基于核心競爭力的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)整體管理體系中占據(jù)重要地位，其有效性對企業(yè)核心競爭力和整體經(jīng)營績效具有直接影響。然而，現(xiàn)階段部分企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在不足，嚴(yán)重制約了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的步伐。本文旨在研究企業(yè)如何通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，以提升核心競爭力和拓展發(fā)展空間。

一、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性

（一）助力企業(yè)提升核心競爭力

面對復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠提升內(nèi)部資源配置效率、強(qiáng)化成本管理、提高管理決策合理性和培育積極的企業(yè)文化，為提升核心競爭力和拓展發(fā)展空間奠定良好的基礎(chǔ)。

第一，企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠更為合理地進(jìn)行資源配置，尤其是在資金配置方面，能夠促進(jìn)企業(yè)不斷優(yōu)化內(nèi)部自有資金和外部融資資金的比例。具體而言，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作過程中，需要對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀深入地分析，企業(yè)能夠更加合理地選擇何種融資模式以及融資規(guī)模。不僅如此，從戰(zhàn)略角度提升財(cái)務(wù)管理合理性，企業(yè)還能及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的投資機(jī)會，高效完成投融資活動，進(jìn)而提升市場核心競爭力。

第二，企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠有效降低整體生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升成本控制有效性。隨著市場競爭不斷加劇，企業(yè)能否有效地控制生產(chǎn)經(jīng)營成本直接關(guān)系到其能否提升自身整體競爭力。基于科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠加強(qiáng)經(jīng)營成本結(jié)構(gòu)分析，及時有效地對日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中的資源浪費(fèi)問題，并對這些存在問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性地改進(jìn)。通過以上措施，企業(yè)將在保證生產(chǎn)經(jīng)營效率的同時，不斷降低自身經(jīng)營成本，提升整體利潤率，贏得更為廣闊的市場空間。

第三，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠?yàn)檎w決策提供財(cái)務(wù)信息依據(jù)，提升整體決策質(zhì)量。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，決策質(zhì)量直接影響后續(xù)經(jīng)營績效。企業(yè)只有借助有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，提升各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動有效性，才能為企業(yè)決策活動提供及時準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。利用這些信息，企業(yè)管理者能夠從全局角度進(jìn)行管理決策，為企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率提供堅(jiān)實(shí)保障。

（二）推動企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型進(jìn)程

第一，在科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作用下，企業(yè)能夠優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，大部分企業(yè)已經(jīng)建立起固定的財(cái)務(wù)管理流程。面對更加復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠提升財(cái)務(wù)管理靈活性，根據(jù)財(cái)務(wù)管理需求對財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行針對性優(yōu)化。舉例來看，企業(yè)通過制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，能夠提升財(cái)務(wù)管理自動化水平，減少重復(fù)性的人工操作，減少因人為失誤而造成的財(cái)務(wù)管理問題。

第二，企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是提升財(cái)務(wù)管理透明度的重要途徑。企業(yè)在復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下，需要面對更多的財(cái)務(wù)管理不確定性因素，企業(yè)只有不斷提升財(cái)務(wù)管理透明度，才能為實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。舉例而言，在科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的指導(dǎo)下，能夠做到財(cái)務(wù)管理全員參與，財(cái)務(wù)管理透明度得到顯著提升。

第三，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠有效推動財(cái)務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動的整合。當(dāng)前，部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間存在一定的脫節(jié)，在很大程度上影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，也不利于企業(yè)提升核心競爭力。企業(yè)通過提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效性，能夠?qū)I(yè)務(wù)目標(biāo)高效融入到長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，提升財(cái)務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動的對接效率。如企業(yè)業(yè)務(wù)部門在開展研發(fā)創(chuàng)新活動時，可以得到財(cái)務(wù)部門更多資源支持，提升研發(fā)創(chuàng)新效率和質(zhì)量，推動企業(yè)提升整體核心競爭力。

