加強財務管理——提高經濟效益-財經論文

現階段,企業(yè)作為市場競爭的主體，其經營早已由單純的產品經營發(fā)展為產品經營與資本經營并存,企業(yè)的目標也由過去簡單的產品規(guī)模最大化轉變?yōu)榻洕б娴淖畲蠡Ｒ獙崿F經濟效益最大化這一目標,必然要求企業(yè)適應形勢，結合自身經營特點加強管理，而在這些管理工作中，財務管理是根本，是企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于管理工作的全過程，先進的財務管理能夠提高企業(yè)競爭能力，促進其健康發(fā)展，實現企業(yè)經濟效益的最大化。

隨著生產經營過程社會化程度和現代化水平的不斷提高，企業(yè)財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜，由低級到高級，其地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。當前困擾許多企業(yè)正常運轉的主要障礙是資金短缺，這也說明了加強和提高財務管理水平的重要性和緊迫性，企業(yè)通過加強財務管理可以合理有效地利用資金，降低成本費用，發(fā)現生產經營中存在的問題，減少財務損失。

企業(yè)的經濟活動就是資金的活動，而企業(yè)的經濟效益主要是通過投入、產出、消費和所得四個方面反映,這四個方面體現了資金的整個運動過程，因此做好資金的管理，就是抓住企業(yè)財務管理的命脈，是提高企業(yè)經濟效益的關鍵。

那么，如何做好財務管理，做好資金管理，我認為主要可以通過以下六個方面來實現：

一、以資金管理為中心，提高資金使用效率 

資金管理的重點是融資成本要低，現金存量要少，資源配置要合理，負債要適度，要重視資金的時間價值，加快資金的周轉，向資金管理要效益。簡單的說，就是要用最少的成本換取最多的資金為我所用。例如某集團公司針對所屬各企業(yè)資金管理分散的情況，成立了專門的財務中心，財務管理人員營造良好的銀企關系，盡可能及時借入低成本的資金，并將所屬各級財務核算單位以及全資子公司的資金統(tǒng)籌調動，實行資金管理“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一借貸款、統(tǒng)一調度，從而確保了所需的資金既無沉淀、又無缺口，實行資金有償使用，使企業(yè)有限的資金能管理有序，合理使用，降低了資金占用，減少了貸款利息支出，大大加快了資金周轉速度，提高了資金使用效率。

二、注重預算編制，加強資金平衡，充分發(fā)揮資金調度作用

俗話說，“凡事預則立，不預則廢”。在現代管理實踐中也是如此，新經濟時代發(fā)展環(huán)境瞬息萬變，一家企業(yè)的管理者如果未充分認識到預算的重要作用，不懂得如何科學地編制預算，或者空有預算而不合理利用，那必定會對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

三、積極處理沉淀資金,盤活存量資產,加快資金流動周轉

企業(yè)存量資產閑置是一個較為普遍的現象,往往是一方面背著沉重的貸款,另一方面又有著大量的材料與庫存產品,如何能夠把這部分閑置資產轉化為流動資金作為日常經營的補充，是企業(yè)需要解決的問題。

企業(yè)應加強生產資金、產成品資金管理，財務管理部門可以與生產部門一起制訂合理的產品生產計劃，與生產、技術部門一起研究生產過程的合理性，合理布局，盡可能縮短工藝流程，使在產品生產保持最低程度，用以銷代產的原則嚴格控制資金的占用，避免在產品資金占用過長而增加資金的投入量。同時，要加強產品質量成本管理，減少或避免資金的積壓和浪費。對產成品庫存量制定統(tǒng)一標準，一旦超過標準，及時分析原因，盡量將閑置資產轉化為流動資金。

四、做好應收賬款管理，防止壞賬發(fā)生

 企業(yè)要對應收賬款加以全面管理，雖然應收賬款有強化競爭，擴大銷售的功能，但過多的應收賬款有可能造成大量的壞賬損失與管理成本。財務管理部門應高度重視，加強和銷售部門協(xié)作，根據企業(yè)實際情況制訂合理的信用政策，對外加快資金結算、回收，對主要的應收款單位可以實行合同化管理，采取超額逾期計息等措施進行制約，加大賬款回收力度，在日常工作中，可通過對應收賬款運用追蹤分析、賬齡分析、收現率分析等方法，加強授信客戶的管理。

 五、堅持穩(wěn)健原則，防范財務風險

 企業(yè)應建立風險防范與控制機制，定期撰寫分析報告，進行風險警示和評價。在實際工作中通過對企業(yè)的資產銷售率、資產收益率、已獲利息倍數等重要的財務指標進行監(jiān)控，重點分析企業(yè)的資金、營銷、費用、資產、投資、利潤等情況，并按需要進行對比分析其變動原因，制定措施，及時進行有效控制，避免出現不必要的財務風險。

六、建立財務監(jiān)控體系，防止財務失控

 企業(yè)應逐步建立有效的財務監(jiān)控體系，加強對公司債務、資產、投資回收、現金回流和資產增值等方面的財務管理與監(jiān)督，嚴格擔保和信用證開證額度管理，減少或有負債。

此外，企業(yè)還可以采用財務負責人委派制，做好籌資工作與資本結構優(yōu)化，合理進行稅收籌劃加強財務人員的政治素質、業(yè)務素質的培養(yǎng)及職業(yè)道德教育等方法，進一步提高經濟效益。

有人認為，以財務管理為中心就是以財務部門為中心，以資金管理為中心，這是片面的。強調財務管理尤其是資金管理的中心地位，決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理職能工作的作用。企業(yè)為實現生存、發(fā)展和盈利而實施各項管理，財務管理只是其中的一項，是由于社會經濟發(fā)展的要求及財務管理本身的特點— 以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展，并以各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合反映，才決定了其在各項管理工作中的中心地位。

總之，要發(fā)展壯大企業(yè)，不僅需要發(fā)揮好財務管理的職能，還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，充分調動好各方面的積極性，不斷增強企業(yè)的經濟實力，這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。