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芻議信息化管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用

作者:李文耀來(lái)源:《企業(yè)科技與發(fā)展》日期:2018-10-22人氣:1503

我國(guó)在煤礦產(chǎn)業(yè)上,已經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展歷史,但是在這段發(fā)展歷史當(dāng)中,安全管理的相關(guān)部分,卻仍然處于起步階段,這主要是由于我國(guó)在煤礦產(chǎn)業(yè)安全管理上,由于過(guò)去制度的松散,導(dǎo)致很多煤礦企業(yè)都沒(méi)有對(duì)煤礦的安全管理提起重視,直到近年來(lái)煤礦產(chǎn)業(yè)的正規(guī)化愈發(fā)正規(guī),才開(kāi)始逐漸意識(shí)到煤礦安全管理的重要性,我國(guó)當(dāng)前對(duì)于煤礦產(chǎn)業(yè)的重視,也不僅僅局限于煤礦的開(kāi)采量,對(duì)于煤礦工作人員的財(cái)產(chǎn)生命安全也給予更多的重視,對(duì)于煤礦的安全標(biāo)準(zhǔn)也多次下發(fā)文件,并且對(duì)很多不合格的煤礦企業(yè)都進(jìn)行過(guò)相關(guān)的整改,并且在這個(gè)過(guò)程中,各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)也開(kāi)始進(jìn)入到煤礦行業(yè)和煤礦安全管理當(dāng)中,所以說(shuō)當(dāng)前的煤礦安全管理有效應(yīng)用信息化管理已經(jīng)是勢(shì)在必行。

1  我國(guó)當(dāng)前的煤礦安全管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

1.1  礦難問(wèn)題還沒(méi)有完全的消失

礦難問(wèn)題一直是我國(guó)煤礦安全管理當(dāng)中廣泛存在的問(wèn)題之一,并且多年以來(lái)礦難事故的頻發(fā),也是社會(huì)所廣泛關(guān)注的話(huà)題之一,最嚴(yán)重的階段,一提起煤礦,首先讓人們想起來(lái)的就是礦難問(wèn)題,雖然在近年來(lái)隨著各項(xiàng)法律法規(guī)的落實(shí),和監(jiān)督政策的不斷實(shí)施,礦難情況已經(jīng)出現(xiàn)明顯的下降,但是有由于礦井工作的特殊性,礦難情況還是時(shí)有發(fā)生,礦難給整個(gè)行業(yè)和國(guó)家?guī)?lái)的不利影響和生命財(cái)產(chǎn)安全損失,都是我們不愿意看到的,所以國(guó)家也一直非常重視礦產(chǎn)安全管理的問(wèn)題,在當(dāng)前的煤礦工作當(dāng)中,如果想要給煤礦工作人員提供更加安全的生命財(cái)產(chǎn)保障,那么就必須要讓煤礦行業(yè)工作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小,這就需要我們?cè)诿旱V安全管理工作當(dāng)中投入更多的精力,從而保證煤礦行業(yè)的安全水平。

1.2  內(nèi)部管理人員當(dāng)中還沒(méi)有解決的問(wèn)題

礦難發(fā)生的原因,不僅僅是因?yàn)樽匀辉蛩鶎?dǎo)致的,在我國(guó)礦難發(fā)生的原因,還有很大一部分的原因,是因?yàn)楣芾砣藛T在管理過(guò)程中的疏忽所導(dǎo)致的,這部分的原因,我們也稱(chēng)之為人為因素,而在煤礦工作的開(kāi)展工程中,自然因素在很大程度上可以通過(guò)提前預(yù)測(cè)或者其它的方式提前避免,但是人為因素卻總是來(lái)的特別突然,讓人措手不及,這就導(dǎo)致自然災(zāi)害所造成的生命財(cái)產(chǎn)損失在一定程度上可以盡量減小,但是人為因素所造成的生命財(cái)產(chǎn)損失,如果提前沒(méi)有做到預(yù)防的話(huà),那么生命財(cái)產(chǎn)損失就會(huì)非常之大,我國(guó)當(dāng)前的煤礦安全管理工作當(dāng)中,出現(xiàn)煤礦安全問(wèn)題的人為因素,主要就是來(lái)源于煤礦工作團(tuán)隊(duì)的疏忽所造成的,當(dāng)前我國(guó)有很多的煤礦工作團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),并且管理人員在管理過(guò)程中也過(guò)于隨意,導(dǎo)致很多問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn),管理人員在工作過(guò)程中,對(duì)于煤礦的開(kāi)采勘探?jīng)]有進(jìn)行完整的勘探,導(dǎo)致所采集的數(shù)據(jù)存在很大的偏差,這就會(huì)讓煤礦開(kāi)采人員在開(kāi)采的過(guò)程中,使用的開(kāi)采方式和提前準(zhǔn)備的預(yù)防措施都出現(xiàn)一定的偏差,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,這些問(wèn)題就會(huì)被放大,最終釀成無(wú)法挽回的損失。

