施工過程中成本控制管理

施工企業(yè)成本管理是企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化,獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營過程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。在建筑市場競爭日益激烈的今天，工程中標(biāo)價(jià)格普遍較低，所以在施工中控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為施工企業(yè)面臨的主要問題。降低項(xiàng)目成本的方法有多種，我個(gè)人認(rèn)為概括起來可以從進(jìn)場組織策劃管理、 施工過程中管理、 強(qiáng)化變更簽證管理等幾個(gè)方面采取措施實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。 一、進(jìn)場組織策劃管理，即在接到中標(biāo)通知書后立即組織人員根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際條件及當(dāng)?shù)厝?、材、機(jī)價(jià)格編制成本預(yù)測，它可以使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工員在整個(gè)施工過程中都能夠清楚知道自己的成本目標(biāo)，當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)偏差時(shí)，可以及時(shí)查找問題并進(jìn)行整改，做到有的放矢，打有準(zhǔn)備之仗。這是做好項(xiàng)目成本控制管理工作的基礎(chǔ)與前提。 　施工成本管理不僅是項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)算人員的工作，它涉及到整個(gè)項(xiàng)目部所以相關(guān)部門，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)，因此，在施工進(jìn)場時(shí)就要樹立全員成本控制的觀念，，通過成本責(zé)任制分解責(zé)任成本,層層簽訂責(zé)任書。量化考核指標(biāo),把責(zé)任成本分解落實(shí)到部門崗位、員工身上, 使得崗位部門及員工都要清楚的明白自己肩負(fù)的成本責(zé)任 　 二、施工過程中成本管理， 在施工過程中，首先要做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，建立健全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析組織機(jī)構(gòu)。各單位要成立由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各相關(guān)職能部門密切參與、配合的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析機(jī)構(gòu)，規(guī)范日常工作職責(zé)和程序，形成完整的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析機(jī)制，明確職責(zé)分工。在我們目前的項(xiàng)目中，我們每個(gè)月都要進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會議，針對當(dāng)月完成的產(chǎn)值和實(shí)際消耗的人、材、機(jī)做全面的分析，和進(jìn)場初期指定的目標(biāo)成本做對比，根據(jù)分析結(jié)果找出薄弱環(huán)節(jié)，然后和相關(guān)部門一起商量解決對策，具體分析，具體整改，真正做到對工程過程成本控制。 通過改進(jìn)施工工藝降低成本，科技是第一生產(chǎn)力，先進(jìn)的施工工藝對項(xiàng)目成本同樣能取得事半功倍的效果，在施工過程中，項(xiàng)目人員應(yīng)該有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)新工藝、新材料、新工具，通過一些小創(chuàng)新、小改革來有效的降低施工成本，在隆百高速項(xiàng)目上級配碎石施工時(shí)，需要兩臺攤鋪機(jī)同時(shí)進(jìn)行鋪設(shè)，兩臺機(jī)械搭茬處兩米范圍內(nèi)鋪設(shè)的成品料一般都會比設(shè)計(jì)厚度超幾公分，以前施工過程中都是采用2-3個(gè)人工進(jìn)行平整，后來施工人員提出來再攤鋪機(jī)梁上綁定一塊長兩米，厚3cm的槽鋼，隨著攤鋪機(jī)行走過程中超厚處自動(dòng)被刮平，一項(xiàng)不起眼的小工藝就可以節(jié)省幾個(gè)人工。又如在水穩(wěn)施工過程中，初步施工方案為使用攤鋪機(jī)鋪設(shè)，施工時(shí)不使用模板，鋪設(shè)后水穩(wěn)層斷面為梯形斷面，兩邊角為1:1自然坡，水穩(wěn)計(jì)量是按面積進(jìn)行計(jì)量，按公路計(jì)量規(guī)則路面寬度按上口寬度計(jì)算，即水穩(wěn)自然坡比形成的三角形不給予計(jì)量。后來施工人員提出使用鋼模板施工工藝，經(jīng)過核算整個(gè)工程項(xiàng)目如果使用鋼模板花費(fèi)材料費(fèi)和人工費(fèi)約25萬元，但是可以節(jié)省水穩(wěn)材料費(fèi)約40萬元，還節(jié)省了后面路緣石安裝中切割水穩(wěn)的一道工序，而且做出來的效果也較為美觀，此項(xiàng)工藝改進(jìn)為項(xiàng)目降低成本20萬元以上。 三、強(qiáng)化變更簽證管理 　施工管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工過程控制，提高簽證索賠意識 　　所謂工程索賠是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人 一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同 或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。通常情況下索賠是指施工單位在合同實(shí)施過程中對非自身原因造成的工期延誤、費(fèi)用增加而要求業(yè)主給予補(bǔ)償損失的一種權(quán)利要求。 在施工合同的履行過程中，引起工程索賠的原因很多，再詳細(xì)的施工合同都無法避免索賠事件的發(fā)生，不論是合同中明示的索賠還是合同中默示的索賠，其結(jié)果最終都落實(shí)到工期和費(fèi)用的索賠上。無論是何種索賠，要想索賠成功，索賠證據(jù)是最重要的，沒有證據(jù)或證據(jù)不足，索賠是難以成功的。索賠的證據(jù)要具有真實(shí)性、關(guān)聯(lián)性、及時(shí)性、全面性和法律證明效力，當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)，要及時(shí)收集如下相關(guān)證據(jù)：招標(biāo)文件、工程合同及附件、發(fā)包人認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)、工程施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等；工程各項(xiàng)有關(guān)設(shè)計(jì)交底記錄、變更圖紙、變更指令等；工程各項(xiàng)經(jīng)發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證；工程各項(xiàng)往來的信件、指令、信函、通知、答復(fù)等；工程各項(xiàng)會議紀(jì)要；施工計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)施情況記錄；工程有關(guān)施工部位的照片及錄象資料等?，F(xiàn)場施工人員一定要及時(shí)的配合技術(shù)和測量人員對一些隱蔽的工程，進(jìn)行簽證工作，因?yàn)橛泻芏嗉夹g(shù)人員和測量人員對本崗位的業(yè)務(wù)很熟悉，但對結(jié)算工作了解的不是很多，這就需要經(jīng)營預(yù)算人員適時(shí)的配合。在某工程項(xiàng)目中，由于業(yè)主沒有在約定的開工工期提供開工條件，導(dǎo)致部分本應(yīng)在冬季施工前完工的分項(xiàng)工程工期延遲，從而進(jìn)入冬季施工增加了費(fèi)用，對此項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算員、施工員等相關(guān)人員積極討論分析、搜集資料，主動(dòng)和監(jiān)理業(yè)主進(jìn)行溝通，并留下了會議紀(jì)要及施工現(xiàn)場工程照片?？⒐そY(jié)算過程中，當(dāng)審計(jì)單位對我方上報(bào)的冬季施工增加費(fèi)用有疑義時(shí)，我方把當(dāng)時(shí)施工過程中所有簽證資料及會議紀(jì)要等拿出來據(jù)理力爭，最終審計(jì)單位根據(jù)我方提供的依據(jù)增加費(fèi)用數(shù)十萬元。 施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)的重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),是企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的中心工作。搞好施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理,具有重要意義。