新時期企業(yè)供應鏈管理策略探究

在新時期企業(yè)管理中，供應鏈管理作為重要的管理模式，主要是對企業(yè)供應鏈系統(tǒng)進行統(tǒng)一的規(guī)劃、調整以及控制的活動，例如：工作流、資金流以及信息流等，進一步優(yōu)化企業(yè)供應鏈的總成本。但是，在新時期背景下，企業(yè)在供應鏈管理中面臨著諸多問題，本文以供應鏈管理內涵以及重要性為研究基點，從中分析出在供應鏈管理中存在的問題，并及時提出相對應的解決方案，從而提高企業(yè)供應鏈的管理水平。

1  相關概念

1.1  供應鏈管理的內涵

雖然在供應倆管理方面，不同企業(yè)有著不同的管理方式，但在供應鏈管理基本內容上存在相同之處。通過分析國內外學者對供應鏈管理內涵的了解后，分析出理解供應鏈管理的內涵應當從以下幾方面入手：首先，供應鏈管理在控制成本以及滿足客戶需求等環(huán)節(jié)起到了重要的作用，供應商——制造商——產品儲存——產品配送——零售商——商店。其次，提高企業(yè)生產效率以及成本效益是供應鏈管理整個系統(tǒng)的主要目標。最后，供應鏈管理是由供應商、制造商、倉儲以及商店而構成的，所以說，企業(yè)供應鏈的管理過程為：戰(zhàn)略層——戰(zhàn)術層——運作層。

總而言之，供應鏈管理是將供應商、制造商、倉儲以及商店相互連接的重要因素。通過相互直接的連接，能夠確保生產商品的數量滿足消費者的需求，準時將商品送到恰當的地點，進而實現在服務水平到位的同時，降低供應鏈管理系統(tǒng)的成本。

1.2  優(yōu)化企業(yè)供應鏈管理的必要性

第一，有利于提高企業(yè)的市場競爭力。在企業(yè)管理過程中，供應鏈管理水平的高低對企業(yè)的生產成本有著至關重要的作用。相關數據表明，企業(yè)的生產成本多數情況下會受到供應鏈管理系統(tǒng)的影響，所以說，優(yōu)化供應鏈管理不僅可以縮短物流周期，還可以提高供應鏈各個環(huán)節(jié)的工作效率，從而提高企業(yè)的市場競爭力以及綜合實力。

第二，有利于提高企業(yè)整體的經濟效益。供應鏈管理系統(tǒng)的優(yōu)化，可以有效的提高企業(yè)在生產、銷售以及資金管理等環(huán)節(jié)的效率。在不斷整合資源配置的情況下，通過不斷的拓展市場空間、降低生產成本以及提高資金周轉率等方式，進一步提高企業(yè)整體的經濟效益。

第三，有利于推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)想要長久的發(fā)展，不僅需要不斷優(yōu)化供應鏈管理系統(tǒng)，還需要有效整合企業(yè)內部資源，例如：購買原材料、物流、銷售以及資金等，進一步提高企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運轉速度，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2  新時期企業(yè)供應鏈管理中存在的問題

2.1  供應鏈管理理念落后

目前，在經濟不斷發(fā)展的環(huán)境下，我國企業(yè)在供應鏈管理方面仍有所欠缺，例如：戰(zhàn)略性管理理念相對落后。企業(yè)對供應鏈管理的認識仍停留在原有的管理理念，僅重視眼前的生產、供應以及利益等，而忽視了產品的銷售、儲存以及物流等環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)在供應鏈管理方面尚未設置專門的部門，對供應鏈管理的認識欠缺，僅停留在購買產品、存儲以及輸送等環(huán)節(jié)的認識，缺乏對企業(yè)整個物流、信息流以及資金流的認識。

2.2  供應鏈管理執(zhí)行力不足

在企業(yè)供應鏈管理過程中，主要包含：原材料購買——商品售出的過程。在此過程中，供應鏈形成了一個由多條主鏈與端點構成的網絡結構，一旦企業(yè)出現管理執(zhí)行力不足時，整個供應鏈管理鏈條就會受到嚴重影響，致使無法正常運轉。再加上企業(yè)信息化水平較低，致使信息不能夠及時的傳遞，另外，企業(yè)供應鏈管理執(zhí)行力不高，同樣是影響企業(yè)整個供應鏈系統(tǒng)正常發(fā)揮的重要阻礙。

