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關(guān)于“網(wǎng)聯(lián)”未來大數(shù)據(jù)商業(yè)模式的可行性分析

作者:劉田廣,何威,賈紫茹,李冀寧,賈錦玉來源:《企業(yè)科技與發(fā)展》日期:2018-07-18人氣:1858

在數(shù)據(jù)就是資源的時代,數(shù)據(jù)支撐起了一家家新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起,這也促使著數(shù)據(jù)商品的形成,在該領(lǐng)域還有巨大的商業(yè)空間。而網(wǎng)聯(lián)則占據(jù)了天時地利人和,2017年3月31日,央行系占37%股份的“網(wǎng)聯(lián)清算平臺”試運行正式啟動,這標志著我國從此揭開了對第三方支付監(jiān)管的序幕。伴隨著以“支付寶”、“財付通”為代表的第三方支付的迅猛發(fā)展,第三方機構(gòu)與銀行的直連模式顯露出越來越多的弊端,如因第三方機構(gòu)的內(nèi)部軋帳而導(dǎo)致監(jiān)管機構(gòu)無法有效的支付過程中的違法違規(guī)現(xiàn)象,又如大量寶貴的交易數(shù)據(jù)被第三方支付平臺所壟斷,形成了市場上的“數(shù)據(jù)寡頭”,這就促使了央行牽頭的網(wǎng)聯(lián)的出現(xiàn),但網(wǎng)聯(lián)除了最基本的監(jiān)管與清算功能外,或許在未來還會有基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)功能。

1 核心能力及商品價值主張分析

1.1 核心能力

如下圖所示的是第三方支付機構(gòu)、網(wǎng)聯(lián)平臺和各大商業(yè)銀行間的連接方式,網(wǎng)聯(lián)平臺在第三方支付機構(gòu)和銀行間做資金流和信息流的中介。在此之前,第三方支付機構(gòu)利用機構(gòu)內(nèi)部的龐大的資金儲存和充分的現(xiàn)金流,發(fā)生交易時,常常采用內(nèi)部軋帳的方式,這使得銀行無法明確具體交易信息,只是總體上資金的清算。而現(xiàn)在所有的支付機構(gòu)都先與網(wǎng)聯(lián)平臺進行交易與數(shù)據(jù)的交割,然后網(wǎng)聯(lián)平臺與銀行進行資金的清算,這使得每一筆交易信息都匯經(jīng)網(wǎng)聯(lián)平臺。此外,網(wǎng)聯(lián)結(jié)束了第三方支付的“數(shù)據(jù)寡頭”的地位,而且綜合了所有平臺的交易信息,這使得數(shù)據(jù)量更大,數(shù)據(jù)分析更準確,從而有更強的市場競爭力,這也是網(wǎng)聯(lián)平臺的核心能力。

1.2商品價值主張

因第三方支付機構(gòu)處理的大多是商品消費、金融投資、普通轉(zhuǎn)賬等交易活動,故其所收集的交易信息經(jīng)專業(yè)的集合、處理、分析之后,對消費者的消費偏好、投資理念、資產(chǎn)流動性等有了大致的分析結(jié)果,這對商家和金融機構(gòu)來說,相當于一份數(shù)據(jù)極真實、樣本數(shù)量極大、分析結(jié)果極準確的調(diào)查問卷報告,更有助于其利用大數(shù)據(jù)進行“精準營銷”,知己知彼,如對待不同資金等級、風險偏好的有意向投資者推出最合適的投資理財產(chǎn)品,往往會起到事半功倍的效果。 

2.消費者目標群體及市場渠道的可拓展性分析

因大數(shù)據(jù)是一種集合的信息資產(chǎn),具有數(shù)據(jù)量大、冗合性高、處理復(fù)雜、對設(shè)備技術(shù)要求高等特點,故其目標群體大多為那些具有一定資本與技術(shù)處理能力的商家,以及出售金融產(chǎn)品、推廣金融業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)。但“網(wǎng)聯(lián)”的大數(shù)據(jù)商業(yè)模式形成規(guī)模經(jīng)濟的時候,不會只出售原始數(shù)據(jù),而是將數(shù)據(jù)進行綜合處理、分類、分析,形成模塊化、產(chǎn)業(yè)化的大數(shù)據(jù)信息商品,這會大大降低目標消費者的門檻,進一步向中小商家擴大市場。

3.利潤模型分析

3.1成本結(jié)構(gòu)

從生產(chǎn)領(lǐng)域,即大數(shù)據(jù)的獲取與處理角度來看,其成本構(gòu)成主要有以下幾個部分:

(1)設(shè)備材料消耗費用

網(wǎng)聯(lián)的大數(shù)據(jù)來源是平臺清算時的交易信息,故信息收集是利用平臺交易完成后的反饋信息。為支撐高并發(fā)的數(shù)據(jù)處理需求以及海量數(shù)據(jù)的儲存,網(wǎng)聯(lián)采用的是“三地六中心”的分布式架構(gòu)。所以成本包括固定資產(chǎn)投資,如房屋、系統(tǒng)設(shè)備、通信設(shè)備等等。其總和我們用表示。

