強(qiáng)化新時(shí)代城市管理干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐路徑

當(dāng)前城市管理已轉(zhuǎn)向精細(xì)化治理，群眾對(duì)城市環(huán)境干凈整潔、亮麗大氣的需求日益增長，對(duì)城市活力釋放、公共服務(wù)優(yōu)化、治理效能提升的期待持續(xù)增強(qiáng)。在這一背景下，城市管理干部隊(duì)伍建設(shè)需立足人民城市人民建理念，以“危機(jī)意識(shí)”把握城市治理“滾石上山”的階段性特征；以“職能意識(shí)”夯實(shí)主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為；以“能力意識(shí)”搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，推動(dòng)干部能力與崗位需求精準(zhǔn)匹配。

一、構(gòu)建“人崗適配、動(dòng)態(tài)調(diào)整”干部配置機(jī)制

干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化是提升治理效能的基礎(chǔ)前提，需以精準(zhǔn)識(shí)別、科學(xué)調(diào)配、能上能下為核心，打破崗位固化壁壘。一是優(yōu)化選人用人方式，暢通干部交流渠道。立足干部隊(duì)伍年齡、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)需求，綜合分析中層干部人崗適配程度，建立“常態(tài)化輪崗+重點(diǎn)崗位磨煉”機(jī)制，即橫向推動(dòng)中層干部跨部門、跨領(lǐng)域交流，縱向打通“機(jī)關(guān)—基層”雙向流動(dòng)通道，激發(fā)隊(duì)伍流動(dòng)性活力。同時(shí)，搭建“展才亮績”多元平臺(tái)，通過綜合治理、重大活動(dòng)攻堅(jiān)保障等工作，拓寬選人視野，將“肯扛硬活、打硬仗”的干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來、重點(diǎn)使用起來。二是嚴(yán)格干部任用標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)?？疾飙h(huán)節(jié)要堅(jiān)持“多到現(xiàn)場(chǎng)看、多去一線聽”，將群眾意見作為核心評(píng)價(jià)指標(biāo)。同時(shí)，在任用環(huán)節(jié)注重德才兼修，既看履職實(shí)績，更看政治品格、群眾口碑，確保干部選得準(zhǔn)、用得好。三是健全“能上能下”機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力。通過“三看一察”識(shí)別優(yōu)秀干部，并進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)。擂臺(tái)比武看思維謀略、年度考核看履職實(shí)績、集中培訓(xùn)看精神狀態(tài)、日常了解察一貫表現(xiàn)，推動(dòng)干部“能上能下、能進(jìn)能出”，增強(qiáng)隊(duì)伍生機(jī)活力。

二、打造“實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向、梯次培育”崗位賦能體系

干部能力提升需立足崗位需求，以“分類培訓(xùn)、實(shí)踐磨煉、梯次培育”為路徑，實(shí)現(xiàn)“壯苗—蹲苗—成才”的系統(tǒng)性成長。一是分類開展“靶向培訓(xùn)”，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。聚焦城市管理新形勢(shì)新任務(wù)，構(gòu)建三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系：黨務(wù)示范培訓(xùn)強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，部門專業(yè)培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)能力，特色項(xiàng)目兜底培訓(xùn)覆蓋基層實(shí)操需求，確保培訓(xùn)內(nèi)容務(wù)實(shí)管用、精準(zhǔn)滴灌。二是強(qiáng)化“實(shí)戰(zhàn)型”實(shí)踐鍛煉，提升履職能力。堅(jiān)持“在事上磨”的培養(yǎng)理念，推動(dòng)干部在重大任務(wù)中墩苗歷練。對(duì)青年干部，通過重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)、跨部門協(xié)作等方式，提升解決實(shí)際問題的能力；對(duì)有潛力的中層干部，采用重大任務(wù)領(lǐng)辦等方式，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略謀劃能力；對(duì)業(yè)務(wù)骨干，送至職能科室跟班學(xué)習(xí)，打造一專多能復(fù)合型人才。三是健全人才梯隊(duì)，夯實(shí)長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。以“三級(jí)壯苗”為抓手：一級(jí)“選苗”聚焦年輕干部儲(chǔ)備，摸排實(shí)績突出、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀人才；二級(jí)“育苗”通過輪崗交流、專題培訓(xùn)，補(bǔ)齊能力短板；三級(jí)“成才”通過崗位壓責(zé)、項(xiàng)目牽頭，推動(dòng)干部從“能干事”向“干成事”轉(zhuǎn)變。

三、樹立“為民務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新”優(yōu)良作風(fēng)隊(duì)伍形象

作風(fēng)建設(shè)是干部隊(duì)伍的“生命線”，需以嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵(lì)約束并重為原則，推動(dòng)干部靠作風(fēng)吃飯、拿實(shí)績說話。樹立嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、正向激勵(lì)和逆向激勵(lì)并行的導(dǎo)向。嚴(yán)管方面，強(qiáng)化全過程紀(jì)律監(jiān)督，對(duì)作風(fēng)漂浮、落實(shí)不力的干部及時(shí)提醒、嚴(yán)肅問責(zé)；厚愛方面，建立“制度上激勵(lì)、工作上支持、心理上關(guān)懷”的保障體系，傾聽一線干部訴求，解決實(shí)際困難，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)，立足城市管理民生定位，引導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。主動(dòng)運(yùn)用政務(wù)新媒體、網(wǎng)絡(luò)問政平臺(tái)傾聽群眾呼聲，正視媒體監(jiān)督作用，將曝光問題作為改進(jìn)工作的“鏡子”，及時(shí)回應(yīng)市容整治、設(shè)施維護(hù)、便民服務(wù)等訴求，做到民有所呼、我有所行。

文章來源：《固原日?qǐng)?bào)》http://m.12-baidu.cn/w/qk/36645.html