新常態(tài)下企業(yè)財務管理創(chuàng)新動因、初始條件和策略研究

新常態(tài)這個詞語最早于2002年被西方媒體提出，用于描繪危機后世界經(jīng)濟呈現(xiàn)的新特征。隨著這一概念的提出，西方學者更是進一步去探究新常態(tài)出現(xiàn)的原因，有的學者指出新常態(tài)是由高杠桿以及過分的信貸風險等因素引發(fā)的。而在中國的場景之中，新常態(tài)則與我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展轉(zhuǎn)型有關(guān)。2014年，習近平總書記用“新常態(tài)”一詞來描繪經(jīng)濟發(fā)展形勢，并且還用其來闡述我國經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和動力轉(zhuǎn)化，集中表達了新常態(tài)下中國經(jīng)濟的改革深化可能?？傮w來看，新常態(tài)表明我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)向更為復雜、合理、科學的方向發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)從增量的不斷擴張已經(jīng)發(fā)展成為深度調(diào)整，發(fā)展動力從傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。在經(jīng)濟的新常態(tài)發(fā)展情境之下，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新產(chǎn)品開發(fā)、新商業(yè)模式發(fā)展以及新的業(yè)態(tài)不斷呈現(xiàn)趨勢向變化。在此背景下，新常態(tài)促使發(fā)展減緩、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不如以往、企業(yè)經(jīng)濟的不確定性增加、財務風險也進而增大，而且加之社會去杠桿、去產(chǎn)能的宏觀環(huán)境變化，企業(yè)的財務管理手段和觀念都需要創(chuàng)新。因此，目前我國的企業(yè)財務部門需要構(gòu)建完善的企業(yè)財管制度，改造升級信息管理手段，以期企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

1  基于新常態(tài)情境的財務管理創(chuàng)新動因

從中國企業(yè)的情況來看，我國企業(yè)財務管理創(chuàng)新的主要原因分為以下幾個方面：

1.1  我國企業(yè)長足健康發(fā)展的需求

企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基本構(gòu)成單位，是財富創(chuàng)造的重要載體，是推動社會、經(jīng)濟、技術(shù)快速發(fā)展的主導力量。進入新時代以來，我國的企業(yè)緊抓經(jīng)濟增長，充分體現(xiàn)出自身的優(yōu)勢，成功把握市場化的機遇和變化，堅持采用內(nèi)外兼顧的發(fā)展策略，取得了一定的成績。然而，我國企業(yè)還呈現(xiàn)了一定的不足：其一，部分企業(yè)經(jīng)濟業(yè)績亟待改善，虧損比較嚴重的已經(jīng)出現(xiàn)了凈利潤的負增長；其二，受限于企業(yè)粗獷式的價值增值模式，我國人均的財富創(chuàng)造能力不足；其三，我國企業(yè)的跨國指數(shù)也急需提升，當前世界上的五百強公司大多向全國范圍內(nèi)整合資源，并利用自己的現(xiàn)有資源與國際間企業(yè)競爭，但目前我國企業(yè)資源整合能力不足、嚴重約束了競爭力的提升；其四，新興行業(yè)的發(fā)展前景較為廣闊，新媒體和互聯(lián)網(wǎng)滋生了大批新興行業(yè)占領(lǐng)市場份額，傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式急需發(fā)生變革；其五，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的蓬勃發(fā)展，許多行業(yè)之間已經(jīng)沒有明確的界限了，企業(yè)間的跨界融合越來越常見，合作也越發(fā)頻繁。

