關(guān)于構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略性支撐平臺(tái)的應(yīng)用研究

中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于非常規(guī)化發(fā)展態(tài)勢(shì)中，企業(yè)如何突破自我瓶頸、尋求發(fā)展機(jī)遇成為企業(yè)家及經(jīng)濟(jì)家研究的重要命題之一。本文在已有研究成果及實(shí)踐案例的基礎(chǔ)上探討企業(yè)新的成長(zhǎng)模式，將生產(chǎn)、金融及貿(mào)易以及后期的高端研發(fā)、人才培養(yǎng)、數(shù)據(jù)化管控、品牌戰(zhàn)略等相整合，建立新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的戰(zhàn)略性支撐平臺(tái)。平臺(tái)分為前期建設(shè)、中期建設(shè)和后期建設(shè)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，搭建企業(yè)自身的戰(zhàn)略平臺(tái)，以不變應(yīng)萬(wàn)變，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中博得生存與發(fā)展機(jī)遇。

1．研究背景及意義

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)、政治處于調(diào)整和再平衡時(shí)期，同是也面臨較多不確定性因素。一方面，國(guó)際經(jīng)濟(jì)、政治、貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)格局都在發(fā)生著深刻變化，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了再平衡階段。但調(diào)整和再平衡的過(guò)程也將是新的競(jìng)爭(zhēng)模式、競(jìng)爭(zhēng)格局和新的市場(chǎng)機(jī)遇逐步孕育的過(guò)程。另外一方面，中國(guó)進(jìn)入改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)和調(diào)整以及全面創(chuàng)新階段。當(dāng)前中央把加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提升為我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的首要任務(wù)。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的背景下，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面創(chuàng)新，利用一系列政策和措施，全面推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、政府簡(jiǎn)政放權(quán)、社會(huì)轉(zhuǎn)型、和社會(huì)價(jià)值體系重構(gòu)等。

2．未來(lái)市場(chǎng)需要企業(yè)擁有戰(zhàn)略性平臺(tái)的支撐

21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科技的突飛猛進(jìn)，正在改變著傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、管理方式以及我們的生活方式。生產(chǎn)力的發(fā)展，買(mǎi)方市場(chǎng)的確立、供給側(cè)改革，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，信息化浪潮的到來(lái)，預(yù)示著一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出一系列新特點(diǎn)。例如，市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高強(qiáng)度化、產(chǎn)品定位重點(diǎn)轉(zhuǎn)向軟性化、知識(shí)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)致勝的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略力量等。

在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，市場(chǎng)日益更新的背景下，一個(gè)大集團(tuán)大企業(yè)必需具備全局意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、合作意識(shí)和效果意識(shí)。其中，市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、合作意識(shí)都需要企業(yè)構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)運(yùn)作的平臺(tái)和體系；培育、增強(qiáng)管理和服務(wù)能力；加強(qiáng)和提升科技管理能力和創(chuàng)新能力；探索開(kāi)發(fā)主營(yíng)產(chǎn)品以外的拓展服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。逐步培育大集團(tuán)大企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以適應(yīng)大轉(zhuǎn)型、大調(diào)整的時(shí)代要求，為實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)、為謀求在“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略中搜尋新機(jī)遇、新契機(jī)。為逐步企業(yè)邁向國(guó)際化戰(zhàn)略提供戰(zhàn)略性支撐平臺(tái)。

3.產(chǎn)金貿(mào)支撐平臺(tái)的建設(shè)與發(fā)展

3.1近期平臺(tái)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)展目標(biāo)

在傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制體制，學(xué)習(xí)市場(chǎng)上的先進(jìn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售模式，共享共用企業(yè)平臺(tái)資源，形成整合力量，提升企業(yè)市場(chǎng)影響力和行業(yè)地位，努力形成產(chǎn)業(yè)與貿(mào)易的深度整合，在近期基本搭建好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)和銷(xiāo)售貿(mào)易平臺(tái)。

產(chǎn)業(yè)平臺(tái)方面：一則，對(duì)接國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，原有初級(jí)加工制造業(yè)必須更新?lián)Q代、轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力向《中國(guó)制造2025》靠近。面對(duì)日益高企的人力成本、土地成本、資金成本、資源成本、環(huán)境成本等壓力，企業(yè)要么固步自封，要么主動(dòng)升級(jí)，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合發(fā)揮新的激情與活力，為地區(qū)和企業(yè)帶來(lái)新的價(jià)值。二則，結(jié)合企業(yè)管控轉(zhuǎn)型改革，通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、價(jià)值鏈延伸，克服經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的不利影響。