（三）幫助企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險防范體系

首先，制定完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險識別與評估的重要基礎(chǔ)。企業(yè)通過科學(xué)合理地財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險識別與評估嵌入到整體財(cái)務(wù)管理方案中。并且，在不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)能夠利用更加全面有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險識別和評估方法，最大限度上及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險因素，為后續(xù)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作奠定基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠提升財(cái)務(wù)風(fēng)險管理策略的全面性與有效性。企業(yè)可以在完成風(fēng)險識別工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果制定財(cái)務(wù)風(fēng)險管理策略。在制定該策略過程中，企業(yè)也需要結(jié)合整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求，才能提升財(cái)務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略的全面性。如企業(yè)通過制定合理的多元化投資策略，能夠最大限度上分散風(fēng)險。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量直接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作的合理性，企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范體系。

最后，企業(yè)提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效性能夠提升內(nèi)部控制體系，最大限度上減少財(cái)務(wù)舞弊等行為，減少財(cái)務(wù)欺詐風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時，需要對內(nèi)部控制體系進(jìn)行嚴(yán)格審查，及時改進(jìn)內(nèi)部控制體系中的漏洞。此外，借助科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠最大限度上提升財(cái)務(wù)管理合規(guī)性，減少因違規(guī)行為所造成的潛在損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度不夠健全

第一，部分企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度在設(shè)計(jì)階段存在問題。具體而言，這部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時缺乏前瞻性，僅針對當(dāng)時所面臨的財(cái)務(wù)問題制定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在這種情況下，隨著生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化，企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需求相脫節(jié)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)諸多問題。如部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時，將短期利潤最大化作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心，未能針對性地考慮影響企業(yè)未來發(fā)展的其他因素，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可行性不斷降低，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效性逐步下降。

第二，一些企業(yè)缺乏完善合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)保障機(jī)制。在這些企業(yè)中，雖然其所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制度較為合理，但是在執(zhí)行過程中，由于缺乏制度落實(shí)保障機(jī)制，造成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能切實(shí)有效地落實(shí)。如企業(yè)在實(shí)際工作中未能針對性地建立內(nèi)部溝通交流機(jī)制，財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間協(xié)同性較低，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門不能合力落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各項(xiàng)要求，最終不僅影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的落實(shí)效果，也降低了企業(yè)的核心競爭力。

第三，還有部分企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作缺乏動態(tài)調(diào)整機(jī)制。在快速變化的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)需要對內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制進(jìn)行針對性地調(diào)整，使其能夠適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)。然而，仍有很多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度缺乏靈活調(diào)整，造成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效性不高。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險防范能力不足

首先，缺乏完善合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險識別機(jī)制。對于所有企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險識別是財(cái)務(wù)風(fēng)險防范工作的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險識別機(jī)制的缺乏使企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險防范體系存在明顯的漏洞。具體來看，一些企業(yè)未能對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀全面地分析，不能采用針對性地財(cái)務(wù)風(fēng)險識別方法對經(jīng)營過程中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險因素進(jìn)行識別。在這種情況下，企業(yè)不能對經(jīng)營過程中各類財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率進(jìn)行有效評估，管理者也無法及時了解企業(yè)整體風(fēng)險狀況，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量不能得到有效提升。

其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險管理策略較為單一。部分企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理策略過于簡單，不能借助系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理策略對市場中潛在的風(fēng)險因素進(jìn)行防范和控制。例如，部分企業(yè)只采用傳統(tǒng)的風(fēng)險管理工具進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，忽視了各類新型金融工具對于財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的作用，財(cái)務(wù)風(fēng)險策略選擇面較窄，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險防范體系有效性不高，也降低了企業(yè)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的質(zhì)量。

最后，內(nèi)部控制機(jī)制不完善。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，內(nèi)部控制機(jī)制是否能夠發(fā)揮應(yīng)有作用直接關(guān)系到財(cái)務(wù)風(fēng)險防范質(zhì)量的高低。然而，當(dāng)前部分企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制在制定和執(zhí)行階段都存在一些問題，如一些企業(yè)所制定內(nèi)部控制制度覆蓋范圍不足，不能有效覆蓋所有的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險防范埋下了一定的隱患；還有一些企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部控制措施得不到嚴(yán)格落實(shí)，增加了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的概率。

（三）缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理績效評價機(jī)制

第一，部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作時未能針對性地制定績效評價機(jī)制。而在缺少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理績效評價機(jī)制的情況下，企業(yè)不能對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)際效果進(jìn)行客觀評價，這在一定程度上降低了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的精準(zhǔn)性，造成企業(yè)資源配置效率降低。在一些情況下，企業(yè)由于未能對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行有效評價所導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資源錯投問題將為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