2.3  企業(yè)信息化建設滯后

在供應鏈管理中，多數企業(yè)僅僅局限于傳統(tǒng)的管理模式，例如：供應——銷售的模式。在信息化建設方面，與國外企業(yè)相比較而言仍存在較大的差距，首先我國企業(yè)在網絡安全方面的法律法規(guī)仍不完善，致使企業(yè)受到網路安全的影響，對電子商務的發(fā)展一直處于猶豫狀態(tài)。其次企業(yè)信息化建設落后，致使企業(yè)——企業(yè)、企業(yè)——市場之間的信息交流受到阻礙，并且各個企業(yè)在供應鏈管理系統(tǒng)上信息整合匱乏。最后企業(yè)管理層在電子商務供應鏈管理方面的認識欠缺，缺乏對供應鏈系統(tǒng)的規(guī)劃與管理，阻礙了企業(yè)供應鏈管理的長期發(fā)展。

2.4  供應鏈管理人才匱乏

就目前我國企業(yè)人員結構來看，企業(yè)的管理人員所占比例不高，但專業(yè)的供應鏈管理人才嚴重匱乏。其主要原因包括：首先企業(yè)內部高層管理人員的不重視；其次外邊人才供給不足；最后培養(yǎng)機制不完善。在我國高校教育中，對供應鏈管理人才的培養(yǎng)重視度不足，致使專業(yè)人才匱乏，嚴重影響了企業(yè)提升供應鏈的管理水平。再加上，雖然多數高校開設了供應鏈管理的相關課程，但未成為專修課程，致使不能培養(yǎng)出高素質的專業(yè)人才。

3  改進新時期企業(yè)供應鏈管理的有效策略

3.1  積極轉變企業(yè)的管理理念

在信息化時代，網絡技術普遍應用到各行各業(yè)中。而傳統(tǒng)的供應鏈管理理念已遠遠不能滿足信息化時代的需求，企業(yè)需要積極轉變管理理念，樹立將電子商務與企業(yè)供應鏈相結合的全新理念。另外，積極借鑒先進企業(yè)供應鏈管理經驗，爭取實現原材料零庫存以及與供應商、經銷商相互協(xié)作的目標，并且在市場競爭中找出企業(yè)供應鏈管理的問題，進一步優(yōu)化供應鏈管理系統(tǒng)，進而提升企業(yè)的市場競爭力。

3.2  提升企業(yè)供應鏈管理的執(zhí)行力

執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中起到了至關重要的作用，具有完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的操作能力，所以說，增強供應鏈管理的執(zhí)行力是提高企業(yè)供應鏈管理水平的重要條件。從企業(yè)管理角度來看，企業(yè)所制定的各種管理計劃與方案的最終目的是提高企業(yè)的管理水平，而實現此目標的首要條件是具有較強的執(zhí)行力。所以，企業(yè)應當根據自身的發(fā)展情況，有效整合企業(yè)的人員配置以及操作流程等，加強對企業(yè)供應鏈管理各項環(huán)節(jié)的監(jiān)督與考核，從而有效加強供應鏈管理的執(zhí)行能力。

3.3  加強企業(yè)信息化建設

隨著信息技術不斷的發(fā)展，企業(yè)供應鏈管理受到了一定的影響。企業(yè)管理者對信息化建設的重視度逐漸增加，主要體現在電子商務供應鏈管理上。想要提升電子商務供應鏈管理水平，首先企業(yè)應當建立與電子商務相關的部門，構建電子商務交易平臺，有利于拓展銷售方式；其次加快企業(yè)信息化建設的步伐，并且供應鏈上企業(yè)間的信息傳送系統(tǒng)需要不斷完善，以便企業(yè)之間的相互溝通以及信息共享；最后完善企業(yè)自身供應鏈管理系統(tǒng)的建設，鞏固企業(yè)在市場競爭中的位置，從而提升企業(yè)競爭力。

3.4  積極培養(yǎng)供應鏈管理的專業(yè)人才

在企業(yè)發(fā)展過程中，人才作為企業(yè)提升競爭力的重要因素。由于供應鏈管理是一項較為復雜的管理系統(tǒng)，企業(yè)需要培養(yǎng)更多的專業(yè)管理人才，來確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。首先，加大對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)力度，定期為員工制定培訓計劃，著重培訓供應鏈管理方面，為企業(yè)培養(yǎng)更多的高素質與復合型人才，從而增強企業(yè)的市場競爭力。其次，充分發(fā)揮高等院校的作用，提高培養(yǎng)復合型管理人才的意識，在全國各大高等院校中進行針對性培養(yǎng)專業(yè)人才的方針政策，合理開設企業(yè)供應鏈管理的相關專業(yè)課程，進一步培養(yǎng)企業(yè)所需的專業(yè)化人才。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.12-baidu.cn/w/qk/21223.html