中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新觀念初探-管理論文

由于缺乏國家政策上的支持，雖然銀行和金融機(jī)構(gòu)作為中小企業(yè)的主要資金來源，但在它們貸款的過程中，可能出現(xiàn)貸款困難的情況或是基于高風(fēng)險(xiǎn)的考慮，利率會(huì)比較高，這往往會(huì)給中小企業(yè)帶來資金上的困難?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)其自身規(guī)模小，投資成本低，難以抵御大風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，制定正確的投資計(jì)劃，不要盲目投資。中小企業(yè)應(yīng)具備基本的理財(cái)觀念，注重企業(yè)長遠(yuǎn)效益，放長線釣大魚。中小企業(yè)在投資過程中往往選擇短中期項(xiàng)目，這些項(xiàng)目收效很快，也可以避免大投資帶來的高風(fēng)險(xiǎn)問題，但一味注重短中期投資，只會(huì)解決企業(yè)一時(shí)的資金困難問題，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（一）以人作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，“以人為本”的新觀念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中是必不可少的，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必備的素質(zhì)，人的作用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中是至關(guān)重要的。首先，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制，建立明確的獎(jiǎng)懲制度。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員在工作中難免出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤和問題，這就需要建立一套明確的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)發(fā)揮自覺能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和上進(jìn)心，以充分挖掘他們的潛能。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，中小企業(yè)在發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)大大增加，任何的疏忽大都可能讓企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念是財(cái)務(wù)管理人員必備的素質(zhì)。再次，需注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員面臨魚龍混雜的情況，有些財(cái)務(wù)人員并沒有拿到會(huì)計(jì)資格證就無證上崗；有的財(cái)務(wù)人員不僅缺乏基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，更缺少財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐能力；有些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員工作多年一直以自己的老一套財(cái)務(wù)觀念開展工作，對(duì)新經(jīng)濟(jì)條件下的新事物視而不見，這些都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。中小企業(yè)需定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。他們不僅要熟識(shí)稅務(wù)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)國家的財(cái)務(wù)管理新制度和新的規(guī)則章程，牢記《會(huì)計(jì)制度》內(nèi)容，以免不了解新頒布的規(guī)則和章程在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤。專業(yè)技能的培訓(xùn)是提高財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑，也是建立企業(yè)高素質(zhì)高水平財(cái)務(wù)管理人員的重要環(huán)節(jié)。
（二）樹立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理新觀念
現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓是產(chǎn)權(quán)明晰、法人財(cái)產(chǎn)制度是產(chǎn)權(quán)明晰的主要標(biāo)志。中小企業(yè)在管理上存在著管理模式呈現(xiàn)家族式、集中式經(jīng)營，管理觀念落后的狀況，如何改變它們落后的管理模式是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該考慮的首要問題。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加速的大環(huán)境中，企業(yè)逐漸向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏是企業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)和必然選擇。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面
（一）重視價(jià)值形態(tài)綜合管理
中小企業(yè)和許多大型企業(yè)一樣，都面臨這樣一個(gè)問題：在財(cái)務(wù)管理中重視實(shí)物形態(tài)的管理，追求短期利益，輕價(jià)值形態(tài)綜合管理。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代和全球化的大環(huán)境中，不注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，只重視眼前的局部利益，長此以往，會(huì)造成企業(yè)盲目投資嚴(yán)重，資金短缺。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該重視企業(yè)的價(jià)值形態(tài)綜合管理，注重企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，應(yīng)注重對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ脑u(píng)價(jià)，企業(yè)經(jīng)營過程的評(píng)價(jià)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的評(píng)價(jià)。
（二）合理安排資本結(jié)構(gòu)
資本結(jié)構(gòu)是指權(quán)益資本與債權(quán)資本的比例關(guān)系。合理的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)良性發(fā)展的基石，企業(yè)在任何發(fā)展階段都要注重資本結(jié)構(gòu)的合理和優(yōu)化。企業(yè)通過合理的負(fù)債經(jīng)營可以提高企業(yè)的自身價(jià)值，因?yàn)槠髽I(yè)負(fù)債融資的成本較低，負(fù)債融資的利率是固定的，到期還本付息即可，這樣不僅解決了企業(yè)融資困難，也拓寬了企業(yè)的融資渠道。而且企業(yè)通過負(fù)債融資方便快捷。企業(yè)需要資金時(shí)速度快，當(dāng)企業(yè)利用融資資金度過一時(shí)難關(guān)，獲得利潤時(shí)就可償還。
（三）重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理
造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，可能是外部因素，也可能是內(nèi)部因素，有時(shí)一個(gè)小小的失誤就可能給一個(gè)企業(yè)造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理至關(guān)重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和不確定性，時(shí)刻保持警惕防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)不可避免時(shí)應(yīng)努力把損失降到最低。這不僅需要財(cái)務(wù)人員具備高度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判別力和預(yù)測(cè)力，還需要企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
三、對(duì)外要樹立企業(yè)良好真實(shí)的財(cái)務(wù)形象
良好的財(cái)務(wù)形象是一個(gè)企業(yè)在競爭中占據(jù)有利位置的重要砝碼，也是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果在市場(chǎng)上的具體表現(xiàn)，它是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，時(shí)時(shí)刻刻影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹立誠信為本的觀念，在財(cái)務(wù)工作中堅(jiān)持事實(shí)就是的原則，不弄虛作假，不做假賬，不偷稅漏稅。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)具備高水平的綜合素質(zhì)，不僅熟識(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)，還應(yīng)懂得金融法律知識(shí)，了解市場(chǎng)環(huán)境，在工作中不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)框架，對(duì)外展示企業(yè)的良好形象。
結(jié)束語：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理制度的重要部分，它的管理水平的提高對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，在財(cái)務(wù)管理中樹立新觀念更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。