第二，一些企業(yè)由于缺少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理績效評價機(jī)制影響了企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效果。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，需要一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量其進(jìn)度，在此過程中需要借助財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理績效考核機(jī)制對戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行評估。而由于缺少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理績效考核評價機(jī)制，企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題，進(jìn)而未能對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作做出針對性完善，很大程度上降低了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)際效果。第三，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理績效評價機(jī)制還會造成內(nèi)部激勵機(jī)制失效。對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理而言，只有通過對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的工作情況進(jìn)行客觀評價，企業(yè)才能進(jìn)一步運(yùn)用激勵機(jī)制對工作表現(xiàn)較為突出的管理人員進(jìn)行正向激勵，對工作績效較差的工作人員進(jìn)行督促。在缺少績效評價機(jī)制的情況下，企業(yè)激勵機(jī)制的作用也將大打折扣。

（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型緩慢

第一，隨著數(shù)字化時代到來，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的價值，但是在實(shí)際工作中未能制定全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃。而由于缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃，企業(yè)在開展相關(guān)工作的過程中存在資源投入不足或資源浪費(fèi)的問題。如企業(yè)在沒有明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的情況下盲目引進(jìn)數(shù)字化技術(shù)，但這些數(shù)字化技術(shù)得不到充分利用，其價值得不到充分發(fā)揮，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型緩慢。

第二，企業(yè)整體數(shù)據(jù)處理能力有限。在數(shù)字化時代，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中需要整合處理海量數(shù)據(jù)。然而，部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能不完善，無法及時準(zhǔn)確地對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整合、處理和分析，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏準(zhǔn)確的信息依據(jù)。不僅如此，由于處理處理能力的限制，企業(yè)無法對各類財(cái)務(wù)指標(biāo)背后所隱藏的深度信息進(jìn)行有效挖掘，還會影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的風(fēng)險防范有效性，降低財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的穩(wěn)定性，為企業(yè)長期發(fā)展埋下一定的隱患。

第三，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型緩慢還對企業(yè)整體戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)拓展等工作產(chǎn)生了不利影響。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)不僅要提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策合理性，還要不斷提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的響應(yīng)速度，只有這樣才能快速調(diào)整整體戰(zhàn)略決策，抓住市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。然而，部分企業(yè)由于內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型落后于同行業(yè)企業(yè)，不能利用各類數(shù)字化手段快速收集和分析市場信息，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，對市場變化等關(guān)鍵信息的了解程度不足，不僅不能有效提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量，還在很大程度上降低了市場核心競爭力。

（五）投融資管理機(jī)制不完善

在企業(yè)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，投融資管理是極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。但是，當(dāng)前部分企業(yè)由于投融資管理機(jī)制不完善，影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量。一方面，對于融資活動來說，一些企業(yè)一是存在融資渠道較為單一的問題，企業(yè)在經(jīng)營過程中未能針對性地根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化拓展融資渠道，融資成本相對較高。二是企業(yè)融資結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，部分企業(yè)整體債務(wù)中短期債務(wù)與長期債務(wù)比例不合理，企業(yè)面臨著較大的財(cái)務(wù)壓力，容易發(fā)生債務(wù)違約風(fēng)險；此外，還有部分企業(yè)股權(quán)融資與債權(quán)融資比例有待優(yōu)化，負(fù)債水平超過正常范圍。另一方面，對于投資活動而言，當(dāng)前一些企業(yè)未能在科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，不斷健全內(nèi)部投資機(jī)制，一是導(dǎo)致企業(yè)投資決策合理性不足，企業(yè)在進(jìn)行投資活動之前缺乏全面客觀的投資分析，投資可行性分析不夠深入，使發(fā)生投資失誤的概率大幅提升。二是企業(yè)缺乏嚴(yán)格的投資監(jiān)管，不能對投資進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測與評估，不能及時發(fā)現(xiàn)投資過程中存在的問題?？傊?，企業(yè)投融資機(jī)制不完善不僅會影響企業(yè)經(jīng)營成本，還會影響企業(yè)整體經(jīng)營績效。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理路徑優(yōu)化