1.3  工作設(shè)備沒(méi)有跟上時(shí)代

當(dāng)前的煤礦安全管理工作當(dāng)中,很多的煤礦企業(yè)自身的工作設(shè)備并沒(méi)有跟上時(shí)代的發(fā)展,很多的煤礦企業(yè)還在使用很久以前的設(shè)備,這些設(shè)備不僅功能性不足,并且也存在非常嚴(yán)重的安全隱患,雖然這種方式能夠讓煤礦企業(yè)在一定程度獲取更高的利益,但是同時(shí)也承擔(dān)著更加嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn),這些工作設(shè)備在工作的過(guò)程中,無(wú)法得到一個(gè)完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差,這些問(wèn)題如果僅僅存在在勘探設(shè)備上,造成的還僅僅是預(yù)防階段埋下隱患,但是如果在安全保護(hù)工具上依然沒(méi)有跟上時(shí)代,就會(huì)對(duì)煤礦工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成十分嚴(yán)重的影響,在這種工具的保護(hù)下,煤礦工作人員的生命危險(xiǎn)大大提升。

2  煤礦安全信息化管理

2.1  安全預(yù)警信息化的實(shí)現(xiàn)

安全預(yù)警體系的建立,是保障煤礦工作者安全的一個(gè)主要途徑之一,而安全預(yù)警體系的建立,如果能夠通過(guò)信息化管理的支撐,那么就可以獲得非常明顯的功能性增強(qiáng),在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中,安全管理工作人員,可以借助信息化的便利性,將各個(gè)計(jì)算機(jī)之間聯(lián)系到一起,使用更加先進(jìn)的工作設(shè)備,測(cè)量出更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù),從而保證能夠根據(jù)數(shù)據(jù)制定最為完善的安全保障策略,在勘探的過(guò)程中,也可以獲得更加高效的工作效率,互聯(lián)網(wǎng)在這個(gè)過(guò)程中,可以將不同的網(wǎng)點(diǎn)之間連接在一起,這樣就可以在勘測(cè)點(diǎn)的附近,將可以勘探的范圍和規(guī)模最大化,從而在數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中,也可以將安全預(yù)警工作上升到一個(gè)全新的檔次,從而避免各種災(zāi)害的發(fā)生和發(fā)生之后給煤礦工作人員造成的生命財(cái)產(chǎn)安全損失。

2.2  安全信息的收集

信息化管理在煤礦安全管理當(dāng)中起到的最為明顯的效果,就是在收集信息的過(guò)程中,能夠擁有一個(gè)更好的效率,并且安全信息的準(zhǔn)確性也有一個(gè)非常明顯的提升,在進(jìn)行煤礦安全信息化管理的過(guò)程中,言路拓展之后,能夠保證安全信息收集的質(zhì)量和效率,工作人員在擁有這些準(zhǔn)確并且范圍較廣的信息之后,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)言,得到最為具有時(shí)效性的工作反饋,從而保證每一個(gè)工作人員之間都能夠盡量維持一個(gè)時(shí)效性的溝通交流。工作人員,在接收到這些溝通交流的信息之后,可以將這些信息當(dāng)中的有用信息及時(shí)的錄用到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)當(dāng)中,從而在查閱資料的過(guò)程中能夠更加的迅速。

2.3  事故分析

信息化的安全管理,能夠讓每一項(xiàng)工作在開(kāi)展的過(guò)程中都能夠擁有一個(gè)更加規(guī)律更加高效的提升,在事故分析的工作當(dāng)中,通過(guò)信息化技術(shù),就可以將多個(gè)不同地區(qū)所發(fā)生的安全事故記錄在一起,之后將這些事故發(fā)生的原因、時(shí)間地點(diǎn)以及最終所造成的損失,同時(shí)記錄在系統(tǒng)當(dāng)中,之后通過(guò)信息化技術(shù)進(jìn)行自動(dòng)化分析,找出其中的共同原因,從而構(gòu)成一個(gè)完整的安全事故網(wǎng)絡(luò),在這個(gè)安全事故網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中,可以明確的看出各種事故發(fā)生的主要原因,通過(guò)對(duì)這些原因的觀察,我們可以制定一個(gè)更加完整的安全防范措施,讓每一個(gè)發(fā)生過(guò)的事故都能夠成為一個(gè)經(jīng)典的案例,避免發(fā)生同樣的安全事故。

2.4  人員的工作分派

在讓每一個(gè)工作人員奔赴工作崗位之前,都應(yīng)該通過(guò)信息化技術(shù)進(jìn)行記錄,并且將每一個(gè)工作人員的個(gè)人信息都詳細(xì)的錄入到信息系統(tǒng)當(dāng)中,對(duì)于煤礦工作管理者,其所管理的部分、任務(wù)都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄,并且介紹給煤礦工作人員,讓每一個(gè)人都能夠明白自己職責(zé)所在的同時(shí),明確不同的管理者所負(fù)責(zé)的管理職能。工作人員在進(jìn)行工作交接的過(guò)程中,交接時(shí)間也要通過(guò)信息化技術(shù)進(jìn)行記錄,保證每一個(gè)工作時(shí)間段當(dāng)中都有著專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行不同的工作負(fù)責(zé),避免出現(xiàn)撞車(chē)的情況發(fā)生,這種方式也能夠讓工作人員更加明確自身的任務(wù)。

3  結(jié)語(yǔ)

從以上的內(nèi)容當(dāng)中我們可以看出,在當(dāng)前我國(guó)的煤礦安全管理工作當(dāng)中,仍然存在著很多的問(wèn)題沒(méi)有得到有效的解決,我們應(yīng)該對(duì)這些問(wèn)題給予充分的重視,并將信息化管理技術(shù)合理的應(yīng)用在煤礦安全管理工作當(dāng)中,提升煤礦安全管理工作的工作質(zhì)量,給煤礦工作人員提供更加有效的安全保障。



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