1.2  新常態(tài)下我國的國力大幅提升的需求

新常態(tài)下，我國的綜合國力大幅提升，21世紀以來我國的經(jīng)濟、軍事、科技和資源等方面的國際影響力均有所提升。與之伴隨的是，我國的經(jīng)濟正處于體系的不斷調(diào)整過程中，在這期間外部的環(huán)境越發(fā)復雜莫測、財務管理過程中面臨的風險也隨之遞增。但是我國部分企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)非常薄弱，財務管理對公司戰(zhàn)略的執(zhí)行力度不足、財務管理業(yè)務深化度不足，因此對風險的識別、評估、規(guī)避的能力欠缺，財富的創(chuàng)造力薄弱。為了不斷挖掘企業(yè)經(jīng)濟價值、促進國家綜合實力的進一步提升，我國企業(yè)需要強化財務管理觀念，設(shè)計科學、合理的財務管理模塊，打造財務管理各個環(huán)節(jié)運行過程中的保障體系，真正實現(xiàn)財務管理的價值管理、價值創(chuàng)造職能。

1.3  面對復雜的國際競爭環(huán)境的需要

21世紀以來，世界經(jīng)濟的一體化進程逐漸加速，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不再僅局限于本國的政治、經(jīng)濟、法律環(huán)境，而是需要面對世界經(jīng)濟大環(huán)境的挑戰(zhàn)。目前，國際資源競爭失衡不斷加劇，國際貨幣政策更是動蕩不穩(wěn)，使得國際競爭局勢越發(fā)復雜。在如此復雜多變的環(huán)境之下，我國的大型企業(yè)需要不斷增強對國內(nèi)外有關(guān)信息的搜集和處理能力，以求能夠針對不確定的環(huán)境做出風險管理改善，綜合考慮國內(nèi)外環(huán)境因素對財務管理決策的影響，提高自身財務管理流程在之行過程中的靈活性，使企業(yè)能夠更好的應對復雜的國際競爭環(huán)境。

2  新常態(tài)下財務管理創(chuàng)新的初始條件

在經(jīng)濟的新常態(tài)化發(fā)展前提下，企業(yè)的財管創(chuàng)新要以自身所處的經(jīng)濟環(huán)境為基礎(chǔ)，逐步改善自身發(fā)展環(huán)境而滿足財務管理和風險防范的要求。目前金融環(huán)境的創(chuàng)新發(fā)展、充足的資金投入以及制度的完善和科技的進步都為我國財務管理創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)條件。

2.1  金融環(huán)境的創(chuàng)新發(fā)展

在新常態(tài)的發(fā)展環(huán)境下，金融、衍生金融業(yè)不斷創(chuàng)新。從融資角度來看，企業(yè)資金已經(jīng)由傳統(tǒng)的自有資金循環(huán)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)多重化的投資模式發(fā)展，金融環(huán)境的發(fā)展為企業(yè)提供了多來源、多渠道、多類型的資金供給源泉，為企業(yè)財務管理活動打造了廣闊的融資平臺。從投資角度來看，金融產(chǎn)品、衍生金融產(chǎn)品的復雜化、多樣化拓寬了企業(yè)財務管理活動中的決策選擇范圍，為企業(yè)的富裕資金提供了保值、增值的空間。但是，這其中蘊含的風險也要引起企業(yè)足夠的重視，不斷敦促企業(yè)采用新視角、新技術(shù)去有效地識別、評估和規(guī)避風險，既能充分利用金融創(chuàng)新環(huán)境不斷實現(xiàn)企業(yè)效益的不斷提升，又能將風險控制在合理的水平上。

2.2  充足的資金投入

企業(yè)財務管理體系的設(shè)計、執(zhí)行和維護是一項系統(tǒng)性、持續(xù)性工程，需要一定的資金投入作為基礎(chǔ)，例如財務管理系統(tǒng)的購進及升級維護、有關(guān)技術(shù)型員工的招募及培訓、各項軟硬件的配備和改造等，都需要企業(yè)投入充足的資金作為必要的支撐。