（一）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系

第一，企業(yè)在建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度前，必須根據(jù)自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需求明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。對于不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)來說，由于其市場定位、長期戰(zhàn)略目標(biāo)都存在顯著的差異，因此需要設(shè)置差異化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需遵循一定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理原則，使其能夠在實(shí)際工作中制定出完善合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度。

第二，企業(yè)應(yīng)制定完善合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案。預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)將預(yù)算管理有效融入到整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系中。為此，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算管理系統(tǒng)，并借助該系統(tǒng)提升預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行的合理性，提升內(nèi)部各項(xiàng)資源的配置效率，為完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系提供堅(jiān)實(shí)保障。

第三，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化資金管理制度。企業(yè)應(yīng)通過制定完善合理的資金管理制度不斷優(yōu)化內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，在有效降低資金使用成本的基礎(chǔ)上提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理穩(wěn)定性。具體而言，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要和外部環(huán)境，謹(jǐn)慎選擇最合理的融資方式滿足自身資金需求。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)在開展投資活動時，應(yīng)充分考慮資金使用是否符合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求。只有這樣，才能切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用，不斷提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)際效果，進(jìn)而有效提升核心競爭力。

第四，企業(yè)還應(yīng)建立合理的財(cái)務(wù)管理績效監(jiān)測與評估機(jī)制。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時，需要對內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行持續(xù)性監(jiān)測，并對其工作績效進(jìn)行客觀全面的評估，及時找到與整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不符的問題，并進(jìn)行針對性改進(jìn)，最終提升財(cái)務(wù)管理績效。

（二）提升財(cái)務(wù)風(fēng)險防范能力

首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展情況建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險識別與評估機(jī)制。作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的起點(diǎn)，企業(yè)所建立的風(fēng)險識別與評估機(jī)制的合理性直接關(guān)系到財(cái)務(wù)風(fēng)險防范體系的有效性。企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險定期識別機(jī)制，對財(cái)務(wù)管理中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審查，準(zhǔn)確識別出各類隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險因素，并對其潛在的影響進(jìn)行評估。并且，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時要充分考慮這些財(cái)務(wù)風(fēng)險因素的影響，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的精準(zhǔn)性。

其次，企業(yè)應(yīng)通過制定有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理策略提升財(cái)務(wù)風(fēng)險防范體系的完善度。面對愈發(fā)嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范形勢，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)風(fēng)險管理策略。例如，企業(yè)在開展投資活動時，要進(jìn)一步強(qiáng)化事前評估，減少因信息不對稱所造成的潛在損失；此外，企業(yè)還應(yīng)更多利用各類金融衍生工具來規(guī)避價值風(fēng)險?？傊?，企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時，制定更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理策略，最大限度上減少潛在損失。

最后，企業(yè)還應(yīng)不斷完善內(nèi)部控制體系。企業(yè)要將內(nèi)部控制作為財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的必要手段，不僅要制定完善合理的內(nèi)部控制框架，還應(yīng)充分落實(shí)內(nèi)部控制體系的各項(xiàng)要求，及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范體系中存在的問題。此外，企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制工作過程中，應(yīng)對內(nèi)部控制體系進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，使其能夠始終適應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的要求。

（三）建立健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理績效評價機(jī)制

第一，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理績效評價前應(yīng)設(shè)立能夠量化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。具體來說，企業(yè)應(yīng)明確其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體目標(biāo)，并且這些目標(biāo)需要與總體戰(zhàn)略保持一致。如企業(yè)當(dāng)前的總體戰(zhàn)略是進(jìn)行市場擴(kuò)張，則財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包括增加資本。

第二，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需求構(gòu)建完善的績效評估指標(biāo)體系。在構(gòu)建該指標(biāo)體系的過程中，既應(yīng)納入財(cái)務(wù)指標(biāo)也應(yīng)納入重要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。值得注意的是，對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理績效評價工作而言，部分非財(cái)務(wù)指標(biāo)也會影響到最終的評價結(jié)果。此外，企業(yè)在完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理績效評價指標(biāo)體系后，應(yīng)對指標(biāo)的合理性和適用性進(jìn)行長期監(jiān)測，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作發(fā)生變化時，也應(yīng)對指標(biāo)體系進(jìn)行針對性地調(diào)整，使其能夠客觀反映財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的真實(shí)效果。

