理工作后形成的信息數(shù)據(jù)同樣可互用、共享^[1]。由此可見(jiàn)，對(duì)統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用開(kāi)展研究，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用必要性

1.1可促進(jìn)掌握企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況

統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的應(yīng)用，是借助統(tǒng)計(jì)學(xué)方式方法充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，依托企業(yè)一系列信息數(shù)據(jù)對(duì)對(duì)應(yīng)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展決策等開(kāi)展可行性分析^[2]，為了推動(dòng)企業(yè)的有序健康發(fā)展，對(duì)采集匯總的信息數(shù)據(jù)開(kāi)展科學(xué)的研究分析，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益的充分契合。財(cái)務(wù)管理旨在對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)開(kāi)展管理，并實(shí)現(xiàn)資金的有效利用，引入統(tǒng)計(jì)分析手段開(kāi)展信息數(shù)據(jù)的采集、整理、分析，可提高對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況的有效認(rèn)識(shí)，經(jīng)由對(duì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況的充分掌握，逐步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足，便可不斷建立起并獲取企業(yè)發(fā)展的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，這也是企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有序健康發(fā)展的一條重要途徑，如同為企業(yè)發(fā)展奠定了可靠基礎(chǔ)，為發(fā)展決策提供可有利的信息數(shù)據(jù)支持，在科學(xué)合理的運(yùn)行模式及經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)律的支撐下，可充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的主觀能動(dòng)性^[3]。

1.2可促進(jìn)找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的不足

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平與財(cái)務(wù)管理工作指標(biāo)密切關(guān)聯(lián)，所以，只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)有相關(guān)問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理在日常統(tǒng)計(jì)分析過(guò)程中便可第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中可能會(huì)引發(fā)一系列問(wèn)題，特別是在發(fā)展起步階段，相關(guān)管理規(guī)章制度還不夠完善，人力資源管理機(jī)制還不夠健全，因而往往會(huì)產(chǎn)生各式各樣的遺漏或不足，為了盡可能降低損失，合理控制企業(yè)成本，便要求對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析，找出突出的不足及潛在的隱患，唯有不斷攻克困難，彌補(bǔ)不足，企業(yè)各項(xiàng)管理機(jī)制方可得到不斷健全，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身的有序健康發(fā)展。

1.3可促進(jìn)獲取企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)律是經(jīng)由長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)不斷的找出問(wèn)題、解決問(wèn)題的進(jìn)程中積累而成的。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)用狀況開(kāi)展不斷的統(tǒng)計(jì)分析，憑借分析信息數(shù)據(jù)的逐步累積及經(jīng)驗(yàn)遞增，可促進(jìn)企業(yè)有序探尋出一種較為科學(xué)、適用的發(fā)展模式，經(jīng)由循序漸進(jìn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)一步獲取企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律。

綜上，統(tǒng)計(jì)分析是一個(gè)系統(tǒng)綜合的數(shù)據(jù)分析過(guò)程，各項(xiàng)分析工作的開(kāi)展均以數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾疤?，可全面充分地凸顯事物發(fā)展的數(shù)量關(guān)系及最終產(chǎn)生的質(zhì)變，所以，統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用尤為必要。

2.統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐應(yīng)用

2.1指標(biāo)分析比較法在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

    作為統(tǒng)計(jì)分析中十分常見(jiàn)的一項(xiàng)指標(biāo)，相對(duì)指標(biāo)具備數(shù)據(jù)形象、反映充分等特征，包括有比例、比較、動(dòng)態(tài)以及完成情況等類(lèi)型，可有效應(yīng)用于對(duì)實(shí)際完成情況進(jìn)行分析，對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行審批。并且，其在分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行力的差值、形成原因上同樣可起到十分有效的作用。倘若需要對(duì)預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行力的可行性展開(kāi)進(jìn)一步分析，則需引入動(dòng)態(tài)相對(duì)指標(biāo)，經(jīng)由對(duì)動(dòng)態(tài)相對(duì)指標(biāo)的分析，對(duì)各個(gè)時(shí)期的相同指標(biāo)進(jìn)行比較，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)該時(shí)期財(cái)務(wù)狀況的直觀呈現(xiàn)^[4]。

2.2因素分析法在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

    因素分析法主要包括差額分析法、連環(huán)替代法等分析方法，它們所建立的指數(shù)體系可有效適用于分析財(cái)務(wù)管理中信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生的差值、影響水平及影響因素。

2.3比率分析法在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

    比率分析法可經(jīng)由對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的對(duì)比，達(dá)成對(duì)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理狀況的充分凸顯。比率分析法主要由構(gòu)成比率、效率比率、相關(guān)比率等分析方法組成。通過(guò)對(duì)這些分析方法的有效應(yīng)用，可系統(tǒng)全面地得出企業(yè)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理狀況，并且，比率分析法還可應(yīng)用于同一時(shí)間反映不同行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

3.統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用注意事項(xiàng)

某種意義上而言，統(tǒng)計(jì)分析屬于統(tǒng)計(jì)學(xué)中的一項(xiàng)工具手段。而財(cái)務(wù)管理自學(xué)科層面而言屬于管理學(xué)中的一項(xiàng)內(nèi)容，學(xué)科層面的差異決定了統(tǒng)計(jì)分析與財(cái)務(wù)管理既存在聯(lián)系也存在區(qū)別。全面企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，要緊緊跟隨社會(huì)前進(jìn)步伐，不斷開(kāi)展改革創(chuàng)新，強(qiáng)化對(duì)國(guó)內(nèi)外成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)借鑒，切實(shí)推進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)合理應(yīng)用，為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序開(kāi)展，還應(yīng)當(dāng)明確下述注意事項(xiàng)：