隨著我國資本市場的不斷發(fā)展，上市公司已經(jīng)具備了自我融資的功能，而且非上市公司也有多種融資工具可以選擇。目前金融已經(jīng)實現(xiàn)了多元化，企業(yè)的自身融資能力大幅提升，而且企業(yè)也逐漸認識到財務管理活動的重要性，而且將高效組織財務管理活動作為提升自身競爭能力的基礎(chǔ)，進而也投入了大量的資金，保障財務管理體系能夠得到科學合理的設(shè)計、堅實有效的執(zhí)行、持續(xù)不斷的維護。

2.3  不斷完善的制度

制度是人們共同接受并遵守的法則，當制度環(huán)境發(fā)生變化的時候，人們需要依據(jù)制度變化調(diào)整自己的行為準則。當然，企業(yè)也是一樣。近些年，我國的企業(yè)會計準則、內(nèi)部控制制度、稅收制度、金融制度等都在不斷完善和實施。正是這些與財務核算、內(nèi)控制度、稅收征管、金融管理等有關(guān)的制度條款構(gòu)成了企業(yè)財務管理活動賴以生存的法律環(huán)境。合法合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)財務管理活動的底線，也是企業(yè)生存不能觸及的紅線。不斷完善的制度為企業(yè)財務管理活動提供了明確的方向指引，也為企業(yè)財務管理創(chuàng)新提供了空間。

2.4  科技不斷進步

現(xiàn)階段，科技已經(jīng)成為支撐企業(yè)快速發(fā)展的重要動力，更是財務創(chuàng)新的基礎(chǔ)。科技發(fā)展為財務管理活動提供了便捷快速的信息搜集平臺、科學嚴謹?shù)臎Q策工具、高效的指令下達渠道、即時的數(shù)據(jù)反饋信息流，因此，企業(yè)需要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，加大發(fā)展應用，進一步促進財務管理創(chuàng)新。

3  新常態(tài)下財務管理創(chuàng)新發(fā)展策略分析

3.1  優(yōu)化財務管理制度

企業(yè)的財務管理一般以現(xiàn)金流為主導，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施服務，通過資源的優(yōu)化配置，最終實現(xiàn)決策支持和價值創(chuàng)造功能，體現(xiàn)了企業(yè)的核心競爭能力。因此，在新常態(tài)下，在企業(yè)面臨的風險都加劇的前提下，需要升級財務管理體系，制定財管優(yōu)化制度，最終實現(xiàn)財管水平的全面提升。具體而言，企業(yè)的財務管理體系應當包括以下幾個部分：首先基本需要制定科學的總體基本框架；其次保證每一個具體項目的內(nèi)容都是相對全面和系統(tǒng)的；最終要根據(jù)需要，不斷進行第三方評價，實現(xiàn)體系的不斷優(yōu)化。

3.2  完善財務管理的模式

以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為導向，完善財務管理的模式，有效實現(xiàn)價值最大化目標，并且降低企業(yè)的風險。具體而言，有以下兩個方面的改進：第一，制定科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并依據(jù)外部的環(huán)境變化以及企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏不斷的調(diào)整戰(zhàn)略目標；第二，要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，構(gòu)建有效的企業(yè)財務管理模式，優(yōu)化現(xiàn)有的資源發(fā)展，整合資源最終實現(xiàn)經(jīng)濟輸出。

3.3  依托信息技術(shù)全面升級財務管理系統(tǒng)

企業(yè)的財務管理系統(tǒng)是對財務管理的能力的提升和集成，而且是企業(yè)中高層做決策的數(shù)據(jù)輸出主體，因此，要進一步提升財務管理的效率，應不斷加強和改造現(xiàn)階段企業(yè)的信息系統(tǒng)，最終達到全面升級的作用。具體而言，升級后的財務管理系統(tǒng)應該有以下幾方面的作用：第一，要實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售等過程的動態(tài)管理，提升處理能力，從根本上提升效率；第二，需要實現(xiàn)財務管理的動態(tài)調(diào)配，促進各個部門的協(xié)同發(fā)展；最后，要滿足財務管理工作達到時代的要求，最終實現(xiàn)在線財務管理。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.12-baidu.cn/w/qk/21223.html