貿(mào)易平臺(tái)方面：建立一個(gè)生產(chǎn)性服務(wù)平臺(tái)，為相關(guān)企業(yè)提供各種貿(mào)易、金融、信息、物流一體化等服務(wù)。形成企業(yè)極具特色的經(jīng)營(yíng)模式，貿(mào)易模式創(chuàng)新、生產(chǎn)性服務(wù)升級(jí)、提供多元化服務(wù)等亮點(diǎn)。該平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)如下功能：一是可以實(shí)現(xiàn)資源共享，例如可以發(fā)布行業(yè)價(jià)格指數(shù)的信息數(shù)據(jù)，可以提供統(tǒng)一的后勤保障服務(wù)，可以滿(mǎn)足多個(gè)企業(yè)的物流功能，可以實(shí)現(xiàn)定額管理、重點(diǎn)監(jiān)控，通過(guò)公司審計(jì)部門(mén)對(duì)各單位加強(qiáng)質(zhì)押業(yè)務(wù)、代購(gòu)代銷(xiāo)業(yè)務(wù)、套期保值等業(yè)務(wù)的定期審計(jì)跟蹤，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；二是可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部密切合作，有效規(guī)避了物權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大銷(xiāo)售量，又可增加物流收入，雙方共同拓展市場(chǎng)，做到“雙贏”。三是，規(guī)范化、市場(chǎng)化的交易中心逐步實(shí)現(xiàn)。此外，它還為業(yè)內(nèi)企業(yè)提供增值服務(wù)，具體包括：現(xiàn)貨交易與代理、產(chǎn)品展示與推介、期貨代理、進(jìn)出口代理、倉(cāng)單質(zhì)押、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、信息服務(wù)、銀行結(jié)算、產(chǎn)權(quán)交易、法律咨詢(xún)和工商注冊(cè)等。

在近期規(guī)劃中，該平臺(tái)需要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。一是，貿(mào)易服務(wù)功能。通過(guò)初步搭建貿(mào)易平臺(tái)，使之成為企業(yè)面向市場(chǎng)的重要載體，將企業(yè)各類(lèi)產(chǎn)品在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)以貿(mào)促銷(xiāo)，以銷(xiāo)定產(chǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。通過(guò)建立市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制，完善產(chǎn)業(yè)鏈，控制生產(chǎn)節(jié)奏，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，規(guī)避市場(chǎng)帶來(lái)的各種不確定性風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。首先，這個(gè)平臺(tái)需要結(jié)合自身特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，打造成為服務(wù)各生產(chǎn)單元的現(xiàn)代貿(mào)易機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、利潤(rùn)的拉動(dòng)作用。其次，這個(gè)貿(mào)易平臺(tái)需要延伸企業(yè)生產(chǎn)鏈、做強(qiáng)供應(yīng)鏈、做優(yōu)價(jià)值鏈，提高增值服務(wù)和服務(wù)性收入。第三，這個(gè)貿(mào)易平臺(tái)需實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)模式，積極探索“五個(gè)結(jié)合”：工貿(mào)結(jié)合，貿(mào)易與物流結(jié)合，經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)結(jié)合，營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)結(jié)合，傳統(tǒng)貿(mào)易與創(chuàng)新現(xiàn)代貿(mào)易結(jié)合。最后，該平臺(tái)還需具備全球貿(mào)易咨詢(xún)功能，為企業(yè)貿(mào)易投資一體化服務(wù)，為企業(yè)在全球的產(chǎn)業(yè)布局提供參考性意見(jiàn)。二是，資源共享功能。通過(guò)構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，形成企業(yè)合力，提升企業(yè)市場(chǎng)影響力和行業(yè)地位，為平臺(tái)上的各類(lèi)企業(yè)提供軟、硬件資源。硬件資源包括辦公平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、交通住宿后勤保障等。這里涉及的主要是軟件資源，包括信息數(shù)據(jù)資源、金融服務(wù)資源、市場(chǎng)資訊資源、其它服務(wù)資源等。信息資源例如，最新前沿科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)產(chǎn)業(yè)最新資訊，各類(lèi)資源信息的采集整理、智能參考咨詢(xún)服務(wù)系統(tǒng)、遠(yuǎn)程訪(fǎng)問(wèn)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)存資源等。金融資源例如，建立統(tǒng)一的結(jié)算平臺(tái)、增大銀行對(duì)企業(yè)的授信額度、建立協(xié)同的套期保值業(yè)務(wù)等。市場(chǎng)資源包括市場(chǎng)變動(dòng)情況等信息、市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、市場(chǎng)中顧客反饋信息等。服務(wù)資源例如相關(guān)產(chǎn)業(yè)論壇、科技研討、博覽會(huì)等。三是，營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)功能。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，現(xiàn)代企業(yè)紛紛建立自己的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)要以經(jīng)濟(jì)效益為紐帶，進(jìn)行相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，交換或聯(lián)合彼此資源，避免單打獨(dú)斗，創(chuàng)造聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成整體品牌印象，產(chǎn)生更具張力的品牌聯(lián)想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.2平臺(tái)的中期發(fā)展及目標(biāo)