(2)勞動力消耗費用

    網(wǎng)聯(lián)清算平臺的運行、檢修、維護都需要一大批各專業(yè)的精英人才,故生產(chǎn)成本也包括網(wǎng)聯(lián)所發(fā)放的各種工資、獎金、津貼、補助。

(3)技術(shù)研發(fā)費用

在科技日新月異的時代,對技術(shù)人員的技能培訓以及教育費用也是一大筆開支。而技術(shù)研發(fā)具有很大的不確定性。研發(fā)成本相對來說與研發(fā)成功率有很大關(guān)系研發(fā)的失敗很可能導(dǎo)致整個項目擱淺,利潤喪失殆盡,故我們用k表示研發(fā)成功率,則勞動力消耗成本可以表示為   。

(4)其他費用

在技術(shù)研發(fā)中,可能會因為資金的不足而向銀行或其他部門貸款,這就需要一定的利息費用,除此之外,管理費用、廢品損失費用等也都是生產(chǎn)成本的組成部分。

 3.2收入結(jié)構(gòu)

因大數(shù)據(jù)商品的特殊性,不同的客戶對象會有著不同的需要,例如淘寶商家會需要哪些商品的單品銷售量高,交易數(shù)據(jù)量大,以了解本季的潮款,來制定自家商品的進貨方向。故網(wǎng)聯(lián)可以根據(jù)客戶不同的需求,提供多層次、多模塊的數(shù)據(jù)商品以及個性化服務(wù),以需求確定供給,具體的收入可以分為以下幾種。

(1)原始數(shù)據(jù)出售收入

人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興市場的興起,對海量數(shù)據(jù)的需求是巨大的,因為需要數(shù)據(jù)的支撐人工智能所需數(shù)據(jù)庫的更新和運行,來適應(yīng)快速發(fā)展的社會科技和人類生活方式。對于這種需求,“網(wǎng)聯(lián)”可以將原始數(shù)據(jù)打包出售,通過雙方的協(xié)商確定成交價格,我們把這些收入記作。

(2)分析報告出售收入

對于一些需求統(tǒng)一的客戶,網(wǎng)聯(lián)可以結(jié)合其他數(shù)據(jù)制定某行業(yè)分析報告。如對基金銷售公司,網(wǎng)聯(lián)可以將投資者的投資產(chǎn)品進行綜合的比例分析,如投資者中約有60%的基金投資者投資的是混合型基金,且混合型基金中持倉家電、釀酒等消費型股票的基金更受投資者喜愛等等,更詳細的分析投資者的偏好,從而幫助銷售公司達到“精準營銷”的目的。

(3)個性化一對一服務(wù)收入

也不免有大型企業(yè)或物聯(lián)網(wǎng)公司對數(shù)據(jù)有特殊要求,網(wǎng)聯(lián)可以與其簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,長期持續(xù)性的為其提供數(shù)據(jù)支持,這將是網(wǎng)聯(lián)收入的最大部分。

(4)數(shù)據(jù)儲存空間出租收入

網(wǎng)聯(lián)因巨量數(shù)據(jù)儲存的需要,會斥資建設(shè)大型的安全數(shù)據(jù)儲存中心,網(wǎng)聯(lián)可以充分利用其閑置儲存空間,向其他有數(shù)據(jù)儲存需要的公司出租,賺取租金收入。

綜上,網(wǎng)聯(lián)的總收入。

4.基于SWOT分析法的可行性分析

 4.1內(nèi)部因素

我們可以把內(nèi)部因素分成優(yōu)勢和劣勢兩個方面,網(wǎng)聯(lián)的優(yōu)勢有以下三點:首先是大數(shù)據(jù)商品的必需性與不可替代性;其次是網(wǎng)聯(lián)政商結(jié)合的背景,資金來源充足;最后是來自互聯(lián)網(wǎng)巨頭股東的技術(shù)支持。劣勢也很明顯,第一是對公司的平穩(wěn)運行與技術(shù)的要求極高,不能有系統(tǒng)問題以影響公民的正常交易活動;第二是股東數(shù)量較多,決策意見的不確定性。

 4.2外部因素

我們把外部因素分為機會和威脅兩個方面,機會首先在政策因素上,我國推動實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,推進數(shù)據(jù)整合和開放共享,加快建設(shè)數(shù)字中國;然后我國5G的即將商用,標志著物聯(lián)網(wǎng)時代的正式到來,而其對數(shù)據(jù)商品的極大需求對網(wǎng)聯(lián)來說也是一大利好。但是威脅在于大數(shù)據(jù)的重要性尚未引起中小企業(yè)的重視。

5.結(jié)論與建議

綜上所述,網(wǎng)聯(lián)建立以大數(shù)據(jù)商品為基礎(chǔ)的商業(yè)模式是具有可行性的,并且基于以上的SWOT分析,網(wǎng)聯(lián)可以制定SO戰(zhàn)略,即增長型戰(zhàn)略,利用自己的優(yōu)勢,抓住機會,積極開拓市場。



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