第三，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理績效實(shí)時監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)應(yīng)在實(shí)際工作中利用合理的技術(shù)手段，對財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測， 及時識別影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理績效的問題，并及時改進(jìn)處理，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)際效果。

第四，企業(yè)還應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理績效評價的結(jié)果，對績效評價結(jié)果中反映的問題進(jìn)行針對性改進(jìn)。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合激勵機(jī)制，充分激發(fā)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作人員的工作積極性，使其能夠不斷提升工作質(zhì)量。并且，通過發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，企業(yè)能夠有效培養(yǎng)員工的責(zé)任感，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

（四）加快財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程

一方面，企業(yè)應(yīng)針對性地引入大數(shù)據(jù)分析工具，提升數(shù)據(jù)分析能力，加快財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。當(dāng)前企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的市場競爭，企業(yè)必須進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)分析能力，才能在激烈的市場競爭中制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。為此，企業(yè)應(yīng)緊密關(guān)注市場中所出現(xiàn)的新技術(shù)與新工具，有針對性地引進(jìn)新的數(shù)據(jù)分析工具，并利用這些新工具加強(qiáng)對歷史數(shù)據(jù)的分析，挖掘出更多有價值的信息，為優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供決策支持。此外，企業(yè)還應(yīng)通過利用這些先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，加強(qiáng)對未來財(cái)務(wù)表現(xiàn)的預(yù)測，及時識別未來財(cái)務(wù)管理中的潛在問題，并提前做好解決方案，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量。

另一方面，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，必須進(jìn)一步提升對數(shù)據(jù)信息安全的重視程度。企業(yè)應(yīng)針對內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，采取嚴(yán)格的數(shù)據(jù)信息安全保護(hù)措施，最大限度上減少潛在的信息安全風(fēng)險因素。具體而言，一是應(yīng)明確數(shù)據(jù)訪問權(quán)限與責(zé)任，提升每一位能夠接觸到保密信息工作人員的信息安全意識，使其主動遵守相關(guān)規(guī)定；二是應(yīng)進(jìn)一步重視數(shù)據(jù)傳遞與存儲環(huán)節(jié)的加密工作，避免因在該環(huán)節(jié)遭受網(wǎng)絡(luò)攻擊而造成的風(fēng)險；三是應(yīng)建立數(shù)據(jù)信息安全審計(jì)機(jī)制，定期評估信息安全保障措施是否完備。

（五）完善投融資管理機(jī)制

第一，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步拓展融資渠道，通過拓展多元化的融資渠道來降低對單一渠道的依賴。除了傳統(tǒng)的銀行貸款，還應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況考慮發(fā)行債券、上市融資等方式，或與金融機(jī)構(gòu)合作開發(fā)融資產(chǎn)品，有效滿足自身不同發(fā)展階段的資金需求，降低單一渠道融資的成本和風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)營靈活性。

第二，企業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)綜合考慮經(jīng)營周期、行業(yè)特征等內(nèi)外部因素，優(yōu)化短期債務(wù)和長期債務(wù)的比例。同時，企業(yè)還應(yīng)在經(jīng)營過程中合理控制債權(quán)融資在總?cè)谫Y規(guī)模中的比例，保持自身杠桿水平的合理性，提高企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的抗風(fēng)險能力。

第三，企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)的投資決策機(jī)制，以確保項(xiàng)目投資符合企業(yè)整體戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行投資決策前，進(jìn)行深入的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，深入評估項(xiàng)目的盈利潛力和潛在風(fēng)險，并充分考慮外部環(huán)境的變化對投資的影響，提升投資決策有效性。

第四，企業(yè)應(yīng)建立投資項(xiàng)目的全周期跟蹤機(jī)制，包括定期審查、實(shí)時監(jiān)控和動態(tài)調(diào)整，以應(yīng)對內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化。同時，企業(yè)還應(yīng)完善投資后評價機(jī)制，總結(jié)投資經(jīng)驗(yàn)，為改進(jìn)未來的投資決策提供借鑒。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是提升核心競爭力的重要途徑。企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題，積極采取建立科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系、提升財(cái)務(wù)風(fēng)險防范能力、建立健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理績效評價機(jī)制、加快財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程和完善投融資管理機(jī)制等措施，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

文章來源：  《中國集體經(jīng)濟(jì)》   http://m.12-baidu.cn/w/jg/1406.html