在第一階段的基礎(chǔ)上，增加金融、數(shù)據(jù)信息分析與共享、市場(chǎng)研發(fā)三大功能。金融平臺(tái)方面：傳統(tǒng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)都屬于人力、資本、資金和資源密集型產(chǎn)業(yè)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征明顯，行業(yè)景氣與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)、產(chǎn)業(yè)周期更替關(guān)聯(lián)性較高。在轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，為避免不確定性和波動(dòng)性的不利影響，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)很有必要增加金融板塊業(yè)務(wù)，尤其是廣義金融工具的應(yīng)用。從此次全球金融危機(jī)的教訓(xùn)可以看出，金融工具的實(shí)質(zhì)應(yīng)該是為制造業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的特殊工具。金融機(jī)構(gòu)所需要的資金來(lái)自制造業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)，同時(shí)又為制造業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供服務(wù)。如果離開(kāi)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，金融將開(kāi)始在真空中旋轉(zhuǎn)，一旦演化成為“金融的衍生工具”必將造成兩敗俱傷：金融缺乏實(shí)體經(jīng)濟(jì)支撐，缺乏凝血功能；實(shí)體經(jīng)濟(jì)缺乏資金的造血功能，必將陷入困境。此外，還可以充分利用國(guó)家的政策優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)利用期貨、貿(mào)易、保值、套利、交割的運(yùn)作能力和水平，積極主動(dòng)參與金融市場(chǎng)，逐步形成完善的產(chǎn)金運(yùn)作機(jī)制和模式。

同時(shí)以此平臺(tái)為基礎(chǔ)，培育市場(chǎng)需求的研發(fā)功能，打造敏銳、靈活的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，探索獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的盈利模式，構(gòu)建集信息、貿(mào)易、金融、營(yíng)銷(xiāo)的共享共用平臺(tái)，提升企業(yè)的消費(fèi)者影響力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3平臺(tái)的遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)

在近中期的基礎(chǔ)上，構(gòu)建創(chuàng)新中心、高端研發(fā)中心、品牌協(xié)同和提升、產(chǎn)融深度融合發(fā)展以及高端人才培育平臺(tái)等高端樞紐功能。創(chuàng)新中心包括以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新與升級(jí)換代、產(chǎn)業(yè)組合與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的研究、競(jìng)爭(zhēng)模式創(chuàng)新、企業(yè)管理、盈利模式和商業(yè)模式創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展等前瞻性及應(yīng)用型研究課題；研發(fā)中心包括科技研發(fā)、技術(shù)升級(jí)與設(shè)備改造、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品新設(shè)備的研究等；產(chǎn)融結(jié)合包括廣泛應(yīng)用金融工具，發(fā)揮區(qū)域金融中心功能，借人民幣國(guó)際化的歷史性機(jī)遇，爭(zhēng)取國(guó)際定價(jià)權(quán)和話(huà)語(yǔ)權(quán)，通過(guò)廣義金融工具的應(yīng)用把產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易深度融合，培育和提升企業(yè)的金融業(yè)務(wù)等；品牌協(xié)同與提升是打造優(yōu)強(qiáng)企業(yè)的核心內(nèi)容之一，在企業(yè)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的整體框架下，分步推產(chǎn)品品牌形象，并與各產(chǎn)品品牌形象協(xié)同提升。其中，企業(yè)集團(tuán)品牌側(cè)重于產(chǎn)業(yè)品牌和行業(yè)形象，重在高端，體現(xiàn)綜合，表達(dá)企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、社會(huì)責(zé)任和國(guó)際話(huà)語(yǔ)權(quán)和影響力等，各產(chǎn)品品牌側(cè)重于具體的主品形象、產(chǎn)品品質(zhì)與內(nèi)涵的打造。形成集團(tuán)品牌、企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的協(xié)同互助。最后，逐步應(yīng)用國(guó)內(nèi)人才培養(yǎng)機(jī)制，挖掘區(qū)域人才優(yōu)勢(shì)，培育高端人才和特殊人才的引進(jìn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流互動(dòng)平臺(tái)。

本文來(lái)源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.12-baidu.cn/w/qk/21223.html