3.1提高對(duì)會(huì)計(jì)信息采集的重視度

    對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，會(huì)計(jì)信息是企業(yè)內(nèi)部重要的信息，有著不可對(duì)外公開(kāi)的特征。而對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言，他們大多設(shè)置有特定的機(jī)構(gòu)，以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)信息開(kāi)展采集、查詢(xún)。伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)行為的逐步規(guī)范，國(guó)內(nèi)企業(yè)可嘗試對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家此類(lèi)信息管理手段予以引入，設(shè)立一個(gè)對(duì)會(huì)計(jì)信息開(kāi)展采集的獨(dú)立機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)有效區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)部、會(huì)計(jì)師事務(wù)所，而是對(duì)會(huì)計(jì)信息開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的、針對(duì)的采集管理，進(jìn)而對(duì)社會(huì)多元化發(fā)展需求予以有效滿(mǎn)足。在會(huì)計(jì)信息采集期間，應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析方法開(kāi)展科學(xué)合理應(yīng)用，并且，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)分析軟件及計(jì)算工具的應(yīng)用。近年來(lái)，我國(guó)信息技術(shù)迅猛發(fā)展，然而信息技術(shù)在統(tǒng)計(jì)分析中的應(yīng)用水平還有待進(jìn)一步提高，特別是應(yīng)用軟件自身特征與可操作性相互間的不協(xié)調(diào)，對(duì)統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理重要造成了極大的制約。鑒于此，在推進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析與財(cái)務(wù)管理相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)多個(gè)不同環(huán)節(jié)的有效銜接，真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息采集管理的有序開(kāi)展。

3.2推進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析與財(cái)務(wù)管理的有效相融

統(tǒng)計(jì)分析與財(cái)務(wù)管理在具體應(yīng)用中，不僅存在相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)，還存在相互區(qū)別的地方。為了推進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析與財(cái)務(wù)管理的有效結(jié)合，確保兩者作用的有效發(fā)揮，就應(yīng)當(dāng)盡可能減少相互間的差異，并逐步提高相互間的切合度。就好比，在對(duì)企業(yè)資金數(shù)據(jù)開(kāi)展整合過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的作用即為通過(guò)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的管理，確保其優(yōu)勢(shì)功能能夠得到有效發(fā)揮。統(tǒng)計(jì)分析則是通過(guò)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金各項(xiàng)數(shù)據(jù)的計(jì)算，獲取對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的資金使用狀況。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，其是對(duì)企業(yè)資金開(kāi)展一個(gè)宏觀層面的基本調(diào)控；對(duì)于統(tǒng)計(jì)分析來(lái)說(shuō)，其則是對(duì)企業(yè)資金開(kāi)展一個(gè)系統(tǒng)的計(jì)算，依托專(zhuān)業(yè)技術(shù)開(kāi)展信息數(shù)據(jù)分析，然后就獲取的數(shù)據(jù)分析結(jié)果開(kāi)展比較研究^[5]。由此表明，財(cái)務(wù)管理即為一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃的過(guò)程，其主要特征在于無(wú)法對(duì)企業(yè)信息開(kāi)展精確分析，無(wú)法得出對(duì)應(yīng)的高低利率。財(cái)務(wù)管理要想收獲令人滿(mǎn)意的管理成效，就務(wù)必要彌補(bǔ)統(tǒng)籌規(guī)劃的不足，逐步引入精確化的管理手段。而統(tǒng)計(jì)分析恰好具備此方面優(yōu)勢(shì)，通過(guò)將統(tǒng)計(jì)分析的該項(xiàng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理開(kāi)展有效相融，確保統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)合理應(yīng)用，如此便為財(cái)務(wù)管理與統(tǒng)計(jì)分析的聯(lián)系奠定了良好的基礎(chǔ)。

3.3強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員與會(huì)計(jì)人員分工協(xié)同

    企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作受統(tǒng)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及人力資源管理很大程度影響，并且，企業(yè)會(huì)計(jì)工作在人力資源成本因素影響下，同樣對(duì)財(cái)務(wù)管理工作成效造成了極大制約。鑒于此，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員與會(huì)計(jì)人員分工協(xié)同，對(duì)人力資源開(kāi)展優(yōu)化整合，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員與會(huì)計(jì)人員構(gòu)建起良好的溝通交流關(guān)系，汲取對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，協(xié)同發(fā)展。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)精通統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的全能型人才的培養(yǎng)，為統(tǒng)計(jì)分析與財(cái)務(wù)管理有效相融提供可靠的人才保障，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。

4.結(jié)束語(yǔ)

    總而言之，統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可起到至關(guān)重要的作用，可促進(jìn)掌握企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況，可促進(jìn)找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的不足，可促進(jìn)獲取企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律，不斷為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展出謀劃策。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)統(tǒng)計(jì)分析及財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵特征的有效認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用必要性的全面分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，“提高對(duì)會(huì)計(jì)信息采集的重視度”、“推進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析與財(cái)務(wù)管理的有效相融”、“強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員與會(huì)計(jì)人員分工協(xié)同”等，推進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)合理應(yīng)用，積極促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的有序健康發(fā)展。

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